不軟的軟體工程師

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分享作為硬體公司的軟體工程師的職場生活故事,主軸分成升遷之路、經營之路、自省之路;裡面會有各自的小主題,像是介紹工作內容、如何在會議攻防 等等,每個主題不一定會一次說完所有故事,畢竟一直有新的故事在產生...

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優先處理較多使用者提出的需求,這樣的建議在實際應用中仍存在一些模糊的空間。這裡以能見度為導向,再細談處理需求的優先順序。
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不錯!站在使用色角度看軟體,這樣軟體才能發揮最大的作用。你的分享很棒,讚一個。
當合作的對團隊大幅增加時,開發需求就會不斷地湧現,那要怎麼樣取得工作與生活平衡呢?
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經營公司內的軟體團隊所面臨的最大挑戰是能見度,即高層的重視程度。當團隊成員察覺到能見度低的情況時,最終團隊可能會演變成為新訓中心,甚至有可能會瓦解。最直覺的方法是與重要的團隊單位合作,然而更實際的作法是設法擴大影響範圍,進而提高軟體團隊的能見度。
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雖然不太了解這種生態,但我覺得不要放棄自己,跟再努力看看是重點
「在你手上有一個軟體正在開發,但使用者總是問一些基本的問題打斷你,又不願閱讀你提供的文件。若你一直耐心地回答他們,最後可能導致你的開發時程遲緩,你會如何應對?」
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如果問我在工作中學到的最惡毒的一句話是什麼,我會毫不猶豫地回答:「你不要生氣。」
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就跟不要想「粉紅色的大象」是一樣的意思🥹
咖啡在職場上扮演了很重要的角色,買一杯咖啡自己放鬆一下,透過咖啡我們可以輕鬆閒聊,可以表達感謝,也可以表達歉意。這些都是職場上咖啡的日常。但你有聽過喝下一杯咖啡就可以消除惱人的噪音嗎?
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最近公司在進行年終考績的面談,這一天談完後,當我正要起身離開時,老闆突然問了我一句:「對了,為什麼你家庭日沒有來呢?」現在想想,倒勾起了點回憶... 偶然在某次運動會前幾天,聽到一位男同事對著一位女同事問說:「妳沒有要去運動會的話,公司的那套運動服可以借我嗎?」當時的我搞不懂這是要做什麼呢?
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軟體工程師的守備範圍很廣,即使限縮在我所在的硬體公司的環境中,我知道我也仍是在瞎子摸象,即使如此,我仍然想嘗試回答我在學生時代的疑問:「硬體公司如果不賣軟體,那裡面的軟體工程師在做什麼呢?」
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寶可夢遊戲長期以來大多都有一個評定的機制,告訴你每一隻寶可夢的能力;如果你一開始不知道,後來才發現那些陪伴你許久的寶可夢們的能力其實都很差,你會選擇捨棄牠們找尋新的寶可夢們來重新培養,還是願意傾力地提升牠們的能力呢?
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在工作的前兩年,感受團隊不被重視,能見度很低,常常帶有負面的情緒,晚上也越來越晚睡,精神越來越差,整個人進入了負面的循環。 不知是從哪一天起,我轉念了。
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在職場上轉念真的超級重要的! 然後開始思考著如何取得自己可接受的平衡。