🏆 聲望是門好生意
- 聲望沒有替代品，很難建立，也容易被摧毀。
- 哈拉瑞所說的聲望就是「聯合想像」，它只存在於人們的觀念中，但像金錢一樣真實。
🎯 行為設計學：創造推力（讓人想去做事）
設計要讓人去做事，關鍵三要素：
- 要有意願
- 越簡單越好
- 提醒
🎰 獎勵隨機化：讓用戶上癮
- 第一次接觸留下好印象
- 經常獲得成就感
- 讓人上癮是行為設計學的核心目標。
❤️✨ 喜歡 = 熟悉 + 意外（多看效應）
- 在熟悉與意外之間尋求平衡；人不喜歡完全意外的東西，希望從中發現熟悉的元素。
- MAYA：盡可能前衛，只要能被人接受。
📚 學習區的概念
- 應在各領域運用「學習區」概念：研究、工作、娛樂皆可納入。
🧭 優質決斷力
（註：與《佛畏系統》內容大致相同，此處補充該書未提及的部分）
- 做決斷時應參考做過的人的經驗。
- 你通常不比別人特殊；基礎率是一個強大的預測工具，除非你的特殊因素確實很特殊（但通常不是）。
⚗️ 實作家的決策：動態試錯
實作家的決策是動態過程，邊做邊調整，透過「試水溫」創新：
- 盡可能嘗試新事物
- 可控，確保不會有災難性後果
- 獲得回饋，從中學習與調整
🧮數學家幫你算人生
🌱 37%法則
簡單來說如果你有一系列的選擇，想要找到最好的那一個，那麼：
- 先觀察前37%的選項，不做決定。
這段期間只負責「收集資訊、建立標準」。 - 從37%之後開始，只要遇到比前面所有都更好的選項，就立刻選擇它。
這樣做，數學上可以讓你成功選到最佳選項的機率最大化，大約37%。
🧮 為什麼是37%？
這個數字來自數學推導。
如果太早下手，容易錯過後面更好的選項；如果太晚才決定，前面好的機會可能都溜走。
經過計算，37%剛好在「探索」與「行動」之間取得最佳平衡。
- 少於37% → 收集的資訊不夠，標準不明確。
- 多於37% → 可能拖太久，後面沒有更好的選項。
💡 應用場合
- 找房子 🏠：先看37%的房子後，再做決定。
- 找工作 💼：面試前37%的公司只觀察，之後遇到最好的就簽約。
- 約會、找對象 ❤️：前37%的人只認識不定下來，之後遇到最適合的就把握。
🎯 簡化版口訣
· 先觀察，不出手；過37%，見最好就決定。
🔎 基廷斯指數（探索與收穫的取捨）
- 探索與收穫之間有取捨（此處隱含假設：轉換沒有成本）。
- 預期時間越長，探索新事物的價值越高。
🧠 三個智慧（時間與策略的演進）
- 年輕時要大膽探索，累積各種經驗，快速理解世界，後期才有更好選擇。
- 隨年齡增長，學會利用已有資訊，專注收穫；合理規劃人生，專注先前建立的一切。
- 在慢慢變老的過程中，生活越來越好，越來越了解自己、知道自己喜歡什麼。
🤷♂️ 難得糊塗：避免過度擬合
- 過度擬合＝模型記住訓練資料細節，而非真正規律，導致大誤差。
- 過度擬合等於太執著細節，忘記大原則；不是學「普遍原則」，而是在背「特定案例」。
- 要避免過度擬合，需學會抓重點、忽略部分訊息。
三個建議：
- 限定思考時間，逼自己只考慮最重要的原因。
- 限定內容長度。
- 白板討論時用粗馬克筆，抓住重點、思考大方向。
⏳ 時間管理：小事與要事
- 小事優先，可確保等待時間總和最小化。
- 任務密度 = 重要程度 / 完成時間
- 按任務密度高低安排執行順序。
⚖️ 明智的選擇：綜合判斷
- 考慮自身情況、當前環境，做出綜合判斷。
智慧的人特質：
- 智識上的謙遜：需要更多資訊評估，承認不確定性。
- 超越自我：認知可能為當局者迷，嘗試以旁觀者角度看問題。
- 考慮他人觀點並達成妥協：認知不同觀點的利弊，並考量人際關係。
謙遜謹慎、旁觀者清、達成妥協。
📘結語
高手思維不僅在於技能和知識，更在於行動策略與決策智慧。聲望與影響力是累積的資產，探索與收穫需動態平衡，避免執著細節。善用行為設計與時間管理，兼顧自身與他人觀點，能在複雜世界中做出明智選擇，逐步提升生活質量與自我掌控力。
p.s此篇為簡易版，主頁另有詳盡版，歡迎大家一同欣賞。
