提出一些全員都理解、接受的「低語境」規則或標準，用邏輯和數據資料溝通交流。從結論出發，明確坦率地講話。
—— 04 / 用數據與邏輯說話
【書評】求職新鮮人推薦閱讀《你不只是新人，你是好手》
閱讀時間約 4 分鐘
【推薦閱讀對象】
- 準備求職的新鮮人
- 工作1-2 年菜逼八
- 進入日商工作的新人
【書籍大綱】
作者將內容切分成 4 個關鍵技能章節作說明：
▎溝通技巧
↳ 工作溝通最重要的就是：直切主題與數據證明，工作報告中需要先把結論說出來，在做後續的補充與例子舉證，溝通時候一直繞彎講述無關緊要的事情，只會造成溝通成本。除此之外職場上，講求的是數據，任何會議討論盡量避免過度個人的「我感覺～」「我覺得～」，透過實際數字來證明專案可行性，才能真實說服對方！
▎邏輯思考技巧
↳ 收到工作時候，應該去思考「如何分配工作任務」，以及思考不同工作排序優先程度，將工作有一個「大致的設計圖」，再逐步細項化才能真的按時掌握進度。作者也提醒做事情要留意「雲—雨—傘」的差異，也就是將事情完整區分成「事實—分析—行動」，特別是與主管回報進度，如果沒有涵括三者，工作提案可能會缺乏目的、缺乏行性，甚至是無法理解你行動的動機。
▎資料製作技能
↳ 職場基本功就是「Excel」、「PPT」，入職前如果可以好好掌握這兩樣軟體，其實就擁有很好的工作基本功。當需要報告、分析圖表，這兩個都能夠很完整呈現數據成果，而且也顯示與其他人的工作速度差異。除此之外，會議記錄也非常重要！是基本功中的基本，如何將看似冗長會議能成功轉換行動，並且事後可以追蹤會議中討論項目的進度，而不是為了開會而開會的浪費時間。
▎專業與商務精神
↳ 最後是作者認為的職場專業精神：創造價值與發揮個人在團隊作用。工作本質在公司應聘你那刻，他所期待就是希望你可以為團隊、為公司帶來價值，當然不是要求工作奴性，而是在思考工作時候不能在以「消費者」角度，只想著公司沒有給我什麼等等的抱怨，或許可以想想自己是否如期達成工作目標、帶來超出期待等等的貢獻，你應該關注可以貢獻的對象（例如：客戶、主管、公司），否則不在點上的努力，其實都不具有任何意義。
【閱讀短評】
▎推薦評分 ★★★★（滿分 5 分）
作者大石哲之透過「重要度」與「難易度」的星級評分，將每項技能排序不同重要程度。如果希望可以在工作前先了解該怎麼在職場溝通技巧，以及向上管理的注意事項，甚至是基本工作精神，這本書循係漸進點出職場起步的核心習慣！特別是日本人工作精神，也可以在文章中感受到～考慮到日商就業的新人，非常適合以這本書入門一窺日本的企業、工作文化！(๑•̀ω•́)ノ
【閱讀心得】
▎低語境溝通法則
作者提到溝通時，需要使用的是「低語境」，對我而言非常贊同這真的是一件很重要的事情！曾經剛入職時，對於各種奇怪英文縮寫多少感到苦惱，撇開常使用的詞彙外，真正好的溝通真的不是堆砌一堆專業術語，來展現自己的專業性，而是能夠以最簡單易懂的說明，與合作對象同步專案進度，確認討論內容是否雙方有達成共識。
以新人而言這也是要提醒自己的地方，講話內容清楚比用奇怪晶晶體來的專業許多，而且未來要是持為領導的角色，清楚易懂的溝通，才能創作良性的團隊合作 模式 ( • ̀ω•́ )
▎理解對方的期望值
別人沒有要求的工作，
即使花費時間做了也不會受到客戶和上司的好評。
—— 08 充分理解對方的期望值
即使花費時間做了也不會受到客戶和上司的好評。
—— 08 充分理解對方的期望值
當時閱讀到這段，心裡瘋狂鼓掌，覺得完全說出工作很關鍵的核心！我想這個問題不只有新手要留意，很多工作很久的人也需要拿來警惕自己。
在我工作職場就會看到有的人可能有很久的工作時間，但很多時候仔細看他的產出，就會發現浪費時間在毫無相關的文件準備⋯⋯這種時候已經不單只是個人能力問題，其實完全是會影響團隊專案推進的進度，甚至可能要為他重新調整工作內容 ( ˘•ω•˘ )
因此能夠早早在還是新鮮人階段時候，就已經了解這些這些道理，真的對於職場表現上只有加分！而且花費成本只是一本書的價格，真的是 CP 值很高～
（P.S. 如果是奇怪的職場環境，就不要想這些了，還是快逃比較好！！(((ﾟдﾟ)))
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