最近有新增加的夥伴，也有離開的夥伴。
我帶的工程師當中有一個離職了，是那個不太得要領又靦腆的孩子。做事很認真，也沒有出什麼大意外。
連他離職也是前一兩個禮拜我才輾轉得知，每天他也沒有要跟我說的意思。
我本來就是本著幫忙的心態每周看看大家有沒有什麼要幫忙的才召開討論會議，並且站在前輩的角度才去做協助管理這件事情，本身我當然沒有職務上的名份可以去做這件事情。
所以我也沒打算主動問他是離職還是轉調。
最後一周，也是最後一天進度討論報告。輪到他報告的時候，雖然他臉上還是堆滿燦爛的笑容，可是他已經說明今天他要離職也就沒有要報告其他進度了。
算是留念大家聚在小房間一起，每周大家有討論的氛圍，所以才來參加這個會議。
給我面子就對了。
我又重新再問他一句，你覺得寫程式好玩嗎?
他說: 現在覺得不好玩了。(還是笑得很開心又很靦腆)
我摸不透頭緒，前20周左右每次我看他有點困難都會去問他好不好玩，他每次都說好玩，今天他第一次說不好玩了。
所以就離職嗎?
我想，應該是人的問題吧。
所以我問他: 因為我常常找你開會還有討論進度所以給你很大壓力嗎?
他說沒有，是其他人讓他情緒不好。
總之我是問不出來，也不想多說什麼，他原本工作最後一天也交接回去給原本的資深前輩。
大家就開開心心，祝福彼此就好。
我曾經去上過一堂企業職場管理課程。
講師說了管理時如果遇到人要離開了，多半是兩個原因。
其一是錢受委屈了。做多少事拿多少錢在他心中比例分配不均，他有其他更好選擇。
另一是心受委屈了。
我大概可以斷言不是錢受委屈了，因為只有給他一個專案，他競競業業的全部自己弄完。
心受委屈了我大概能感覺，每天他求助無門，自己弄著到大家下班他還是自己弄。
我有時也會在座位上陪著他多留1個小時才走。
但韌體的工作說老實話，我幫不太上忙，只能用邏輯的方式去跟他溝通看看哪裡卡住。
時不時六點一到就把他拉離一直鑽研的氛圍，聊聊生活近況之類的。
不過感覺他不想跟我聊，就只是埋首在他的專案當中。
本來我以為他跟我一樣真的很愛做這個工作，所以沒辦法回應我什麼。
埋頭進去做事就深陷不已。
現在我覺得，他可能被逼到只能他完成這個專案，好像沒有任何人主動來幫忙他。
所以感受到孤立無援!
這也就是副理一開始告訴我他擔心這幾個孩子可能沒辦法接受我的管教，因為我對韌體懂得沒有他們多。
所以遇到衝突的話會無法收拾也無法問責。
但沒發生衝突這種情況，反而發生安靜離職了。
也許我還需要一點時間與經驗來了解到底發生什麼事。
還好另外兩個我有信心，因為他們就真的熱在其中常常發言到不能自已。
希望能繼續下去吧!
