「我適合這個組織嗎？」
這兩天正進行年度目標確認，與夥伴一對一交流接下來的KRA (Key Result Area) 與KPI (Key Performance Indicator) ，每個夥伴都至少要經過三次來回互動，才能產生對於目標的共識。
在一次互動前經過夥伴的桌子旁，我這次觀察到她桌上放的是關於宋朝歷史的書，先前也有看過她在看武器故事與商業思維的書籍，所以互動時我說，我看你都有在看不同的書：「你平常都有看書的習慣？」
她笑著說：「對阿，平常喜歡看，不過我都看雜書。」我回答：「雜書很好啊，本來多一些觀點就容易有不同維度的觀察，加上日常事務的參與，才能激發更多思考。」
我覺得華人社會，在我這個年代，大家都受升學教育的影響，恨不得考完聯考就把書燒掉，總之，很容易在考試與功利主義下，考試是痛苦的，這個痛苦有一天可以脫離，就把它的共同加害人「書本」也算進去，在內心默默許下再也不用看書的種子。這樣的情形在台灣與大陸都非常常見，不過隨著時代推移，這個情形變的兩極，有喜歡看書的夥伴，也有從不閱讀的人群。因此，通常在沒有升學需求下，還願意為了興趣閱讀的人，通常對於世界是好奇的，願意跟著自己的感受前進，透過書本體會這個世界，我的經驗中，這樣的夥伴對於世界總較其他人敏銳，也會培養不同於常人的敏感，也具備較強的學習與獨立思考能力。
這樣的夥伴在自我探索的階段也容易會有困惑。
果不其然，互動中夥伴表達了一個困惑：「我有時都會覺得自己與這個組織有點格格不入的感覺。」
我立即反問她：「你是不是覺得自己在組織內是特別的，常常覺得，為什麼好像只有自己看得懂這些問題？」
她微微點點頭了，那一瞬間明白，我似乎從她的身上，我想起十年前的自己。
懷才不遇
聰明，是起點；成熟，是修煉
當一個人有能力、有學習熱情、也有解決問題的洞察時，初期的職涯會很順利，因為在主管眼中，只要把任務交給對方，問題總能高效的迎刃而解，初期的成長是快速的，也容易從一次次成功中建立自信。
但好景不常，經過幾年就開始會感覺「怎麼別人都沒看到我看到的那些問題，是別人奇怪還是自己奇怪呢?」。
我完全懂這種心情。
因為，
10年前的我，就是這樣。
也曾經以為，自己是那個看得最清楚的人；
十年前自己還在信義房屋，當時組織正討論如何優化內部E-mail的傳送與控管，在大型的組織，這些不當群發的情形對大家都是一個困擾，當時我一聽就覺得討論的內容太落伍，而自己也正在研究新型態的組織溝通設計，我透過一個協作系統的概念提出一種類似Slack的概念設計，侃侃而談、意氣風發，講得頭頭是道。主事主管雖然很客氣地說感謝我的分享，但我知道他沒有打算採納，甚至場面有點尷尬。
回頭看，其實自己沒有站在主管的角度，也沒考慮到組的限制限制，更沒有回應當下組織的真實需求，只是在「試著表現自己」。
曾經認為，指出問題、提出方案，是我最大的價值； 甚至覺得，組織的問題，就是我來這裡「拯救」的理由。
但，越努力、越失望。
越真誠、越挫折。 這樣的自己，不只幫不上組織，反而成了讓人難以靠近的存在。
不是你不對，而是「太早出手」
為什麼以前的我不明白，現在的我卻知道了呢?主要來自兩段創業的洗滌，在兩段擔任營運長的創業公司歷程，無論是從0到1的創造迭代，或是從1到N的團隊發展，過程中解決品牌行銷、業務推廣、人才發展、文化建設、制度規劃、產品落地....，關關難過關關過，所有工作親力親為衝鋒陷陣。公司未獲利初期，每天團隊一起解決問題，忙的不亦樂乎，隨著時間推進，彼此熟悉，工作也漸上軌道，日積月累的個性差異與相處磨擦都逐步升溫。
飯店時期，有種為了公司做很多卻不被理解的憂愁，來到第二段期間，有了自己的前車之鑑，工作上小心翼翼，起初都算順利，但自己走著走著似乎要走到個性的困局，尤其到自己成立新的BU並且逐漸上軌道後，工作上的不順暢漸增，直到工作三年，漸入僵局，但還是告訴自己，這一次我必須面對，調整自己，努力了10個月，變得很不喜歡自己，我知道，該做出選擇，所以決定裸辭，選擇離開的當下自己還是沒有深刻的體認。
因此就有了隔年一月一個人10天的獨自環島之旅『詳見（啃趣）環島十日：40歲的自我對話與勇氣練習【緣起篇】』，也正是這趟獨處，自我對話下終見自己的渺小與課題。
此時我才明白，過去的自己一直無法理解身為老闆的為難與掙扎，所以無法同理與支持，慢慢的就變成公司的問題，並逐漸認知到：『自己以為的負責，其實只是「眼前那一小塊的負責」，永遠無法像老闆一樣負全責。』這正是自己無法同理的原因，理解到這點，彷彿雷擊卻通體舒暢。
經歷這段，也理解了真正成熟的專業人士，不能只有看得透徹，還要有同理心，同理對方的處境，進而有耐心，願意給時間，透過「等待」，讓時間成為朋友。
有了這份淡定，就懂得看見問題也不必馬上表達、急著去解決；帶團隊時學習觀察、等待、陪伴，直到夥伴進入狀態，在對的時機，才問出關鍵問題。
這也是近期以來，自己反覆練習的重點：
「不要讓自己過快決定，說得太早。」
要精進的，除了判斷，更需要「等待」的耐心。
成熟，是對自己有信心，也對別人有耐心
很多能力強的夥伴，都與年輕的我一樣，容易掉進個性的陷阱——
因為在乎成果，卻忽略了人的狀態。
我們常常認為，「既然我看懂了問題，就應該立刻表達，即時解決」，這背後藏著淡淡的驕傲與不安。
不安於拖延會造成損害，驕傲於自己能搶先洞察。
職涯路上，如果想要成為真正有影響力的領導者，必須練習把每個人的節奏，都放進任務的考量中。當團隊夥伴還未準備好，再棒的解法也無法落實。
如果可以對十年前的我對話，我想說：
「信任你的團隊，陪伴他們走過不確定的時刻。
看見真實，讓自己願意等待時機。 待其成熟，只要輕輕一推，也許就能長成一棵參天大樹。」
成熟，不是為了證明你對，而是為了成就別人，讓別人可以跟著對。
這項修煉的起點，是我們願不願意把「時間」放進決策裡。
那些我曾經犯過的錯，今天都成為我「願意等待」的力量
這篇分享不是關於管理技巧，而是一點體會的分享：
有時候，我們看見問題不必馬上解決，可以在適當的時機，讓更多人一起看見。也就是讓問題發生
成熟不是變得冷靜，而是願意把時間拉長，讓人、事、契機都能在對的時空相遇。
如果你也曾經有過「看懂太多卻說得太早」的經驗，歡迎留言給我。
讓我們一起在職場上學會——何時該出手，何時該等待。
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也許，我們都在自己的修煉路上，一步步地學會： 不是更努力，而是更懂得時間的節奏與人的溫度。
