無鴉片評論
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商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。
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本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
感謝分享，原來一個yes 跟 no 之間有這麼多故事跟不同國家之間的文化，花旗銀行的電話業務行銷方式是否就是知悉台灣人的soft no文化而採取拒絕否定的策略...Orz
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
期待續作
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本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
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在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
可能包含敏感內容
Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
獲益良多，感謝。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
我很喜歡這篇的分享!!!
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.
