《格外農品格來聊》EP56 亂點技能樹??聊聊連續創業和跨界發展

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精華重點:

1. 連續創業的定義：

• 創業者在經營一家公司後，再創辦其他新企業
• 品牌在主要業務成功後，跨足其他領域
• 像是遊戲中"解鎖不同技能樹"的概念

1. 連續創業的優點：

• 累積的經驗和人脈可以加速後續創業
• 降低初次創業可能遇到的錯誤
• 管理和財務能力可以持續運用
• 品牌價值可以延伸應用

1. 連續創業的風險與缺點：

• 精力可能過於分散
• 跨足新領域時可能缺乏足夠專業知識
• 需警惕"賭徒心態"：過度自信可能導致承擔過大風險
• 建議保持冷靜客觀，在可承擔範圍內發展

1. 案例分析：

• 台灣案例：王永慶從米店起家，發展到塑膠、化工、醫療、教育等領域
• 國際案例： 
• • Elon Musk：從Zip2到PayPal、SpaceX、Tesla等，展現跨領域創新
  • 3M：從礦業發展到膠帶、醫療、電子材料，重視研發創新
  • YAMAHA：從樂器製造延伸到摩托車、船舶、音響等，展現技術延伸應用

1. YAMAHA的特殊發展歷程：

• 從維修鋼琴起步
• 善用木工經驗延伸到家具製造
• 因戰爭需求發展到螺旋槳製造
• 進而發展引擎技術，延伸到機車、汽車、船舶製造
• 最後甚至跨足到游泳池、模組化衛浴等領域

1. 關鍵結論：

• 連續創業需要不斷學習和調整策略
• 重要的是在不同領域間找到技術或優勢的連結
• 多角化經營可以分散風險，但需要有連貫的核心競爭力
• 不是盲目地想到什麼做什麼，而是有策略地延伸發展

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逐字稿

子昂：大家好！歡迎來到《格外農品格來聊》，我是子昂。

雅文：我是雅文！

子昂: "歡迎收聽《格外農品格來聊》，我是子昂。"子昂：大家好！歡迎來到《格外農品格來聊》，我是子昂。

雅文: "我是雅文。今天我們要聊的題目是《亂點技能樹?聊聊連續創業和跨界發展》，討論連續創業的定義、優缺點，並分享台灣和國際的連續創業家以及品牌跨足不同產業的有趣案例。"

子昂: "連續創業不只是創辦多家公司，也涉及品牌如何跨足不同產業，持續發展新產品或服務。這代表著創業者或企業不斷探索新機會，挑戰自我，創造更多價值。"

[第一部分：什麼是連續創業？] (5分鐘)

雅文: "連續創業通常是指創業者在成功經營一家公司後，再創辦其他的新企業，或是品牌在成功經營主要業務後，跨足其他領域。這種多次創業的模式展現出創業者或企業對市場趨勢的敏銳嗅覺與應變能力。"

雅文：「各位聽眾，想像一下，如果創業是一場遊戲，那連續創業就像是玩家解鎖了多個不同的技能樹！」

子昂：「哈哈！這個比喻太妙了。就像是從『新手村』畢業後，不斷挑戰不同的副本。」

雅文：「而且每次『轉職』都會帶來新的能力加成！」

[第二部分：連續創業的優缺點] (10分鐘)

子昂: "當然，連續創業也意味著必須承擔更多風險。每一次的創業都可能帶來新的挑戰，尤其是在不同產業之間轉換的時候，難免會有知識與資源的適應問題。"

雅文：當然也有一些優勢，像是管理或者是財務的能力，這個是不管甚麼創業都會用得到的，更不要說像是人脈或者你的品牌價值等等，這些都是可以累積的優勢。

雅文: "連續創業有一些明顯的優點，例如累積的經驗與人脈可以讓創業者更快上手，並且降低初次創業可能遇到的錯誤。此外，企業家能夠以過去的經驗為基礎，不斷優化未來的創業策略。"

子昂: "然而，連續創業的缺點在於，隨著創辦公司數量增加，可能會因為精力分散而無法專注於每個事業。當跨足新領域時，如果沒有足夠的市場理解和技術專長，也會面臨更大的失敗風險。"而且，有一個可能的思考誤區，就是賭徒心態，當你連續賭贏的時候，你就會拉高賭注，因為越來越有自信嘛~覺得自己手氣很好。可是，其實每一次的賭局都是不一樣的，都應該獨立看待，不然越下越大，即便前面每一把都贏，最後輸一把也有可能傾家蕩產。

雅文：真的，其實很多賭場都是這樣養套殺的，讓你賺個幾把，拉高你的自信，你越下越大之後，最後一把再把你痛宰!!

