路邊提貨(Curbside Pickup)

閱讀時間約 3 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。

路邊提貨(Curbside Pickup) 是零售業中提供的一種便捷購物服務模式,顧客可以在線上下單,然後在實體店外的指定地點(通常是停車場或門店入口)取貨,無需進入商店。

運作方式

  1. 顧客下單
    • 顧客通過零售商的網站或應用程序選擇商品,完成在線支付並選擇「路邊提貨」服務。
    • 提貨時段通常由顧客預約,零售商會通知提貨時間。
  2. 門店準備訂單
    • 商店員工在提貨時間前,將顧客的訂單商品從庫存中揀選並打包好。
    • 一些零售商可能有專門的儲物區來存放已完成的提貨訂單。
  3. 顧客到達提貨點
    • 顧客開車到指定的提貨地點(通常設有標牌),並通知店員(通過應用程序或電話)。
    • 有些服務還要求顧客提供訂單編號或車輛信息以便識別。
  4. 店員送貨至車
    • 店員將商品直接送到顧客車旁,通常會放在後備箱或車內指定位置。

特點與優勢

  1. 快捷便利
    • 顧客無需下車或進入商店,節省時間,特別適合繁忙的家庭或不願進入擁擠商店的消費者。
  2. 安全性
    • 對於疫情期間或對人群密集場所保持警惕的消費者而言,這種無接觸服務更加安全。
  3. 靈活性
    • 顧客可以選擇自己方便的時間取貨,避免配送等待時間。
  4. 成本低
    • 相較於送貨上門,路邊提貨的服務成本較低(不涉及物流配送費用),零售商也更容易執行。

應用場景

  • 超市與大賣場:如沃爾瑪、Target 等,在食品、日用品類商品中廣泛使用。
  • 電子產品零售:如百思買(Best Buy)為電子產品提供快速提貨。
  • 餐飲業:如星巴克、麥當勞等提供外賣點餐的路邊取貨。

挑戰

  1. 準確性要求高
    • 需要確保訂單準確無誤,包括商品數量、質量以及顧客選定的提貨時間。
  2. 門店資源管理
    • 門店需要專門設置提貨區域和分配人力,可能增加運營壓力。
  3. 庫存管理
    • 為了滿足快速提貨需求,零售商需要實時更新庫存數據,避免商品短缺或超賣。

