為什麼人多誤事？華盛頓合作定律 | 四種資深員工類型_閱讀摘要：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(21)p.7

█ 華盛頓合作定律——為什麼人愈多愈搞砸？

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本篇來聊聊一個你可能不太熟悉，但其實生活中經常會碰到的概念——「華盛頓合作定律」。

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這個定律在說明一個很有趣的現象：

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當一個人獨立做事時，可能會偷懶；

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當兩個人合作時，可能會互相推卸責任；

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但當三個或更多人一起合作時，事情反而更容易搞砸。

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這讓人聯想到一個經典的故事：「三個和尚沒水喝」。

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一個和尚挑水，一切正常；

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兩個和尚一起抬水，還能勉強合作；

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但當三個和尚出現時，反而沒人願意挑水了。

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這個例子完美地說明了一個道理：合作不是人越多就越好，關鍵在於分工與協調。

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你可能會問：「為什麼合作人數增加反而會降低效率呢？」

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主要的原因在於，當參與的人數增加後，如果沒有明確的分工與責任劃分，大家可能會默默地期望其他人多做點，自己少做一點，最終反而沒人真正全力以赴。

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█ 旁觀者效應

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這種心態和「旁觀者效應」相似，當個人感覺自己不必承擔全部責任時，便很容易抱持著觀望心態，推卸責任，導致整體進度拖延。

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當大家都覺得可以把責任推給別人，結果就是誰也不會真正去完成任務。

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█ 明確的責任分配與任務分工

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那該如何避免這樣的問題呢？

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關鍵就在於清楚的分工和責任分配。

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如果每個人都清楚自己的任務無法推卸，責任感自然就會提升，整體效率也隨之提高。

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試想一下，如果大家各自分工明確，並且知道自己需要完成的部分，合作就會變得順暢許多。

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這不僅能避免推卸責任的情況，還能讓整個團隊朝著同一目標前進。

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█ 完善的激勵機制

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除了分工，建立良善完整的激勵機制也是一個不錯的辦法。

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當每個人都感受到自己在團隊中的價值，並且為自己的貢獻感到驕傲時，他們自然會更積極參與合作。

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而且如果每個人都很清楚組織的目標，合作就會變得更加有方向感。

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你可能也曾經在團隊中遇到類似的情況吧？

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在你的經驗中，怎麼樣的分工和責任劃分會讓合作變得更加高效呢？

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或許我們可以一起思考，如何讓團隊中的每個成員都能發揮出最大的潛力，避免那些不必要的內耗！

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🗒本篇分享閱讀摘要—

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書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (21)_p.7

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作者：賴婷婷

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出版社：時報文化出版企業股份有限公司

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想像一下，某天你在種子堆裡挑選種子。你拿了一顆不起眼的小種子，並將它埋在土壤中。幾個月後，驚喜！這顆種子長成了一棵茂盛的大樹。🤩

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這，就是「複利」的力量。而「複利領導：簡單的事重複做就會有力量」這本書，就像是你手上的那顆種子。😀

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這本書不是在教你複雜的領導理論，也不是那種讓你眼花繚亂的管理策略，而是告訴你領導力的核心——「簡單的事重複做就會有力量」。😘

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這是什麼意思？書中舉了許多真實的例子，從大公司到小團隊，從個人到組織，帶你看看那些重複但重要的行為如何積累成驚人的成就。😇

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你會發現，那些你覺得稀鬆平常的習慣，可能就是創造巨大成果的關鍵。這本書將引導你如何建立健康的習慣，培養持續的動力，並帶領你的團隊一起走向成功。🥳

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每一章節都像是一個友善的教練，在耳邊輕聲提醒你：只要堅持，複利的力量將在不知不覺中幫助你達成目標。🥰

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這本書將為你的工作和生活帶來新的視角，讓你看到那些每天的小事，竟然能在長遠的時間軸上，產生巨大的改變。翻開這本書，開始你的複利領導之旅吧！😍

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