子昂：沒錯，所以隨時都要保持冷靜跟客觀的評估，不要過度自信，也要記得管控風險，永遠要在自己可以承擔的範圍內下注。

[第三部分：台灣與國際的案例分享] (10分鐘)

雅文: 好，接著我們來分享一些案例，"我們先來聊聊台灣的案例吧。提到連續創業，很難不提到王永慶。台塑集團的創辦人王永慶，最初是從米店小本經營起家，後來轉向塑膠、化工、石化等領域。他的創業路徑展現了不斷追求新機會的精神。王永慶不僅在台灣開創了塑膠業的先河，還擴展到醫療和教育等領域，顯示出他在不同行業中創造價值的能力。"

子昂：國際上最有名的連續創業家之一就是Elon Musk，當然這個人評價兩極啦。不過他從創立Zip2、PayPal開始，接著創辦了SpaceX、特斯拉（Tesla）和SolarCity等公司，展現了連續創業的典範。馬斯克每次進入的新領域都截然不同，但他善於運用之前的經驗來推動新事業的發展，當然包含人脈跟資金等等的資源也都很容易跟著就到位嘛。不過我想這個人特殊的地方是他的思維，一個人到底賺夠了錢，想要做些什麼，像Elon Musk一度排行世界首富，現在也一直都在前幾名，說實在他創業已經不是為了賺錢，他大可以在家躺著嘛，但他還是持續投入創業，就是為了實現，包含自我實現跟實現人類共同的夢想，像是低軌衛星達到低成本的全球聯通網路，還有一個更遠大的夢想，就是人類移民火星，成為多星球物種，這個真的超屌，只有給他一個respect而已。

雅文: "再來談談跨國企業的例子。首先是3M公司。3M以創新聞名，最初是一家礦業公司，但隨著技術的演進，3M逐漸跨足到膠帶、醫療產品、電子材料等領域。3M的特色在於重視研發，每年將收入的約6%投入新技術開發，這讓他們能夠持續推出市場上新穎的產品。"大家最有印象的應該就是3M的便利貼了，這個本來是個失敗的作品，是要研發出超黏的黏膠，結果卻變成超不黏的黏膠，後來團隊轉而思考超不黏的黏膠可以怎麼用，最後才把它用在便利貼上，就變成一個超級成功超級賺錢的發明了。

子昂: "另外，還有一個大家耳熟能詳的品牌，鄉民口中亂點技能樹的品牌-YAMAHA。YAMAHA，從最初的樂器製造，到摩托車、海洋用品，甚至是音響系統，這家公司不斷擴展產品線，堪稱是‘技術樹全開’的典範。YAMAHA善於將核心技術應用到不同領域，找到新的成長動能。"

有日本網友推特寫下了山葉集團的發展史，剛開始他們以維修鋼琴起家，接著，維修經驗漸漸豐富了，便開始製作鋼琴與其他樂器，製作樂器有一定的經驗後，就跨界去製作電子樂器，也因此去製作擴大機。

由於大部分的鋼琴都是木製的，因此他們也從製作鋼琴的過程中，獲得了許多的木工經驗，接下來便延伸去製作家具，做一些住宅用品。二戰時期，日軍對山葉提出了一項要求，「會做家具的話，應該也能製作飛機用的木製螺旋槳。」於是山葉就開始著手製作戰鬥機的螺旋槳，製作完螺旋槳要進行測試，因此他們就借了飛機引擎來測試，沒想到借來的引擎頻頻出問題，山葉修著修著，便學會了修引擎，有修理飛機引擎的經驗後，就有社員問，「怎麼不自己做引擎（鋼琴路線）」，所以山葉靠著強大的修理經驗，自己也會做引擎了。

山葉會做飛機引擎之後，也開始著手製作機車引擎，有了製作機車引擎得經驗後，就開始著手製作整台機車，同時還接受了TOYOTA的外包，製作AE86的汽車引擎，沒想到山葉引擎的86，還比TOYOTA的引擎86多出10馬力。

會做飛機、機車、汽車引擎後，他們也開始做船舶引擎，接著，又走上機車與鋼琴的路線，開始製作整條船舶，也因此開始學習如何使用玻璃纖維製作船體。

為了活用玻璃纖維，山葉也製作滑水道，做了滑水道就順便學著蓋游泳池，接著，就有人說：「這不是跟製作住宅用的模組化衛浴很像？」於是山葉又開始製作了模組化衛浴。

雅文: 真的是有點失控的企業阿~一直不斷的打怪練等級，所以，連續創業不僅適用於個人創業者，也可以適用於企業品牌。企業可以透過跨足不同產業，增加市場抗風險能力，並找到更多創新發展的可能性。等於是多角化經營分散風險，但其中又有著連貫的技術或者優勢，不是想到甚麼做甚麼的~

[結論] (5分鐘)

雅文: "連續創業和跨界發展的過程中充滿挑戰和機遇，企業家需要不斷學習和調整策略。"

子昂: "不管是個人創業者還是企業品牌，持續探索新機會並不斷精進，才能在變化的市場中找到自己的立足點。"

雅文：好了~再次感謝大家的聆聽！請記住，《格外農品格來聊》每週五固定更新。別忘了訂閱、留言、分享節目資訊，Apple用戶還請在ApplePodcast上給我們五星評價和留言。我們一定會在節目上分享您的留言！感謝大家，我們下次節目再見！