槓槓中年的大人系工作術
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本專題是關於職場上自我成長以及領導統御的資訊，主要涵蓋以下主題。
-職場小白生存術
-新手主管完全求生手冊
-中年主管的人生長尾規劃
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在過去12年的創業旅程中，我參與了五家新創公司的建立，經歷了無數次的挫折和失敗。然而，我從中學到了幾個重要的教訓。首先，找到自己的動力來源，如實觀照內心，找到最適合的戰場。其次，小成功和小贏是累積自信心的關鍵，並朝著大目標努力。再者，透過回顧和學習，不斷調整策略以達成目標。最後，順應變化並保持心理韌
最近我的教練-Mickey 邀請我對一個想要進入網路產業的年輕朋友做個分享，希望我可以給他一些職場上的方向，兩年的工作經驗，已經換了兩份工作了，第一份是台灣知名禮品公司做業務代表，第二是環保系統解決方案的業務代表。年前剛離開，現在想要了解網路產業的公司。聽完他的工作經驗後，其實我腦袋有非常多的問號
大家好，我是槓槓的中年-Kash
只要當了主管，所謂完成目標這件事情，就不是只是自己的事情，而是要帶領夥伴一起突破，但是如果我們沒有神隊友，而是扛了一群豬隊友，團隊戰力立馬打了好幾折!
新手主管要如何在統整團隊的階段，看人不走眼，一下就找出豬隊友呢?
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
大家好，我是槓槓的中年 – Kash
最難帶的一群人叫部屬，帶起來最輕鬆的叫班底, 我的主管夥伴葛蕾絲跟我抱怨目前團隊中的資深夥伴的事情, "我好像拖著整個團隊做事!!" 我聽完之後，我拍拍她的肩膀說: "這是正常的，你要開始建立自己的核心班底!"
葛蕾絲是我團隊裡面有3年媒體操作經驗的資深夥伴，雖然她來到我們團隊不到兩年的時間，但是她的專業能力跟成熟的為人處事態度，都讓我覺得可以培養的主管人才，當我提出要幫她晉升為小組主管的時候，她卻跟我說了一句話 : "我配嗎?"
大家好，我是槓槓的中年 - Kash。
最近跟一個過去的夥伴-米拉，吃飯見面，現在她在外商的電商平台公司，開始做了基層主管。來找我聊天，是最近工作上有些疑惑，來找我聊聊。聊完之後，他帶著恍然大悟的表情跟愉快的心情回去了他的工作崗位，身為教練主管的我看到她的表情，甚是開心!
數位行銷從業者的生活總是十分的緊湊，除了事情忙，生活與工作的界線也十分模糊，你的時間被切割得很嚴重，大量又快速的決策思考使你的腦袋變得非常疲憊! 我的經驗告訴我一件真實的事情：如果你清楚地瞭解 "時間的12條規則"，那麼暨有機會可以最大限度地提高你的生產力、幸福感、以及踏實的感覺。
孔子說: 人生四十而不惑，可是槓槓中年的我，可是困惑的很。 困惑什麼了?
在現在的職場上，我應該還算不上老，但絕對算不上年輕。
薪資算不上頂級，但絕對不算便宜。
同事相處中，越來越不跟年輕同事說過去，上次我聊起921, 同事默默說我才一歲。指著牆上的蔣經國畫像，他說原來之前歷史課本寫的就是他!
理想是人生價值的動力，拼搏是人生價值的目標
當理想不再刺激豐滿，價值就會焦黃凋落
在公司的會計科目上，工廠的生產工具，買來之後，我們就要計算它的折舊跟攤提，並常常要在年限到的時候，我們就要淘汰換新的生產工具，除了工具之外，人，有沒有折舊的概念嗎?
答案是: "有的"
