新世代職場文化已經降臨
時下年輕人最明顯的特質就是“做自己”，帶著這樣的特質進入團體或是職場，自然會形成一種全新的職場文化。新世代，全新的職場文化，當然是企業主和公司管理層必須面對和適應的。對比過去幾十年的職場狀態，除了出校門即創業的人以外，多數的人都會努力選擇進入一個團體或一個職場。然後，努力適應，再求自我表現，進而出人頭地。因此，“做自己”的時間點，新舊時代是有很大的差異的。
“做自己”今昔有別這兩種型態的反差是有它的廣度和深度。比起數十年前的年輕人應該有不小的差異。其實，“做自己”的勉勵，可以從數千年前的歷史記載裡找出雷同的。“擇善固執”是我們最常看到的。可是在“擇善固執”對立面的有“順其自然”或是“隨波逐流”。也有非常負面的，那大概就是“同流合污”了。
這裡不說什麼仁義道德之類的，主要着眼在職場環境裡如何生存，成長，進而出人頭地。任何舉措都沒有標準答案，所有的選擇或是決定都會有後果產生，也都得自己承受。
“做自己”是重要的，但莫忘利害關係人
若屬於基層職務的人，做出決定就得自己負責。職務越高，新的決定所產生的後果就不止影響自身處境而已。往下，新的決定同時影響了這主管所領導的團隊成員。往上，也會影響更高層的決策內涵，正負面後果皆有可能。更重要的，做決定前最好想清楚，一旦付諸行動之後，對自身的職涯規劃影響會如何？慢一些，多想一下，準沒錯。
別小看“做自己”對團體的積極意義
話說新加坡的高層會議，上司們欲逼迫我放棄原先已被核准的預算和新年度計畫書，而我已表態堅持不從。據說，我的抵抗被我的主管拿來當藉口，並將該氣氛渲染成亞洲區域的普遍狀態。當然，別的市場情況會有些不同，但足夠讓我的主管操作，進而和總部討價還價。必要時，他也可以借勢做些讓步，讓自己過關。
我的區域就比較麻煩了，因為出現了我這個「麻煩製造者」，儘管他的主管已經順從了，但仍然是一個懸而未解的問題。簡單說，他們的新年度預算爭議，不搬開我這顆石頭是無法結案的。他們最可能面對的議題就是，“是否該換將‘’？，也就是換個人取代我。總之，以集團的立場，他們應該採取何種解決方案呢？
事後我猜測，總公司的主管和印太主管都不敢單獨做決定。因為，那一步會牽涉整個區域的行銷戰略和營業目標。另外，誰拿主意，誰就該負最後的責任。大集團的人際關係特質，通常是有功，任誰擠破頭也要搶。可是，萬一搞砸了，得先想好如何脫身，對吧？
AI 生成
團隊的機制是有機的，困難終將迎刃而解
他們裡頭應該是有一位高人，可能在某個時間點，他想出了一個客觀的處理法。他們想委託一家專業顧問公司來對我做一個“適任評估”（Management Appraisal )，再由那家公司提出第三者的建議，好讓他們遵循。
這個做法看似客觀又專業，但是，充其量，那就是耍嘴皮胡鬧之後，遇到抵抗，找台階下的方法。自己耍了官威，又可以不用負責任，任何結果都跟自己無關。而額外的開支，那是印太區域的營業費用，跟總部無關。這款“公司暗鬥文化”，看起來真的是很高段！
（ 本主題, 「職海浮沉 - 雲層裡的風暴 」已於2025年4月出版實體書，本地知名網路書店，例如，誠品、金石堂、博客來、讀冊、PChome 及momo等其他通路商均可洽購。)
