事成之餘也不忘觀看結果，看看是否會達到自己的成效，即使沒達到也可以看看自己誤差多少，進而探討為何出現些許偏差，當然，倘若偏差在可接受的範圍內，那也自然無所謂，若有閒情，看看這內容的發生也是很有趣的；就讓這邊在撰寫一下某個主管得知自己被舉報後在某個大風大雨天氣的反應吧。
被舉報會生氣在所難免，但倘若此人自己醒悟，自然就會理解自己是錯誤的，好在永遠未低估人性，不會自省才是常態，只是把自己做的事情上升到整個組織就未免太過誇張了，直接與眾人開會直言不知道是在座諸位還是離職員工的挾怨報復的話語出盡，足以埋下懷疑的種子。
2.無人商量:
凡此曾經對底下種種，所有人都看在眼裡，為求自保自然不會特別跟此人商量，畢竟啥時被這種人出賣捅一刀令人脊背發涼，還不如沉默不語，自己造就的後果只能自己承擔，利用會議訴諸眾人只會讓施壓的方式更加明顯，意圖自然不攻自破，成為笑柄。
3.假精實真威脅:
這應該是最好笑的事情，颱風假就好好放假，非要說甚麼公司有付你薪水所以要居家辦公&開會，其他部門都當作放假，唯獨此人假戲真做，以業務立場而言實在是蠻廢的，不管業務還是其他職業，工作要會做、該混也要會混，這才是真理。
4.日方的決斷:
會被告知，代表此事是成立的，讓妳自己心理準備而後安心上路，現下雖然還無任何決斷，但畢竟大頭都來過了，還沒動作代表日本內部也還在裁決，可是別忘了，[日本人只會幫日本人]，一屆台灣人不過就是皇民，最終的結果可想而知。
尾語:
此人，再針對自己的事情時做對了一件事，那就是把事情上升到部門大家一起分擔火力，但她也錯估了一件事，她沒有思考底下成員支不支撐她，一旦眾人不支撐然後自己在那邊懷疑東懷疑西，種下懷疑的種子進而猜忌她人，最終讓自己達到人不人鬼不鬼的狀態，自己瓦解整個部門，此乃第一點。
然而，裁決終究在日本，可以說是評估日本的決策如何，倘若有失公允一昧護著此人，那這間公司的動盪就會更加嚴重，當然也可能要用盡此人最後的價值再把他處理調也不是沒有可能，端看之後的結果為何，此乃第二點。
主管，就該有主管的樣子，主管是難做的這點大家都明白，在最不會做的情況下就是公事公辦、維護公平，這點毫無爭議，然而若要循私不是說不行，那就要看底下願不願意，講明白點就是有多少好處，沒有好處誰跟妳，此乃第三點。
最終，誰不希望能自己決定所有事情呢?從始自終都只能靠自己自立自謀自強來權衡應對，謀定而後動，那怕前方滿是荊棘，也沒有回頭的可能。
