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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
Google最新發表了針對學習進行微調的Gemini新模型系列「LearnLM」，將學習科學原理融入模型及其支援的產品中，包括Google搜尋、Gems、YouTube和Google Classroom。這些新功能將對教育工作者和學習者產生深遠的影響。
在找尋GABA推薦產品時，我們發現了幾款受到推薦的選擇，它們因為添加足夠的GABA、選用專利成分、搭配優質複方等因素而廣受好評。今天要跟大家分享3款值得推薦的GABA保健品，一起看下去吧。
在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？
這禮拜來聊聊古板的話題
好的產品品牌，對於產品銷售數字而言是會加分的，不過經營一個產品品牌出來，需要花費極巨大的精神與氣力，但若是品牌人設崩壞，就如同水一樣，能載舟亦能覆舟，往往就在轉瞬之間。先試問看倌，買筆電你會挑那個牌子？大家心裡先有個底，然後不說，我們看這禮拜的故事。
上週一邊處理那台詭異的筆
「為什麼非產品部門的同事，對產品操作會這麼不熟悉呢？」這是許多產品團隊都可能遭遇的問題。這篇文章分享我在公司舉辦 Workshop (工作坊)的經驗。包含 3 部分：(1) 為什麼要舉辦 Workshop？ (2) 如何準備 Workshop？(3) 我從 Workshop 學到的 3 點經驗教訓
產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。
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從世界貿易組織（WTO）網站獲悉，歐盟委員會於2022年6月8日向其提交了一份通報草案，草案擬對歐盟REACH附件XVII中第63條鉛及其化合物的限制條款做出修改，並積極尋求公眾意見。
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