好吧~這也是一個解決良方

老大去談了一個合作案(投資&合併)，興高采烈的，要我趕快召開董事會，把大家叫來討論討論。

那叫人家來開會，總要準備資料給人家啊。於是我就根據我所知的情況，做了一份檔案，然後列出了我的看法，及有哪些未知資訊的清單，跟老大討論，預計確定後就可以發出開會通知。

結果老大劈哩叭啦唸了一頓。

他問我幹嘛要這些資料？

我說啊沒數據是要叫人家討論什麼？

他說「唉呀，你要站在公司立場想啊，我會做不利公司的事情嗎？他們覺得我會做不利公司的事嗎？公司要往前，龜龜毛毛的作啥呢？要是合作方覺得我們公司在浪費時間，最後反悔了，這怎麼行呢？」

我說「我理解，可是每個股東有他不同的立場，沒有數據，他們無法評估，應該也很難要答應什麼。」

老大聽了又很抹宋「他們能有什麼立場？他們不希望公司好嗎？」哇咧~~~換成你去投資別人家公司，別人不給你數據，逼著你同意，你也會罵別人神經病的啦！更何況，股東立場本來就各異啊！長期持有，和短期持有，方向就會不一樣。有的人想要相知相伴相守一輩子，有的人只想要逮到機會就解套，這還需要我講嗎？

那當然，我並沒有講出口。我還是很卒仔的說「我懂，我明白，那我就去召開董事會」，但我明知董事一定意見很多。（投資案要進股東會前，須先過董事會）我就想，管它的，他說要做，就去做，到時有人有意見再說。

所以我確實去召集通知開會。為了要達到開會席次，我還要想辦法取得國外董事的代理授權同意，但那位董事很難搞。還在煩惱這事時，一位本來口頭答應出席的董事表示資料不足，什麼數據都沒有，公司不會發出授權書。這樣，即使我拿到國外董事的同意授權，出席席次仍未達成。

啊出席人數不夠，即使會議上的人都同意了，這個決議是不能成立的。真是天助我也。

我連問都不用問，這場董事會注定是開不成的。我跟老大報告，老大本來又要開口碎唸，我說「我當然理解這是對公司有利的方向，可是投資公司不發出代理授權的同意書，即使出席者對方向是認同的，在法令上還是不成立，董事會沒有同意的事，就是無法拿到股東會討論。這是法令的問題。」

老大才改口說「我知道，我理解他們的難處........」，呿，那你理解我的難處嗎？你唸我幹嘛？我不是早說了嗎？沒有數據，人家是要如何評估？人家也要往上報告，人家的公司也是有其他投資人的，要對投資人負責，這絕不是一次討論就可以定案的東西。

秀才遇到兵

職場上經常都會遇到這樣的事情，明明你是有道理的，可是你的主管就是不知基於什麼原因「不願冷靜聽你說」，其實他都知道這才是你的專業，你講的也沒有錯，可是因為他就對他自己的想法【有執念】，就一定要你去照著他的作法做。

有的會說「你不要管那麼多，照我做的就是」，

有的則會說「你傻啊，這是有轉圜的，沒有那麼硬」 （呿，哪裡沒有？）

總之就是會有很多時候，用各種方式否定你的意見，對「專業職」的員工而言，【其實是非常不受尊重的】。

但人生哪能真的輕易說走就走，年輕還可以這樣衝動，因為到哪都有可學習的東西，沒有一定要在同一個公司，也沒有一定只有一種管道。可是到了中年，尤其像我這樣，除非我去考更多證，不然說實在的，我到哪都是做這些事，財務主管的事就那些啊~~~~真的，除非是有什麼特殊理由，比如「薪水太誘人」，不然如果差沒多少錢，我是不會為了那幾塊錢就去一個新環境，修改流程、重建建度，然後承擔並釐清那家公司許多歷史的恩怨情仇，「除非錢很誘人」。

我現在的本職工作真的對我來說有如雞肋，如果不是因為我還可以寫寫東西，看看東西，日子真的是無聊死了。所以當時他堅持要叫我直接發通知時，我心裡就想說：「罷了，就讓董事好好K你吧。」 （雖然最後我有被掃到風颱尾）

果然唄。

我不是早就說過了，沒有任何數據，你是要人家怎麼同意你？

方向歸方向，同意歸同意。

比如你兒子說「爸，我想要考大學。」，這個方向好不好？好啊。有什麼不好？

但是他接下來說「那給我在台大旁邊買間100坪的房子，讓我在那裡專心讀書」，你同不同意？嘎哇裝肖仔~

那要是他當初第一問話是問你「爸，我想要考大學，你會在金錢上全力無條件無保留的支持我嗎？」

你的「好」還會這麼乾脆爽快嗎？

這種想也知道的事情！嗯哼~~~但我偏偏就因為這樣被罵！說我腦袋不清楚，還說我被某董事「牽著鼻子走」，牽個頭，從頭到尾都是法令的問題。【鬼迷心竅】就是在講他這樣的情形。他不是不知道，但是他太想去做那件事了，所以其它什麼的都對他來說不重要。

我們在職場上，確實就是經常會看到這種「不講理」的情形。而這種情形最容易發生在企業老闆身上，因為他們的成功有很大部份就是依靠他們「異於常人的偏執」，但是我們並不能因此就說這種偏執一定會帶來成功。（這是邏輯的問題。）因為，能欠下“高額賭債”的人，也是由於他們「異於常人的偏執」啊~~~~

所以，「學習冷靜」對企業老闆來說，是每天必須學習的功課。

該說的一定要說

其實我明知道我一定會被罵的，可是該說的還是要說，該提的意見還是要提出來。

我們經常會遇到有人覺得「因為會被罵」，所以就「決定不講」，但是你若不講，最後出事時，還是你的責任。尤其是主管職。你不是傳聲筒，你該就你的專業提出的意見，你就是要提。被罵就被罵，管他的。這是緣份。如果老闆真是個傻逼，你還想在他底下長長久久嗎？你爭取他的好感幹嘛咧？

其實比較多的情況是老闆「知道你是對的，只是拉不下臉」。

那他怎麼知道你是對的？一定是你一開始有講，即使你後來還是照他的要求去做。你若不曾開過口，你是沒有辦法去證明「你一開始就不贊成」的。只是你在開口的時候，你掌控不了、無法預知「會不會被罵」。

所以很多事，我也都只能「該怎麼做，就怎麼做」，至於事情會如何發展，只有神知道。也只能擺在禱告中，由神帶領。

2023/12/11 這個投資案拖很久的時間，到現在都在進行中，疫情的不確定性，使每個人的評估都趨向保守，所以中間要磨合的項目很多。但不變的是，要人家拿錢出來，對方一定是要看很多資料的。所以這件事果然如我所料的「來來回回往返重複做了很多我本來就說要先弄清楚」的事。@@ 此事也曝露了一件事，那就是「信任專業」，你不跟我說實話，我就無法拿捏面對股東時，話要講到怎樣的程度，尤其是面對有財務背景的股東，財務背景的人，只需要拿數據給他看，你跟他講大餅，他是不會理你的，反而會覺得你沒有準備好，沒有想得清楚週全，他打從一開始就對你的計劃就質疑，後面就不可能讓你輕鬆過關。這一年多來，都在證明我是對的。可是你不讓他自己去經歷，他不會有感受的。

🍀2022/4/30原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。

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