本週要來分享《轉職思考法》一書,如果你也對「轉職到底是怎麼一回事」感到好奇,不妨繼續閱讀下去唷!
主角青野年屆三十,沒有特殊專長與經歷,畢業後一直待在同一間公司,然而公司升遷困難,業績難以成長,可說沒有前景可言。儘管他有換工作的念頭,卻相當不安,心想好不容易進了這間公司,就這麼離開真的好嗎?
正當他躊躇不前時,邂逅一位名為黑岩的經營顧問,黑岩了解他想轉職的煩惱後,決定教授他「轉職思考法」。
轉職最重要的不是知識或資訊,而是該如何抉擇的判斷標準,也就是「思考的方式」。
改變思考方式的同時,不僅看清市場現況與公司發展,也能更全面地檢視自我,整合外在世界與內在需求。
學會轉職思考法,目的在於獲得「選擇人生的力量」以及「自由」。
所謂的薪水,是你把「自己」當成商品賣給公司,公司買下了你,所以才付你薪水。
將「市場」作為評估自己價值的指標。考量市場價值的三要素包含:(1)技術資產(2)人際資產(3)業界生產性。
考慮轉職時應先掌握自己過去工作內容、分析自己的「技術資產」。資產可再細分為專業性(硬實力)與經驗(軟實力,不限職種限制的技術)。
人際資產最直接容易想到「人脈」,但書中提到「是因為這個人,才想跟這間公司合作」這點讓我印象非常深刻,拓展人脈固然重要,但成為一個讓人想共事的人也非常重要。
市場價值受業界生產性的影響最大,對於技術資產與人際資產不足的人,建議更注重經驗的累積,並且挑選「生產性很高的產業」或者是「正在成長中的產業」。
販賣自己沒有信心的商品,是世界上最折煞內心的行為。
找出成長性市場的兩個方法為:
挑選公司的因素則包含(1)市場價值(2)職場環境(3)一展長才的可能性,其中後兩者可透過面試進一步了解。例如詢問以下問題:
另外,挑選公司時,也可留意自己的應徵職缺是否與公司的強勢單位一致,因為帶動公司前進的單位,較容易獲得裁量權與資源。
了解方法:(1)B2C公司:實際接觸其商品或服務,紀錄優點 (2) B2B公司:檢視經營團隊的背景資歷。
這個世界上大致可分為兩種人:
而大部分人都屬於Being型人,這類人不需要執著於找到打從心底想做的事,只要找到「有一點點想做的事」就好了,並且將重點放在「想成為的狀態」。
這個狀態可再細分為自己的狀態與環境的狀態。
以電玩遊戲為例,假如主角太弱,一直無法戰勝敵人,就會顯得無趣讓人想放棄,反之若太強,不管面對什麼關卡什麼都沒有難度與挑戰性,也會失去樂趣。
取一個適中的平衡,那就是處在似乎打得倒又似乎打不倒的環境。
以商業角度來說,主角(自己)必須要擁有相當程度的市場價值(強度),以及受期待的能力高低與其自身市場價值大致符合。
另外,對自己的信賴也非常重要。
To-do型的人或許會為了實現目標而不擇手段,但Being型人如果必須在工作中做出違背自己價值觀的事情,就無法喜歡自己,儘管能力再強、市場價值再高,也會無法認同這個職場。
工作的樂趣取決於緊張與放鬆的平衡度。
上台演講前,通常都會緊張,結束後便會放鬆,人生就是在緊張與放鬆的循環組成的。
再以電玩為例,如果都是遇到很弱的敵人,玩家當然會覺得無聊、沒有挑戰性,反之敵人全部都很強,根本打不倒,玩家也會覺得沒趣想放棄,也就是說,樂趣來自於緊張與放鬆的平衡度。
一旦覺得太緊張或太放鬆,代表該換個遊戲玩囉!
1. 從「經常受稱讚但自己沒感覺」的事情中尋找
除了在日常生活中觀察自己,也可以詢問同事、朋友、家人,自己有哪些做得不錯的事情,整理出自身專長。
2.從平常工作中找出「做起來完全較沒有壓力的事情」或「有一點想做的事」
打從心底想做的事情找不到沒關係,從有興趣做、做起來會有成就感、沒人要求自己做,自己也會去做的事情開始吧!
除了思考如何成為讓人想一起共事的人,我想先找出自己想共事的人,列出這些人的特徵,並且向他們學習。
在面試時,向面試官詢問本書提供的問題,了解公司對我的期待,以及公司的環境以及其中受人肯定的員工有哪些特質。
我了解自己也是書中所說的「Being型人」,因此決定尋找自己有點想做什麼、做什麼沒有太大壓力,以及大家覺得我哪些事情做得很好。
書名:轉職思考法(原文:このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法)
作者:北野唯我
譯者:李彥樺
出版社:悅知文化
出版日期:2019/12/02