總結

路邊提貨是一種結合線上便利與實體店高效的創新服務,既滿足了顧客對快速、靈活的需求,也幫助零售商減少配送成本,是現代零售業的重要趨勢之一。

avatar-img
1會員
233內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
DA的美股日記 的其他內容
1. 定義與範疇 路邊提貨(Curbside Pickup):顧客通過線上下單,選擇在門店外的指定地點取貨,通常由店員將商品送至車輛。 送貨上門(Home Delivery):顧客線上下單後,商品直接配送到指定地址,通常由物流合作方或沃爾瑪自有配送系統完成。 履單(Order Fulfillm
1. 價格優勢分析 沃爾瑪的價格策略 「天天低價」(Everyday Low Prices)策略: 沃爾瑪以長期維持低價商品聞名,其大規模採購能力和高效供應鏈使其能夠壓低成本並以競爭性的價格吸引消費者。 Target也採取了降價策略,但效果有限,主要原因在於Target的產品種類和定價結構更
1. 收益與收入增長表現 銷售額表現: Target的淨銷售額同比增長1.1%,達到257億美元,但未達到分析師預期的257.4億美元。增長幅度有限,顯示公司在吸引更多消費者或提升銷售額方面面臨挑戰。 毛利率下滑: 毛利率從去年同期的27.4%降至27.2%,顯示公司的盈利能力受到擠壓。與預期的
目標百貨公司(Target Corporation)成立於1902年,總部位於美國明尼蘇達州明尼阿波利斯,是美國第二大折扣零售商,僅次於沃爾瑪。 維基百科 主要業務: 目標百貨提供多元化的商品和服務,主要包括: 居家必需品:醫藥、美容、個人護理產品、嬰兒護理產品、清潔用品和紙製品。 娛
目標百貨 (Target Corporation) 財務報告分析及原因解讀 根據提供的數據與市場資訊,以下是目標百貨2024年第三季度財報的詳細分析及成因解讀: 關鍵財務數據 營收 第三季度總收入: 256.7億美元 同比增長: 1.1%(去年同期為254億美元) 市場預期: 259億
平均客單價增長指的是每位顧客在單次購物中平均消費金額的變化,通常用來衡量零售或餐飲行業中單個交易的價值是否有所提高。這是一個非常重要的指標,反映了企業提升收入的能力,尤其是在吸引更多客戶困難時,增加單筆交易的金額可以帶來收入的增長。 實際例子 假設沃爾瑪某季度的數據: 去年同期的總銷售額:10
1. 定義與範疇 路邊提貨(Curbside Pickup):顧客通過線上下單,選擇在門店外的指定地點取貨,通常由店員將商品送至車輛。 送貨上門(Home Delivery):顧客線上下單後,商品直接配送到指定地址,通常由物流合作方或沃爾瑪自有配送系統完成。 履單(Order Fulfillm
1. 價格優勢分析 沃爾瑪的價格策略 「天天低價」(Everyday Low Prices)策略: 沃爾瑪以長期維持低價商品聞名,其大規模採購能力和高效供應鏈使其能夠壓低成本並以競爭性的價格吸引消費者。 Target也採取了降價策略,但效果有限,主要原因在於Target的產品種類和定價結構更
1. 收益與收入增長表現 銷售額表現: Target的淨銷售額同比增長1.1%,達到257億美元,但未達到分析師預期的257.4億美元。增長幅度有限,顯示公司在吸引更多消費者或提升銷售額方面面臨挑戰。 毛利率下滑: 毛利率從去年同期的27.4%降至27.2%,顯示公司的盈利能力受到擠壓。與預期的
目標百貨公司(Target Corporation)成立於1902年,總部位於美國明尼蘇達州明尼阿波利斯,是美國第二大折扣零售商,僅次於沃爾瑪。 維基百科 主要業務: 目標百貨提供多元化的商品和服務,主要包括: 居家必需品:醫藥、美容、個人護理產品、嬰兒護理產品、清潔用品和紙製品。 娛
目標百貨 (Target Corporation) 財務報告分析及原因解讀 根據提供的數據與市場資訊,以下是目標百貨2024年第三季度財報的詳細分析及成因解讀: 關鍵財務數據 營收 第三季度總收入: 256.7億美元 同比增長: 1.1%(去年同期為254億美元) 市場預期: 259億
平均客單價增長指的是每位顧客在單次購物中平均消費金額的變化,通常用來衡量零售或餐飲行業中單個交易的價值是否有所提高。這是一個非常重要的指標,反映了企業提升收入的能力,尤其是在吸引更多客戶困難時,增加單筆交易的金額可以帶來收入的增長。 實際例子 假設沃爾瑪某季度的數據: 去年同期的總銷售額:10
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
