更新於 2024/12/18發佈於 2024/12/16閱讀時間約 6 分鐘

矽谷思維台灣創新：引領軟硬體新動力優創數位股份有限公司

劉慈榮(Anson)為優創數位公司的總經理。他以軟體工程背景為基礎，融入美國求學與工作的經驗，建立了一個創新與優化並重的品牌。從創業初期面對挑戰，到如今穩步拓展市場，他始終保持探索的渴望，並堅持互利共生的經營理念。創業不僅是追求成功，更是實現夢想與價值的奇幻旅程。

埋藏的種子終於發芽：「優化創意，優良創造」

Anson提到自己有創業的想法，其實在他心中已埋藏了十多年，過去在職場上工作時，他時常感到有無法完全發揮自己的理想與創意的情況，為了能夠自由實現自己想做的事情，他決心走上創業之路，而優創實際上是他第二次創業的成果。第一次創業時，由於缺乏經驗，遇到了很多的挑戰和挫折，但也因此讓他積累了無數寶貴的經驗，為現在的成功奠定了基礎。經過多年的學習與成長，優創如今能更加順利地走在他理想中的創業軌道上。

在被問到品牌名稱「優創」的來源時，Anson分享了其中的靈感。在創業初期，他想要用一個簡單易記的名字，且能代表自己的背景和經歷。作為一位資訊軟體工程師，他當時每天都在寫程式，由於當年在美國留學時，也學會了製作優格，並愛上了自己動手做。碰巧在創業時他發現，「優格」和「創業」兩者有著巧妙的連結，於是決定將這個愛好和創業理念結合，因此將公司命名為「優創」。同時優創代表著「優化創意，優良創造」的含意，並強調創新精神和不斷提昇的追求。

注入台灣軟體產業的新動力

Anson在矽谷累積經驗歸國後於2020年創立了優創公司。儘管在成立一個月後便遇上新冠疫情，他依然堅持在台灣拓展事業，優創主要業務涉及軟體開發，物聯網和CMP網路連線管理等科技服務，並通過結合硬體創新，致力於為台灣軟體產業發展注入新動力。他希望優創不僅能在商業上取得成功，還能夠幫助內部員工及合作夥伴們一起共同成長，進而促進整體產業的發展升級。

目前優創的客戶多半是透過朋友或合作廠商介紹而來，Anson強調與客戶間的關係不僅僅是商業上的合作，即便在一時半刻間還無法達成交易，但仍能保持良好的互動關係，部分的客戶甚至已成為長期朋友並引薦新夥伴，這種互利互惠的模式也增強了公司的人脈網絡。另外他也提到公司的員工，大多為從學校實習期間即開始培養，他致力於以矽谷的創新開放模式引導團隊，保持與員工之間的平等和互信。他表示員工的支持，是公司穩定的關鍵，尤其當公司面臨困難時，員工積極地提供建議和協助，讓他能在遇到瓶頸時不再只是孤軍奮戰。

不斷探索的渴望與進取之心

Anson創立優創的過程中，面臨了許多挑戰。他指出創業和日常工作的不同在於，創業大多需要自己開創道路，並隨時應對不同的困難挑戰。他說道：「平常的工作一般都是走在前人已經鋪好的道路，但創業則需要自己去開拓出一條全新的路。」也因此他強調創業必須做好受苦的心理準備，面對挫折時不要害怕辛苦，始終保持目標和堅持。

而在公司發展的過程中，他也回憶到創業初期幾乎每天早出晚歸，長時間投入在公司業務上，家人最初雖然擔心，但後來也逐漸理解和接受他的選擇，尤其是看到公司漸趨穩定後，家人也開始引以為傲地在聚會中提及他創立的公司，這讓Anson倍感欣慰。

談到公司未來的發展計劃，Anson表示找到合適的創業夥伴猶如尋找人生的伴侶，理念上的契合至關重要，雖然至今仍未找到合適的人選，但他從未放棄這個想法。隨著公司規模的逐漸成長，許多職責已由員工分擔，Anson也積極參與創業社群，從中獲得導師和其他創業夥伴的支持鼓勵。在Anson認為：創業的初心是源於對現狀的不滿意，而這份「不滿意」正是激勵他持續進步的動力，他時刻提醒自己在心態上保持「渴望與進取之心」，不斷探索新機會，從而推動優創的持續成長。

失敗是創業過程中必經的路程

目前優創的短期目標是穩定現有的營運模式，以確保客戶得到良好的服務，並以現有的客戶為優先。中期目標則是進一步拓展國際市場，特別是美國(矽谷)。因此他也開始參加國際展會並逐步開拓海外市場，希望通過此舉能穩定台灣的業務基礎，並在美國獲得更多客戶，更進一步壯大公司。至於長期目標，Anson則是希望將公司理念和願景持續發揚下去，他認為創業應以永續經營和互利共生為核心，並積極與產業、學術及政府配合，像是在公司成立一年後即有幸能與銘傳大學、桃園市的農業部門及青年局展開合作計畫，並提供學生實習機會，致力於培養未來的優秀人才，且促成產學交流，不僅推動了公司成長，也幫助學生積累起寶貴的產業經驗。

Anson也分享了給年輕創業者的建議，他認為創業者必須具備「不怕失敗」的精神，因為失敗在創業路上是必經的學習過程。Anson強調創業者要有堅定的理念和熱情，其目標不應僅僅是賺錢，而是要追求實現自我的理想與價值。此外他也建議先前應做好詳細的創業計畫，並善用政府提供的創業資源，同時需要學習和面對各種新的挑戰，尤其是自己不擅長的領域，並且適應不同世代的員工，建立和諧的工作環境。他認為在創業的每一步中持續學習、不怕辛苦，就是邁向企業能永續成長的最佳方式。