企業如何與政府互動?政府事務(GA)跟政府關係(GR)到底有什麼差別?

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

過往工作經歷時常與政府單位打交道,在這次的求職過程中,為了更釐清自己的發展方向,仔細研究了幾個類似的職務名稱,也剛好藉此從企業的角度,了解職能定位與角色分工上的期待。 

承接政府標案的職位:專案經理(或投標專員等類似職稱),可想像為服務政府客戶的乙方

常見於臺灣中小企業、顧問公司、產業公協會等組織,工作內容大致可分為兩階段,是否由單一職位一手包辦所有業務,需視專案規模大小及各組織內部分工而定:

一、標案/專案規劃及投標程序

根據採購法規及招標程序,撰擬標案文件、規劃預算(即報價),後續經歷主管機關評選、比價、議價、開標、簽約等流程。

二、專案執行

確保專案依循合約、預算和時程,順利完成並通過驗收。涉及的面向包含:

  1. 專案管理:負責專案進度、預算、人力與資源的規劃、追蹤與管理。
  2. 跨部門協調:確保公司內部各部門(如技術、業務、財務)能有效協作,滿足專案需求。
  3. 客戶溝通:定期與政府機關(客戶)回報進度、解決問題、並確保專案成果符合客戶期待。
  4. 行政事務:處理所有與合約、請款和驗收相關的行政流程與文書工作。

由於以上工作內容的核心,都需要頻繁跟政府主管機關互動,所以不時可在求職平台上,看到一些公司以「政府關係」來指涉職務名稱。然而,就國際常見的職位功能而言,「政府關係」其實另有他意。 

政府關係(Government Relations, GR)是什麼?跟政府事務(Government Affairs, GA)又有什麼差別?

政府關係(GR)及政府事務(GA)相關職缺,常見於跨國企業,尤其以科技、能源、醫藥產業居多。兩個名詞時常交互使用,但真的要細分,仍有一些細微的差異:「政府事務」的定義範圍比「政府關係」廣,所以「政府事務」可涵蓋「政府關係」,但實務上各個公司可能仍會有自己的界定方式。 

一、政府事務(GA)

「政府事務」在企業裡的策略層級,可大可小,目前我看到兩種說法:

(一)企業裡的政策智庫

目標是透過對政策的分析與倡議,直接或間接影響政府決策,為企業創造長期優勢。工作範圍可能包括:

  1. 政策研究與分析:深入研究與公司業務相關的政策與法規,評估其對公司營運的影響(機會與風險)。
  2. 議題倡議:針對特定法規或產業議題,撰寫白皮書或政策說帖,向政府部門或立法院提出具體的修法或政策建議。
  3. 聯盟建立:與其他同業、產業公會或公民團體合作,形成聯盟,共同推動或反對某項政策。
  4. 溝通策略:設計一套完整的遊說策略,以確保公司的觀點能被政府決策者理解和採納。

(二)維護公司與政府主管機關的整體對接關係,涵蓋政策、合規、公共事務(作為公司對政府的窗口),偏重事務管理與制度面協調。

二、政府關係(GR)

「政府關係」的工作核心是協調與溝通,目標是為公司創造有利的外部環境,以便業務順利開展。主要負責建立並維護與政府各級官員、民意代表和相關機構的關係。工作範圍可能包括:

  1. 人脈經營:透過拜訪、餐敘或參與活動,與政府官員、國會助理、產業協會建立長期互信的關係。
  2. 資訊蒐集:掌握第一手的政策動向、法規變革與政府採購資訊,並將其傳遞給公司內部,協助高層做出決策。
  3. 危機處理:當企業面臨負面議題或法規挑戰時,擔任第一線溝通窗口,進行協調與遊說,以降低風險。
  4. 公關協調:安排公司高層與政府官員的會面,協調出席活動、發表演說等公關事務。

跟「政府事務」相比,「政府關係」更聚焦於政治遊說與政策解讀,扮演類似企業與政府間的外交官,核心在於關係建立與維護。但從上面大致列出的工作範圍也可感覺到,兩者職能其實有不少重疊處。所以實務上,這兩個職位本身到底應該做什麼,只能端看各個企業開出來的職務需求。 

延伸問題一:政府關係(GR)vs 公共關係(Public Relations, PR)

在較小的組織中,「政府關係」時常被包含在「公共關係」裡,功能常常由同一個團隊甚至同一個人負責。但在大型跨國企業中,它們通常是獨立的部門,各有專精。最好的理解方式是:

