評論:學校行政荒?有解嗎?(一)

更新私密發佈閱讀 4 分鐘

拜讀天下雜誌楊恩慈校長〈老師,你為什麼不肯擔任行政?〉一文,完全同意楊校長看法,教師不願擔任行政工作的三個重要原因:一是誘因不足、二是校長領導問題、三是行政工作過於繁重。

約莫十年前參加為期三天的全國高中教務主任業務研討會,某位教育部國教署組長問在座各校主任,第一年當教務主任的舉手,大約有三分之一;擔任教務主任不滿三年的,幾乎都是;會後餐敍,同桌某校主任是剛到該校第一年的新進教師,他說因為校長請不動沒有意願擔任行政的資深教師,只好找他幫忙,年輕人就是有膽識,我雖然也是第一年擔任教務主任,但擔任其他處室主任已經超過十年。這個現象突顯了幾個問題,一是校長因為是教師們選出來的,第二任續任時還要老師們的同意,所以校長對於一些重大事件都要遷就於資深老師;二是資淺教師擔任主任對業務的推動非常困難,一位連組長都沒有歷練過的主任,教務處有哪些業務都搞不清楚,至少接手一年,所有業務才能接觸一次,如何能帶領整個教務處,連守成都有問題,更不要說創新;三、對全校教職員工不夠熟悉,業務溝通協調上會很辛苦。

擔任行政工作的誘因不足:當時我擔任主任時零鐘點(每週教學時數為零,也就是說可以不用上課)、每個月六千元職務加給、每滿一年有四分的積分,最高四十分,對於舊制退休金基數是有採計的(新制已經取銷積分制)。外人看來,不用教學又有職務加給,退休金比一般教師高一點,都已經那麼好還不滿足?怎會誘因不足呢?我擔任行政只為自我實現,也喜歡行政工作,校長帶領著我們一群快樂的儍瓜從事行政工作,那種氛圍我喜歡。否則,怎會有放棄寒假(二十一天)、暑假(六十天)。學校由教師兼任的組長、主任,被視為廣義的公務人員,和一般教師不一樣,沒有寒、暑假可放。所以你覺得誘因夠嗎?

有人認為教師不願擔任行政是校長領導問題:當然每位校長都有不同的領導風格,但是教師不願擔任行政歸咎於校長領導問題,以現況而言,如果這命題成立的話,那校長的遴選出了什麼問題,幾乎所有的學校都有同樣教師不願擔任行政的問題,所有的校長都有很大的問題?一句校長理念和我不合,所以不願出任行政。所以校長領導風格只是教師不願擔任行政最好藉口。

其實教師不願擔任行政的最重要原因是工作量難以負荷:我於民國七十年代後期進入教職,從省立高中時代到國立高中到縣市立高中,歷經國民黨時代到現在民進黨時代,一半以的時間都擔任主任,歷經校內行政氛圍的改變,我連續擔任十一年半的主任才下來休息,退休前幾年再出任主任。當時還是菜鳥主任時,其他處室主任都已擔任多年主任,資深組長也好多位,行政主管更迭不多,有些都做到退休,行政人員非常穩定。而沒幾年光景,再出任教務主任時,教務處四個組的四位組長也同時辭去行政,所以教務處從主任到四位組長都新手,其中教學組及試務組長都是第一年的新進教師。這年又碰上四年一度的校務評鑑、每年申請的高優計畫、創辦創客基地、辦理學測、英聽考試考場工作、國中教育會考考場工作,還要參加各種委員會議、參加校外各項會議。

雖然第一年擔任教務主任,因之前擔任過其他處室主任十餘年,對教務工作有所了解,行政作為、和國教署打交道、和教育局打交道都沒有問題。只是組長都是新手,帶著這群小儍瓜接手他們完全陌生的教務工作。

