阿明是一家跨國公司的業務專員。公司有一項「靈活調派政策」，凡是有需求的分部，都可以申請臨時人手。管理層認為，這樣能最大化利用人力資源，也能讓員工增廣見聞。
於是，阿明三個月在上海，半年在新加坡，又被派去馬來西亞支援。短短兩年，他換了五個工作地點。
一開始，阿明感覺很新鮮，覺得自己像個「國際遊牧者」。但漸漸地，他開始出現問題：
- 每次剛適應一個地方的團隊氛圍，就被抽走。
- 客戶關係剛建立，卻因為調動被迫交接，導致信任斷裂。
- 私人生活無法安定，朋友與家庭漸漸疏遠。
同事們對阿明也有微妙的看法：「他很厲害，但不屬於我們。」久而久之，阿明失去了歸屬感。
某天，他在例行的調派會議上，平靜地對主管說：「我可以去任何地方，但沒有一個地方真正是我的家。這樣下去，我能為公司留下什麼呢？」
主管沉默了。他第一次意識到，過度的靈活反而讓人失去了根基。公司看似在最大化資源，卻忽略了員工的長期價值和情感需求。
管理啟示
- 政策要兼顧效率與人心：制度若只追求資源最佳化，而忽視員工的穩定感，會造成隱性流失。
- 短期彈性 vs. 長期投資：頻繁調派或許解決眼前問題，但員工若無法紮根，無法建立深度關係，組織反而失去核心競爭力。
- 需要「平衡」的制度設計：讓員工有流動性，但同時保留歸屬感與長期成長空間。
漂泊的專員