一、政府關係:旨在改變政府的遊戲規則

  1. 關係對象:特定關係人,如政府官員、民意代表、政策制定者、產業協會。
  2. 主要目的:確保企業與政府間的溝通管道暢通,影響政策或為企業創造有利的營運環境。
  3. 核心活動:人脈經營、危機協調,活動多不對外公開。
  4. 衡量標準:政策走向是否對公司有利?是否成功化解負面法規?與關鍵官員的關係深度如何?
  5. 核心能力:高度的情商與社交能力,擅長非公開的協商與溝通。

二、公共關係:營造大眾正面形象

  1. 關係對象:廣大公眾,如媒體、消費者、客戶、投資人、員工。
  2. 主要目的:塑造企業的品牌形象、維護聲譽,贏得公眾的信任與好感。
  3. 核心活動:公開溝通、媒體發稿、社群經營、品牌活動。活動多在鎂光燈下進行,目的在吸引注意。
  4. 衡量標準:媒體曝光量、社群互動率、品牌好感度、消費者認知度。
  5. 核心能力:高度的文字與媒體敏感度,擅長公眾表達與故事敘述。

延伸問題二:政府事務(GA)vs 法遵(Regulatory Affairs, RA)

前面提到,「政府事務」在有些時候,可能涉及公司層面的所有政府事務管理,包含合規性;有時,則會跟「政府關係」功能重疊,偏向倡議與遊說。但法遵具體而言,是確保產品或服務完全符合政府法律、規範與標準,常見於醫藥、生技、食品、化妝品、能源、金融等高度管制產業。主要工作範圍,在於產品註冊、文件送審、法規追蹤。

  1. 主要目的:被動遵守現有法規,確保企業的產品、服務和營運行為符合法律要求。
  2. 核心活動:法規監控、合規審查、內部稽核、文件準備。是法規的執行者與捍衛者。
  3. 職能定位:屬於支援或法務部門,常與法務或風控團隊合作,工作目標是避免當下的違法風險。
  4. 核心能力:高度的細節導向、法務知識,能準確解讀與執行法規。


其實這串職位釐清列表還能再持續延伸下去,但我想可在此先暫時打住。回到最一開始「政府關係」及「政府事務」的討論,由於當代政經環境及科技發展變化快速,地緣政治風險的評估也成為「政府關係」或「政府事務」的業務主軸之一。最有名的案例,就是幾年前台積電對外徵求政治學博士擔任「商業情報分析師」的新聞。 

