其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。


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<div class="draft-block draft--p left">目前大部分企業的管理，都導入ERP系統了！</div>

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職場捉妖記

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工作流程建立的考量

這封信他早就收到了，只是因為平常法院文件都是直接交給我，剛好這段時間我人都不在公司，【所以他就壓著！！！】直到我進公司才跟我說有一份法院文件。

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音樂藝文

<div class="draft-block draft--p left">這種東西的水很深，萬一一弄錯就全錯，會弄得非常辛苦，我認為律師費1小時不冤。</div>

收到執行命令該踵麼辦？

我看了信後，眉頭皺了一下，又是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的風格。

<div class="draft-block draft--p left">職場就是有許多煩人瑣碎的54321、而該執行的事，真的要有一套有系統的SOP流程管理，若自行攬在身上，又沒有完善，就真的很讓人討厭，總之，辛苦了，“冷靜生智慧”，龍年好運祝福滿滿～</div>

學會思考後果

主管的工作中，有一項技能很重要，就是「演戲」。即使你本身長得清新脫俗、甜美可人，或英俊瀟灑、風度翩翩，但「該嚴肅時還是要嚴肅」，該扳起臉來要求的，絕對不能客氣。

國際

是誰破壞辦公室和諧？

本次目標：bb.q CHICKEN韓式炸雞~~~

旅行美食

<div class="draft-block draft--p left">小年夜還一堆工作，等會下班買這個好了 XDDDD @/: </div>

新新有理的休閒時刻

補班日就是聚餐日~~bb.q韓式炸雞

每年初的董事會有二項重點，一是去年自結報表檢討，二是預算討論。

政治與評論

<div class="draft-block draft--p left">通常年度檢討都會討論之財務數字，與業績報告，這兩者息息相關，並且能夠相互對照。有人在年初做，有人在年終做。其實都是同樣的目的，做報告的人當然需要所有的數據在手，並且回答所有的問題才對。對有經驗的你應該沒問題才對，會議設備等等問題，通常直接交給總務部門去做布置，給單子就能做好。</div>

兵慌馬亂的董事會

現在哦～～～皮厚了，你不信任我是你的損失。（挖鼻孔）

學習

<div class="draft-block draft--p left">對我來說寫文創漫談就是在回顧過去的自己，有些反省的意味，在不過這樣很好，誠實的面對自己。好的、壞的、都要去承受，很巧的我也在深圳面對過員工罷工事件，那是個很可怕的經歷，或者有時間再分享出來。</div>

新新的潘朵拉寶盒

寫履歷也是自我療癒的過程

不論是哪個公司，沒有時時在happy的啦~~~企業的經營就跟股票一樣，有漲有跌，它漲的時候你買不到，啊跌的時候你又怕會不會是「跌跌相連到天邊」。

一整個放鬆，腦袋也空空

讓我一顆心懸很久的董事會終於在今天告一段落啦~~~~~這段期間幾乎所有的事都卡在一起，完全將自己的能力撐到一個極端狀態！我能不爆炸，真的要感謝二位老大。（一個是天上的老大，一個是敝司的老大）

終於忙完董事會

哈哈哈，完全是出於私心，所以不是「利弊分析」，是利利分析」。昨天，我接到了一項新任務，就是要評估一下「混合辦公」的可行性及財務分析。我終於等到這一天了，老大終於想開了。

混合辦公的利利分析

職場、職涯，各種角度的觀察。有時是員工、有時是管理者，畢竟，平衡才是事情得以運作順利的關鍵。