職場捉妖記
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職場、職涯，各種角度的觀察。有時是員工、有時是管理者，畢竟，平衡才是事情得以運作順利的關鍵。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
這封信他早就收到了，只是因為平常法院文件都是直接交給我，剛好這段時間我人都不在公司，【所以他就壓著！！！】直到我進公司才跟我說有一份法院文件。
這封信他早就收到了，只是因為平常法院文件都是直接交給我，剛好這段時間我人都不在公司，【所以他就壓著！！！】直到我進公司才跟我說有一份法院文件。
主管的工作中，有一項技能很重要，就是「演戲」。即使你本身長得清新脫俗、甜美可人，或英俊瀟灑、風度翩翩，但「該嚴肅時還是要嚴肅」，該扳起臉來要求的，絕對不能客氣。
主管的工作中，有一項技能很重要，就是「演戲」。即使你本身長得清新脫俗、甜美可人，或英俊瀟灑、風度翩翩，但「該嚴肅時還是要嚴肅」，該扳起臉來要求的，絕對不能客氣。
不論是哪個公司，沒有時時在happy的啦~~~企業的經營就跟股票一樣，有漲有跌，它漲的時候你買不到，啊跌的時候你又怕會不會是「跌跌相連到天邊」。
不論是哪個公司，沒有時時在happy的啦~~~企業的經營就跟股票一樣，有漲有跌，它漲的時候你買不到，啊跌的時候你又怕會不會是「跌跌相連到天邊」。
讓我一顆心懸很久的董事會終於在今天告一段落啦~~~~~這段期間幾乎所有的事都卡在一起，完全將自己的能力撐到一個極端狀態！我能不爆炸，真的要感謝二位老大。（一個是天上的老大，一個是敝司的老大）
讓我一顆心懸很久的董事會終於在今天告一段落啦~~~~~這段期間幾乎所有的事都卡在一起，完全將自己的能力撐到一個極端狀態！我能不爆炸，真的要感謝二位老大。（一個是天上的老大，一個是敝司的老大）
哈哈哈，完全是出於私心，所以不是「利弊分析」，是利利分析」。昨天，我接到了一項新任務，就是要評估一下「混合辦公」的可行性及財務分析。我終於等到這一天了，老大終於想開了。
哈哈哈，完全是出於私心，所以不是「利弊分析」，是利利分析」。昨天，我接到了一項新任務，就是要評估一下「混合辦公」的可行性及財務分析。我終於等到這一天了，老大終於想開了。
最近，我都帶著戒慎恐懼的心情來到公司，能請假就請假，因為老大有交待一件苦差事。要叫我這巧婦在沒有數據的情形下，做出一份「投資／不投資」的利弊優缺分析報告。
最近，我都帶著戒慎恐懼的心情來到公司，能請假就請假，因為老大有交待一件苦差事。要叫我這巧婦在沒有數據的情形下，做出一份「投資／不投資」的利弊優缺分析報告。
我們的生命過程，總是會遇到不少「攻擊／傷害」，其實你根本無過失、無心，很單純的出發點、良善的，可是別人就是會揣測你、定罪你、攻擊你。
我們的生命過程，總是會遇到不少「攻擊／傷害」，其實你根本無過失、無心，很單純的出發點、良善的，可是別人就是會揣測你、定罪你、攻擊你。
那叫人家來開會，總要準備資料給人家啊。於是我就根據我所知的情況，做了一份檔案，然後列出了我的看法，及有哪些未知資訊的清單，跟老大討論，預計確定後就可以發出開會通知。
那叫人家來開會，總要準備資料給人家啊。於是我就根據我所知的情況，做了一份檔案，然後列出了我的看法，及有哪些未知資訊的清單，跟老大討論，預計確定後就可以發出開會通知。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
這封信他早就收到了，只是因為平常法院文件都是直接交給我，剛好這段時間我人都不在公司，【所以他就壓著！！！】直到我進公司才跟我說有一份法院文件。
這封信他早就收到了，只是因為平常法院文件都是直接交給我，剛好這段時間我人都不在公司，【所以他就壓著！！！】直到我進公司才跟我說有一份法院文件。
主管的工作中，有一項技能很重要，就是「演戲」。即使你本身長得清新脫俗、甜美可人，或英俊瀟灑、風度翩翩，但「該嚴肅時還是要嚴肅」，該扳起臉來要求的，絕對不能客氣。
主管的工作中，有一項技能很重要，就是「演戲」。即使你本身長得清新脫俗、甜美可人，或英俊瀟灑、風度翩翩，但「該嚴肅時還是要嚴肅」，該扳起臉來要求的，絕對不能客氣。
不論是哪個公司，沒有時時在happy的啦~~~企業的經營就跟股票一樣，有漲有跌，它漲的時候你買不到，啊跌的時候你又怕會不會是「跌跌相連到天邊」。
不論是哪個公司，沒有時時在happy的啦~~~企業的經營就跟股票一樣，有漲有跌，它漲的時候你買不到，啊跌的時候你又怕會不會是「跌跌相連到天邊」。
讓我一顆心懸很久的董事會終於在今天告一段落啦~~~~~這段期間幾乎所有的事都卡在一起，完全將自己的能力撐到一個極端狀態！我能不爆炸，真的要感謝二位老大。（一個是天上的老大，一個是敝司的老大）
讓我一顆心懸很久的董事會終於在今天告一段落啦~~~~~這段期間幾乎所有的事都卡在一起，完全將自己的能力撐到一個極端狀態！我能不爆炸，真的要感謝二位老大。（一個是天上的老大，一個是敝司的老大）
哈哈哈，完全是出於私心，所以不是「利弊分析」，是利利分析」。昨天，我接到了一項新任務，就是要評估一下「混合辦公」的可行性及財務分析。我終於等到這一天了，老大終於想開了。
哈哈哈，完全是出於私心，所以不是「利弊分析」，是利利分析」。昨天，我接到了一項新任務，就是要評估一下「混合辦公」的可行性及財務分析。我終於等到這一天了，老大終於想開了。
最近，我都帶著戒慎恐懼的心情來到公司，能請假就請假，因為老大有交待一件苦差事。要叫我這巧婦在沒有數據的情形下，做出一份「投資／不投資」的利弊優缺分析報告。
最近，我都帶著戒慎恐懼的心情來到公司，能請假就請假，因為老大有交待一件苦差事。要叫我這巧婦在沒有數據的情形下，做出一份「投資／不投資」的利弊優缺分析報告。
我們的生命過程，總是會遇到不少「攻擊／傷害」，其實你根本無過失、無心，很單純的出發點、良善的，可是別人就是會揣測你、定罪你、攻擊你。
我們的生命過程，總是會遇到不少「攻擊／傷害」，其實你根本無過失、無心，很單純的出發點、良善的，可是別人就是會揣測你、定罪你、攻擊你。
那叫人家來開會，總要準備資料給人家啊。於是我就根據我所知的情況，做了一份檔案，然後列出了我的看法，及有哪些未知資訊的清單，跟老大討論，預計確定後就可以發出開會通知。
那叫人家來開會，總要準備資料給人家啊。於是我就根據我所知的情況，做了一份檔案，然後列出了我的看法，及有哪些未知資訊的清單，跟老大討論，預計確定後就可以發出開會通知。