未送外賣前,一直以為送外賣都只是在同區進行,例如我選了在北角區送外賣,便會在北角區送,送了外賣後,發現跨區送外賣的機率也很高,基本上每天也會遇到。 跨區送外賣很視乎當天所選的模式,如果是預約了,則要回到所預約的地方再送下一單外賣,如果是自由上線,不受地區和時間限制,便不用強行回到某個地區也可以接著
Thumbnail
便利商店就是如此的一個地方,它不只滿足了現代人們隨時的需求,更是承載了無數來來去去的人們千情萬續,也是某些人心靈寄託之所在。不論是夜裡輾轉難眠的人們,還是太陽還沒起床就趕著工作的人們,下課下班,拖著疲倦的身心的人們,抑或是大夜班後,與早班的路人相反方向的人們,幸好,還有地方可以接住這些孤寂倦怠的靈魂
Thumbnail
他初次來這一帶,有點緊張。 坐定後他打開攜帶的筆電,叫出偽裝用的表單做做樣子開始等待。 十二點五分,附近的上班族一湧而入購買午餐。 櫃檯前的人龍出乎意料得長。
Thumbnail
請訂閱【飛火米】YT頻道!謝謝大家! 我從以前就超討厭網購! 喜歡去實體店面購物! 據說現在又風水輪流轉了! 電商又要挫咧等! 十年河東十年河西似乎是不變的鐵律! 還好我只是個上班族! 商場上的戰爭就當好戲看囉!
Thumbnail
每天練走有三個方向三條路。 第一條路是走到巷口的便利商店大約110公尺,車多鄰居多,遇見了總要寒暄好久腳怎麼了,也是唯一離我最近可購物處,除非要買便利店的東西否則我不太會首選走這條路。朋友來探視曾約在便利商店過,裡面只有六個坐位經常滿座且沒廁所,想
Thumbnail
福岡一家超市逆向推出友善收銀專櫃,這個專櫃是幫助年長者或行動不便者設計,在這結帳不會催促客人,取錯商品或是看錯價錢都不會被責罵,可以放鬆地用自己的步調結帳。 與傳統商業追求效率的方式背道而馳,但卻逆勢增加營業額,其結果值得令人反思。
Thumbnail
住家旁邊巷口的雜貨店取下已經掛了一年的出售/出租招牌,開始裝潢之後,大家就開始好奇這裡要開什麼店。 這家雜貨店已開業甚久,從我們剛搬到附近時就已存在,是自家的店面,一家人自營的商店。 彼時常被我戲稱是「市區鄉下」的此地,還是安靜的住宅區,沒有傳統市場與超市,連便利商店都要開車才能到。於是這家兼賣
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
未送外賣前,一直以為送外賣都只是在同區進行,例如我選了在北角區送外賣,便會在北角區送,送了外賣後,發現跨區送外賣的機率也很高,基本上每天也會遇到。 跨區送外賣很視乎當天所選的模式,如果是預約了,則要回到所預約的地方再送下一單外賣,如果是自由上線,不受地區和時間限制,便不用強行回到某個地區也可以接著
Thumbnail
便利商店就是如此的一個地方,它不只滿足了現代人們隨時的需求,更是承載了無數來來去去的人們千情萬續,也是某些人心靈寄託之所在。不論是夜裡輾轉難眠的人們,還是太陽還沒起床就趕著工作的人們,下課下班,拖著疲倦的身心的人們,抑或是大夜班後,與早班的路人相反方向的人們,幸好,還有地方可以接住這些孤寂倦怠的靈魂
Thumbnail
他初次來這一帶,有點緊張。 坐定後他打開攜帶的筆電,叫出偽裝用的表單做做樣子開始等待。 十二點五分,附近的上班族一湧而入購買午餐。 櫃檯前的人龍出乎意料得長。
Thumbnail
請訂閱【飛火米】YT頻道!謝謝大家! 我從以前就超討厭網購! 喜歡去實體店面購物! 據說現在又風水輪流轉了! 電商又要挫咧等! 十年河東十年河西似乎是不變的鐵律! 還好我只是個上班族! 商場上的戰爭就當好戲看囉!
Thumbnail
每天練走有三個方向三條路。 第一條路是走到巷口的便利商店大約110公尺,車多鄰居多,遇見了總要寒暄好久腳怎麼了,也是唯一離我最近可購物處,除非要買便利店的東西否則我不太會首選走這條路。朋友來探視曾約在便利商店過,裡面只有六個坐位經常滿座且沒廁所,想
Thumbnail
福岡一家超市逆向推出友善收銀專櫃,這個專櫃是幫助年長者或行動不便者設計,在這結帳不會催促客人,取錯商品或是看錯價錢都不會被責罵,可以放鬆地用自己的步調結帳。 與傳統商業追求效率的方式背道而馳,但卻逆勢增加營業額,其結果值得令人反思。
Thumbnail
住家旁邊巷口的雜貨店取下已經掛了一年的出售/出租招牌,開始裝潢之後,大家就開始好奇這裡要開什麼店。 這家雜貨店已開業甚久,從我們剛搬到附近時就已存在,是自家的店面,一家人自營的商店。 彼時常被我戲稱是「市區鄉下」的此地,還是安靜的住宅區,沒有傳統市場與超市,連便利商店都要開車才能到。於是這家兼賣