【創業日誌】 和朋友有類似的理想，要怎麼開始一起創業？－10個關鍵問題讓你啟程

今天這篇文想來聊聊最近的創業「尋路🫎教育工作室」的開始。

也想提供給「跟朋友聊起了相似的理想，有點想一起來做點什麼，但又不知道怎麼開始」的人：

10個問句模板，讓你們在啟程前，想得更清楚。

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▋尋路的起點

我們是從一個「裸辭互助小群」開始的，本來只是為了搭築一個讓裸辭後飄浮的靈魂，有個能彼此扶持、互相砥礪的社群。

聊著、聊著，發現都是離職教師的我們，有對教育的相似期盼，也都想嘗試在這個空白期間，做點不一樣的事，探索出實現的路徑。

組織名稱之所以取名「尋路」，不僅希望可以陪伴孩子們尋得成為自己喜歡模樣的道路，也標誌出：

尋路的每個成員，都期盼透過這個社會行動，走出一條不同於傳統教育人的路。
尋出實現我們理想生活的道路。

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▋談完理想（幻想？）後的下一步

回歸現實，只有相近的理想，對於創業來說是遠遠不夠的。

我們在開始前，特別約了一天聚在一起，想藉由深入對話、聚焦，確認想牽起彼此的決心，再共同前進。

我在會前，先研究各路創業相關資訊，再綜整出10個「開始創業前」的重要問題。

註：也有做成一份線上共編投影片，安排各問題的討論方法、流程、將部份內容視覺化處理。有需要的話，歡迎私訊索取。

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▋10個在啟程創業前可以仔細聊聊的問題

以下是十個問題：

▍ 1.我們的核心價值？（組織中行動決策的依歸、實踐願景過程不可妥協的原則，又或者，我們希望如何對待彼此）

▍ 2.我們想創造的理想未來是什麼模樣？

▍ 3.相對於這個理想，現在的世界缺乏什麼？

▍ 4.我們可以怎麼做？

▍ 5.願景形塑：「願有一天，…」

▍ 6.組織目標：希望在五年內達成哪些具體成就

▍ 7.想實現這個計畫的決心（滿分10分）？半年內預計投入心力程度（滿分10分）？

▍ 8.個人目標：組織目標與團隊成員個人的人生追求有何關聯

▍ 9.目標市場：可能的客戶（客戶/用戶）有哪些（特質、背景、特徵），再排出優先順序與時程

▍ 10.我們的業務模式？如何盈利？

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▋對話中的啟發

10個問題中，特別是第6與第7個問題，影響至今。

▍先說第7個問題，在談決心與投入。

這兩個軸線，乍看可能對於個人會有類似的答案。畢竟，好像「很有決心的人就會投入多，決心少的人就會投入少」。

但我們實際盤點後卻發現，這裡的答案還會因為每個人現實的因素、內心對安全感的渴求程度，而有不同的作答。

有的人，可能屬於理想主義者，對於實現理想的決心很高，但因為對於安全感的需求較高，而沒辦法在初始階段就不顧一切投入。

相對地，有些人也可能更屬於行動派，不一定有高遠的理想驅動，所以論「決心」就有些沉重，但因為事情看起來很有趣，就想投注許多心力，放手一搏。

此時的「誠實坦承」，是十分重要的。

它預示了大家未來面對困境的態度，以及組織初期最忙碌顛簸的階段，能有多少量能。

第7個問題，讓我們可以更立體地理解夥伴們的選擇。

▍再來，第6個問題，一種務實面的想像，也十分重要。

一開始，對這個問題的討論可能不夠成熟，但透過它，我們可以共同勾勒出接下來的旅程會有哪些有趣的、想做的事，這會帶來更具體的方向感。

創業過程，可能遇到突然來的機緣、新想法。什麼局是我們要拿下的，什麼不是，也就需要這種具體想像來幫助釐清。

▍現在看來，第8個問題也很關鍵。

當時我們因為時間的關係，其實沒能談完第8個問題，但現在覺得，這會是個重要的問題。

將組織目標與個人連結，將個人期待融入組織策略之中，才能成就一個彼此都想持續投注的環境。

避免大家在創業初期，因為繁瑣、排山倒海而來的工作而窒息。

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這是尋路的開始，從這十個問題，再演變成往後數十個深入討論。

創業初期的我們，大概就是個「痛，卻快樂著」的狀態。

不確定這條路通向何方，但在此時，我們想結伴走走看。

很慶幸，我們的故事還繼續寫著。