留言
avatar-img
Forest 教育評論的沙龍
0會員
18內容數
你是否也曾在教室裡,看見問題卻無能為力?這些文章聚焦於我們每天都在面對、卻鮮少被深入討論的教育現場真相。從校事會議的爭論、代理教師的問題,再到行政壓力下的教學品質,每一篇評論,都是一次誠實的反思與建議。
2026/01/01
資源共享、知識分享、知識傳播是知識管理最重要的環節,在電腦還沒被普及運的時代,資訊的傳播困難且不便,但是這樣的問題在資訊化的時代已經不是問題,而問題是如何做有系統的傳播。
2026/01/01
資源共享、知識分享、知識傳播是知識管理最重要的環節,在電腦還沒被普及運的時代,資訊的傳播困難且不便,但是這樣的問題在資訊化的時代已經不是問題,而問題是如何做有系統的傳播。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
看完上篇 4 位新成員的靈魂拷問,是不是意猶未盡?別急,野格團新血的驚喜正接著登場!今天下篇接力的另外 4 位「個人主題專家」,戰力同樣驚人──領域從旅行美食、運動、商業投資到自我成長;這些人如何維持長跑般的創作動力?在爆紅的文章背後,又藏著哪些不為人知的洞察?5 大靈魂拷問繼續出擊
Thumbnail
看完上篇 4 位新成員的靈魂拷問,是不是意猶未盡?別急,野格團新血的驚喜正接著登場!今天下篇接力的另外 4 位「個人主題專家」,戰力同樣驚人──領域從旅行美食、運動、商業投資到自我成長;這些人如何維持長跑般的創作動力?在爆紅的文章背後,又藏著哪些不為人知的洞察?5 大靈魂拷問繼續出擊
Thumbnail
本文探討如何透過「默默觀察」的訓練方法,幫助「星星的孩子」(自閉症譜系障礙兒童)建立對規定的認知、人際界線,以及應對不公平情況的能力。文章強調將外部事件作為學習契機,引導孩子理解行為後果,並學會區分個人責任範圍,從而達到更穩定的情緒與社交互動。
Thumbnail
本文探討如何透過「默默觀察」的訓練方法,幫助「星星的孩子」(自閉症譜系障礙兒童)建立對規定的認知、人際界線,以及應對不公平情況的能力。文章強調將外部事件作為學習契機,引導孩子理解行為後果,並學會區分個人責任範圍,從而達到更穩定的情緒與社交互動。
Thumbnail
一位深受信任的主任,在未經調查與溝通的情況下,因家長投訴被迅速調職,還被要求以「健康因素」為由對外掩蓋真相。整個事件暴露出學校內部結構性的對話缺失:導師被排除在外,學生被推上前線,老師間彼此操作、鬥爭而非協力,這種以懲罰代替對話的處理邏輯,反思教育現場是否還保有「成長」與「理解」的空間。
Thumbnail
一位深受信任的主任,在未經調查與溝通的情況下,因家長投訴被迅速調職,還被要求以「健康因素」為由對外掩蓋真相。整個事件暴露出學校內部結構性的對話缺失:導師被排除在外,學生被推上前線,老師間彼此操作、鬥爭而非協力,這種以懲罰代替對話的處理邏輯,反思教育現場是否還保有「成長」與「理解」的空間。
Thumbnail
為確保孩子們的安全與健康,參酌「臺北市政府教育局所屬各級學校學生緊急傷病處理流程」製定本園緊急傷病施救注意事項,以利於緊急情況發生時,採取最迅速有效的應變措施。並附上「臺北市政府教育局所屬各級學校學生緊急傷病處理流程」圖。
Thumbnail
為確保孩子們的安全與健康,參酌「臺北市政府教育局所屬各級學校學生緊急傷病處理流程」製定本園緊急傷病施救注意事項,以利於緊急情況發生時,採取最迅速有效的應變措施。並附上「臺北市政府教育局所屬各級學校學生緊急傷病處理流程」圖。
Thumbnail
    一位當主任的朋友說:「我明年要下去當老師了......」     我聽了有點傻眼!     上?下?     我在思考這個普遍存在教育圈內的問題:當主任就是「上」一層樓?當校長就是「更上」一層樓?那麼我要問:  「然後呢?更上上一層呢?」       我一直不認為在教育的這領
Thumbnail
    一位當主任的朋友說:「我明年要下去當老師了......」     我聽了有點傻眼!     上?下?     我在思考這個普遍存在教育圈內的問題:當主任就是「上」一層樓?當校長就是「更上」一層樓?那麼我要問:  「然後呢?更上上一層呢?」       我一直不認為在教育的這領
Thumbnail
談及「人生意義」這個課題,不少人最快想起的是「生存」與「生活」。兩者之間有沒有不同?「生存」是「生活」的基礎,但「生活」的目標往往超越了簡單的「生存」需求。人們通過追求個人價值、實現理想和貢獻社會,以追求更多的幸福感、滿足感和意義感——不是為了生存而活,而是成為活著的存在。
Thumbnail
談及「人生意義」這個課題,不少人最快想起的是「生存」與「生活」。兩者之間有沒有不同?「生存」是「生活」的基礎,但「生活」的目標往往超越了簡單的「生存」需求。人們通過追求個人價值、實現理想和貢獻社會,以追求更多的幸福感、滿足感和意義感——不是為了生存而活,而是成為活著的存在。
Thumbnail
作者:陳華夫 分數升學主義是根深蒂固,行之多年,教師輪崗及雙減政策並無力扭轉,補救之道是,在保持升學考試及入職考試的公平大原則下,再開一道「特別舉薦」的小門,只要弄清並非裙帶關係,允許一流的教授或知名的科學家「特別舉薦」科研人才,不受考試公平的拘束。
Thumbnail
作者:陳華夫 分數升學主義是根深蒂固,行之多年,教師輪崗及雙減政策並無力扭轉,補救之道是,在保持升學考試及入職考試的公平大原則下,再開一道「特別舉薦」的小門,只要弄清並非裙帶關係,允許一流的教授或知名的科學家「特別舉薦」科研人才,不受考試公平的拘束。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News