理想是人生價值的動力，拼搏是人生價值的目標
當理想不再刺激豐滿，價值就會焦黃凋落
大家好，我是槓槓的中年男子 - Kash
在公司的會計科目上，工廠的生產工具，買來之後，我們就要計算它的折舊跟攤提，並常常要在年限到的時候，我們就要淘汰換新的生產工具，除了工具之外，人，有沒有折舊的概念嗎?
有的，人才也是會折舊的!
人才的折舊在於工作的熱情跟價值消失了
先解釋一下，我想表達的人才折舊，跟一般人事的流動是不同的概念。
人才折舊是在一家公司任職，已經有一段明顯的時間，但是這位員工|主管的表現已經不甚積極，甚至已經進入了一個舒適圈，雖然他已經有瞭明顯的資歷跟經驗，但是他已經沒有繼續進步前進的想法。但是折舊的人才卻不一定會離開公司。
這個狀況其實就像一對已經無心經營婚姻的夫妻，其實對於對方的愛已經折舊到0，只是沒有做離婚的手續而已。
這件事情，在有制度的大公司裡面，這樣折舊的人才，其實比比皆是。甚至是公司制度造成了人才折舊的產生，當規章制度越趨明確，以達到營運上的需求時，就會加速部分人才的折舊。但是因為制度的分明，工作職能的定義，折舊的人才依然可以發揮他的貢獻。
但對於一家網路類新創公司，人才的折舊對於公司影響，絕對比想像的還要更大。
網路行銷新創公司，最大的資產，其實就是人才的創造力。大部分會加入新創公司的人，都是想要擺脫大公司的管理體制，想要擁有自己能夠發揮的舞台，在新創公司很多的時候，都是靠著團隊的一口氣! 在很短的時間，靠著團隊的創造力與毅力，撐出來的成果。尤其在創始團隊中，每個人有著一致的努力方向以及工作時的默契，更是讓整個創業打拼的過程，充滿了爆棚的腎上腺素以及濃濃的蜆精空瓶罐的味道。
但新創的現實是骨感的，當努力了兩三年，沒有了明顯的進步或成長開始遇到了瓶頸，團隊人才也就進入了折舊狀態。折舊的可能原因可能有下列幾項
- 工作不再新鮮，新創也逐步體制化
如果創業相對順利，業務也一步步上了軌道，建立了明確的商業模式，獲得了初步的成功。但是這時候，成功也可能成為了我們的包袱。因為開始賺錢了，不能再把資源放在新機會的嘗試，而是更多在於商業模式的鞏固上，對於求新求變，不甘於安於現狀的創始團隊來說，這就有如在它們手上了銬，腳上綁了鐐，因為守成，不是他們的專長，突破狩獵是他們的天性，你把一隻充滿野性的狼，關在籠子裡，久了，他也會變成一隻溫順的狗。 - 持續的失敗，產生了懷疑
雖說新創的失敗機率高達99.9999%，比純金還高，大家都知道，但是打擊久了，總是會覺得懷疑人生，而又找不到成就感，心中的熱情也會枯萎，理想也就打了折了。人心總是肉做的，一進入折舊，比工廠的器具還要來的快。 - 累了，乏了，委屈了
在新創工作，就像在跑百米賽跑，每天都在變，變，變。但就算是牙買加閃電」的短跑健將波特(Usain Bolt)，也不可能用百米的速度，跑創業的馬拉松。
人在的地方，就有江湖，公司大了，衝突多了，委屈怨懟也就產生了。
累了，乏了，委屈了，是造成人才折舊最普遍的情況。
人生的下半場，要學著留白給自己
槓槓中年的我，今年42歲了，在新創公司的環境裡，已經12年，老實說，每一年的年底，我都會問自己: “明年我還要留在這裡嗎? 為何而留? 為何不留?”
在過去15年中，10份的工作經驗，讓我知道，折舊是不可避免的，發生折舊的原因可能也不是自己能夠控制的，公司，市場的原因，也許讓我們的工作不想過去一樣順利。但我一直覺得，心的折舊，辛苦的是我們對於自己的認同與工作價值的肯定。跟大家分享我這幾年來如何對抗折舊的方式。
- 自己為自己的工作設定新目標
我每年的年底，都會為自己設定一個工作新目標，創造我繼續留在公司的動力。這個新目標，不是只是為了促成公司成長的目標。而是同時能夠為自己加值，並讓自己認同的目標。舉例，去年我決定自費念在職碩士班，我的想法是能夠學習不同的觸角，讓我用不同角度看公司的營運，學了供應鏈管理之後我才了解供應鏈的優化，會大大提升客戶對我們服務效率的滿意度，所以我回到公司，與上游的供應商夥伴一步步建立合作關係，讓同仁可以提供更多服務給客戶，提高客戶的客單價以及黏著度。這個決定，讓我跟公司成就了雙贏。 - 開始斜槓
我了解自己的生活，如果只有工作，我的得失心會非常非常的重。所以我開始有意識讓我的生活中，有兩到三個不同的重心，家庭是一個必然的選項。另外一個，就可能是唸書學習，自己的投資跟創業。選擇斜槓的方式，可以參考我之前的文章 - 槓槓中年的Murmur - [斜槓的思考誤區] 一文。
我發現我開始斜槓後，我的工作也開始慢慢地順暢起來，因為我的個性太過於牛角尖，讓自己轉移注意力，放開心胸，其實很多讓心折舊的原因，也就是我們的心，想太多了。
你的心折舊了嗎?
我是槓槓的中年男子 - Kash
