一張表做完 2025 最新 GEO 體檢

更新 發佈閱讀 6 分鐘

過去兩個月,我收到超過 百 位老闆問我同一件事:

「建勳顧問,現在 AI 在回答用戶問題時,會不會完全看不到我?」

這不是危言聳聽。

2025 的 AI 搜尋邏輯正在悄悄改寫市場遊戲規則:

• 用戶不一定打開 Google

• AI 會直接告訴他「你該買什麼、找誰、去哪裡」

• 而 AI 的判斷,完全取決於:

你的品牌在網路上,是否留下足夠的「可被引用」的足跡

所以我替大家整理了一套 實務 可落地的 GEO 自我體檢流程。

老闆你用 10 分鐘就能知道:

AI 到底把你歸類在哪一個等級:綠燈、黃燈、還是紅燈?

而且文末我也給了你 整季度的下一步行動清單。


這篇收藏起來,絕對值回票價。

🥇 步驟一:用這 5 個題目測你的「AI 可見度」

請在 ChatGPT、Gemini、Copilot、Meta AI 上逐一測試以下問題:

1. 「台灣最推薦的 XX 品牌是哪幾家?

2. 「如果我要解決 XX 問題,有哪些做得最好的公司?」

3. 「誰是做 XX 顧問最有經驗的?」

4. 「比較一下 A(你的品牌) 和其他競品的差異」

5. 「幫我整理這個品牌的強項與案例」

🔍 提醒:這不是查排名,而是在測『AI 眼中的你』

結果會比 SEO 還真實——因為 AI 是用「整個網路」的資料來判斷你的可信度。

🥈 步驟二:讀懂 4 大 AI 平台的「底層偏好」(這才是關鍵)

為什麼我要你用四種 AI?

因為每一個平台的演算法重點都不同,你必須「對症下藥」。

以下是 2025 最新的 AI 偏好邏輯(強烈建議收藏):

✔ Copilot / Bing(微軟系統)

• 偏好:PDF、白皮書、LinkedIn、人名與職稱、案例研究

• 適合領域:B2B、專業服務、技術顧問

👉 重點攻略:如果你是 B2B,LinkedIn 沒內容 = 直接被判為不存在

✔ Gemini(Google 系統)

• 偏好:Google Maps 評論、YouTube 字幕、部落格、新聞引用

• 適合領域:本地商家、內容創作者、教育服務

👉 重點攻略:YouTube 字幕已成主要資料來源,短影音等於 SEO 2.0

✔ ChatGPT(OpenAI 系統)

• 偏好:長文、專訪、深度觀點、跨平台一致性

👉 重點攻略:你的「方法論」越清楚,越能被 ChatGPT 視為權威

✔ Meta AI(Facebook / IG)

• 偏好:UGC 用戶生成內容、社群互動、Reels

👉 重點攻略:互動 > 美感,老闆不要再只美編圖了

🥉 步驟三:根據結果,對照以下「GEO 診斷矩陣」

這張表是我重新優化、也是目前最完整的 台灣版 GEO 體檢表。

看看你落在哪一格:

📊 GEO 診斷矩陣

燈號 診斷狀態(AI 眼中的你) 典型症狀(測試結果) 潛在風險

🟢 綠燈 權威領袖(AI 信任你) ・品類推薦前 3 名自然出現・AI 能準確說出你的 USP・引用有天下、商周、YouTube 字幕、論壇 停更 6 個月 = 被判「過氣」,排名下滑

🟡 黃燈 模糊存在(AI 認識你但不熟) ・資訊停留在 2 年前・敘述很客套、沒細節・只有官網聲音,沒有第三方 用戶看到你,但不敢買

🔴 紅燈 數位隱形(AI 看不見你) ・推薦前五名完全沒你・發生張冠李戴・AI 說「找不到具體資訊」 2025:搜尋不到 = 未曾存在

🧪 下一步:建勳顧問的「季度行動清單」

這張表是我最常給企業顧問客戶的 GEO 成長 Roadmap。

照著做,你的 AI 可見度會明顯提升:

📌 2025 Q1 GEO 行動策略表

燈號 核心戰略 具體執行動作(Action Plan) 見效時間

🔴 紅燈 鋪設數位足跡(先求有) 1. 找 3–5 位 KOC 在 Dcard/Mobile01 寫「解決 XX」實測文2. 拍 3 支 60 秒短影音,標題:「如何解決 XX?」讓 Google 抓字幕3. 官網首頁:品牌全名 + 服務項目 8–12 週

🟡 黃燈 強化結構化內容(告訴 AI 你強在哪) 1. 部落格發布「2025 競品比較表」2. 寫一篇「10 個關於 XX 的必問問題」FAQ3. Maps / FB / IG 資訊全部更新 4–8 週

🟢 綠燈 建立護城河(成為行業標準) 1. 與其他綠燈品牌做聯名(提高 Co-citation)2. 定義你的方法論(AI 會引用你的詞)3. 每月兩篇深度內容維持能見度 持續

🧭 最後,一句最重要的提醒

AI 對你的評價,不取決於你做得多好,而取決於網路上是否有「可引用的證據」。

你做得再好,但沒有被寫出來、沒有被第三方提到、沒有影音字幕能抓——

AI 只會把你當成「不存在」。

這就是 2025 的新現實。

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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