我是 Gogoro 的早期員工。
2015 年，是 Gogoro 問世的第一年，我們收獲了第一批數百萬的先鋒騎士，他們真的是當時非常認同 Gogoro 改變世界的理念，執行「從油轉電」行動的早期意見領袖。為了感謝他們的擁戴與包容，那年年底我們想搞點大的，幫他們辦一場創新、挑戰極限、與眾不同的聖誕趴踢，求好心切，在內部腦力激盪會議上同事們丟了數十個創意但都沒一個被採納，正當眾人絞盡腦汁、氣氛凍結時，突然有位同事在遠方小聲地說：「那不然，我們來『點燈』啊。」「點甚麼燈？光明燈嗎？」另一位同事帶著訕笑的語氣問。
那位遠方的同事繼續用幾乎聽不到的聲音說明：「啊就用 Gogoro Smartscooter 點燈啊……我們有智慧鑰匙 Keyfob，一鍵開啟車輛的瞬間，頭燈也會打亮，這就……智慧遙控的邏輯啊。」
「所以這跟 Gogoro 有甚麼關係？」另一位同事的語氣從訕笑變成好奇的訕笑。
「智慧雙輪啊！先設計一個圖形，接著在地面定位每台 Gogoro 要停的點，計算車頭燈打亮的角度，按下智慧鑰匙 Keyfob，一鍵開啟車輛的瞬間，用科技點亮屬於我們專屬的圖形。用空拍機看能不能拍下厲害的畫面。」害羞的同事不害羞了，一口氣說完自己的構思。
「所以這跟聖誕節有甚麼關係？」另一位同事的語氣從好奇的訕笑變成尊敬與理性提問。
害羞的同事不害羞了，繼續自信地說：
「我們來點亮『聖誕節』的圖案。如果能邀請 300 台車的車主參加，應該可以點亮不小的 Gogoro 聖誕樹！」
如何度過聖誕夜，235 位朋友應該有 235 種不同的答案，但那年12/25 聖誕節的夜晚，235 位 Gogoro 車友參加「Gogoro 聖誕騎士夜」活動，過了一個很不一樣的聖誕節。
沒有任何一本教科書教過這件事情，一群行銷人用直覺啟動了這個創意。我們直覺這個案子有爆點；我們直覺這個畫面應該前所未有；我們直覺這部影片應該極具渲染力；我們直覺這個行銷活動提供一個讓車主參與的互動機會；我們直覺，如果成功，這個模板可以不斷複製、演化。
後來，這變成了 Gogoro 的傳統，在往後的五年裡，無論黑夜或白晝、無論晴時偶陣雨，當初的團隊用愈來愈多的車輛點亮了無數的空拍圖，包括「台灣」。
我不太記得當初那個聲音微弱的同事，後來去了哪個遠方，卻感謝她，勇敢提出那個自帶光芒的創意。
「點甚麼燈？」
「不是光明燈喔。」