所以無論如何,回到求職現場,職務名稱雖然是判斷「心之所向」的第一直覺要件,但企業的實際需求為何,還是要按進去職缺看看工作內容描述(JD),以及有幸進到面試後,聽聽面試官親口吐露的心聲,才能真正論定。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
喬安小室
91會員
93內容數
🌏 小小的國家與島嶼 💼 微型事業與職涯議題
喬安小室的其他內容
2025/08/24
作者凱若在懷著大女兒時,開啟了第一次婚禮顧問的創業,後來與德籍丈夫及兩個孩子搬去西班牙。過程中,他在居家遠距的工作模式中,摸索出一套自己的「居家創業」心法,從婚顧跨到選品電商,一切透過遠距協作,支撐起自己的創業小王國。這本書將創業這個龐大的題目,拆成 22 個子題陪大家一一探索。
Thumbnail
2025/08/24
作者凱若在懷著大女兒時,開啟了第一次婚禮顧問的創業,後來與德籍丈夫及兩個孩子搬去西班牙。過程中,他在居家遠距的工作模式中,摸索出一套自己的「居家創業」心法,從婚顧跨到選品電商,一切透過遠距協作,支撐起自己的創業小王國。這本書將創業這個龐大的題目,拆成 22 個子題陪大家一一探索。
Thumbnail
2025/06/29
這本書放在待讀清單上好久,想讀卻下意識逃避。就如同副標的提醒,每個在過度努力的路上堅持,或甚而是煎熬的人們,都是帶著自己似懂非懂的傷口在前行。有的傷口結痂,卻不時碰落,反覆作痛;有的,則或許已經習慣麻木看著自己鮮血淋漓的樣子,連對自己伸手,都再也沒有力氣,就只能這樣無能為力地看著自己,苦苦掙扎。
Thumbnail
2025/06/29
這本書放在待讀清單上好久,想讀卻下意識逃避。就如同副標的提醒,每個在過度努力的路上堅持,或甚而是煎熬的人們,都是帶著自己似懂非懂的傷口在前行。有的傷口結痂,卻不時碰落,反覆作痛;有的,則或許已經習慣麻木看著自己鮮血淋漓的樣子,連對自己伸手,都再也沒有力氣,就只能這樣無能為力地看著自己,苦苦掙扎。
Thumbnail
2025/06/25
本書作者海星出身日本愛知縣,是個從部落客起家的自媒體經營者,自謙一無所長,所以如封底警示:「本書沒有一步登天的神奇捷徑,也沒有躺著賺的好康秘訣。平凡的魯蛇只能靠努力,但也代表這是任何人都有機會改變的翻轉人生計畫!」然而在我看來,正是因為他的腳踏實地,所以才能走到今天的海闊天空。 
Thumbnail
2025/06/25
本書作者海星出身日本愛知縣,是個從部落客起家的自媒體經營者,自謙一無所長,所以如封底警示:「本書沒有一步登天的神奇捷徑,也沒有躺著賺的好康秘訣。平凡的魯蛇只能靠努力,但也代表這是任何人都有機會改變的翻轉人生計畫!」然而在我看來,正是因為他的腳踏實地,所以才能走到今天的海闊天空。 
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
常常被朋友問「哪裡買的?」嗎?透過蝦皮分潤計畫,把日常購物的分享多加一個步驟,就能轉換成現金回饋。門檻低、申請簡單,特別適合學生與上班族,讓零碎時間也能創造小確幸。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
Thumbnail
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
Thumbnail
考公務人員之前,可以如何先探索這份工作? 推薦先找「約僱人員」和「約聘人員」! 約聘或約僱人員,實質上就是代理這些公務人員的工作,具有高度探索價值。
Thumbnail
考公務人員之前,可以如何先探索這份工作? 推薦先找「約僱人員」和「約聘人員」! 約聘或約僱人員,實質上就是代理這些公務人員的工作,具有高度探索價值。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力,以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性,並強調從工程師升遷為專案經理並非易事,需要不斷學習與努力。
Thumbnail
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力,以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性,並強調從工程師升遷為專案經理並非易事,需要不斷學習與努力。
Thumbnail
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
Thumbnail
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
Thumbnail
  在埋首於論文的生(ㄎㄨˇ)活(ㄏㄞˇ)中,偶爾還是要浮出水面刷點存在感。剛好最近107年公務人員地方特考放榜,提醒了我成為正式公務員已經滿兩年了,這篇想談談,如何在龐大的國家機器之下,個人還能感受到自由並突破限制。   首先從目前的工作談起,這周剛參與了桃園市政府工程施工查核小組辦
Thumbnail
  在埋首於論文的生(ㄎㄨˇ)活(ㄏㄞˇ)中,偶爾還是要浮出水面刷點存在感。剛好最近107年公務人員地方特考放榜,提醒了我成為正式公務員已經滿兩年了,這篇想談談,如何在龐大的國家機器之下,個人還能感受到自由並突破限制。   首先從目前的工作談起,這周剛參與了桃園市政府工程施工查核小組辦
Thumbnail
EP.08 庶務工作做甚麼 有哪些庶務工作 人事行政角色可能要兼,或者是同單位但有別的同事負責,每間公司的分工方式有些不同,比較就從我曾經經手的工作內容有哪些,我自己的一些小小心得,我相信也一定有一些專責人員可以做得更好,不過如果是兼著做可以有一點參考方向。 庶務用品採購與發放
Thumbnail
EP.08 庶務工作做甚麼 有哪些庶務工作 人事行政角色可能要兼,或者是同單位但有別的同事負責,每間公司的分工方式有些不同,比較就從我曾經經手的工作內容有哪些,我自己的一些小小心得,我相信也一定有一些專責人員可以做得更好,不過如果是兼著做可以有一點參考方向。 庶務用品採購與發放
Thumbnail
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作 就算是人資也免不了的行政工作 話當年職涯轉換的時候,雖然掛名人資主管,可是公司規模小,員工數也不多,說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事,兩個人要包山包海,怎麼樣還是免不了行政庶務工作,先撇除比較偏向總務工務類的工作,屬於人資的行政工作其實還是不
Thumbnail
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作 就算是人資也免不了的行政工作 話當年職涯轉換的時候,雖然掛名人資主管,可是公司規模小,員工數也不多,說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事,兩個人要包山包海,怎麼樣還是免不了行政庶務工作,先撇除比較偏向總務工務類的工作,屬於人資的行政工作其實還是不
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News