布布狗學長
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硬體公司的軟體工程師，喜歡以故事的形式分享職場趣聞、心得，同時透過文字抒發在生活中的感觸。
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分享作為硬體公司的軟體工程師的職場生活故事，主軸分成升遷之路、經營之路、自省之路；裡面會有各自的小主題，像是介紹工作內容、如何在會議攻防 等等，每個主題不一定會一次說完所有故事，畢竟一直有新的故事在產生...
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由新到舊
昨天同事分享給我一個Youtube影片，我看了一分多鐘後感覺沒什麼重點就直接關掉了。突然很意外我竟如此地沒有耐心。
算是軟體工程師，大部分時間都能很快找出問題所在。但真正做事情的時候，真的需要慢一些，因為邏輯往往就在那個慢的部分。程式碼可以寫得很快，但真正分析問題卻需要時間推理，了解問題背後的原因。因此，我的習慣是重新確認，並進一步思考是否有其他沒考慮到的因素。更何況，有時候重點並不是重點。重點是你要安撫對方，讓對方的心情穩定下來。只有這樣，你才能說明問題的原因。如果對方一直跳腳，你什麼事都做不了。該快的時候要快，該慢的時候要慢，這個分寸還是需要自己拿捏。在享受的時候，可以放慢一些速度，仔細品味當下的感受。如果一直急著趕時間，就無法享受到其中的美好。在緊急的時候，就需要加快速度，以免造成更大的損失。
優先處理較多使用者提出的需求，這樣的建議在實際應用中仍存在一些模糊的空間。這裡以能見度為導向，再細談處理需求的優先順序。
不錯！站在使用色角度看軟體，這樣軟體才能發揮最大的作用。你的分享很棒，讚一個。
詳細的日期我不記得了，只記得是在台北辦花博的那年起我殘廢了，或者說開始了與不定期殘廢共存的生活…
運動傷害😂，辛苦了
「你們公司很好啊！你為什麼要離職？」自從離開那家公司後，逢年過節遇到親友，總會不免被問到這個問題。即便我已離開那家公司已經很多年，這樣的情境仍然總是伴隨著我。因此，我決定就寫在這裡，或許以後就可以直接給親友一個連結，請自己看吧。
直接説老子就是想離職，不行嗎😂😂😂
經營公司內的軟體團隊所面臨的最大挑戰是能見度，即高層的重視程度。當團隊成員察覺到能見度低的情況時，最終團隊可能會演變成為新訓中心，甚至有可能會瓦解。最直覺的方法是與重要的團隊單位合作，然而更實際的作法是設法擴大影響範圍，進而提高軟體團隊的能見度。
雖然不太了解這種生態，但我覺得不要放棄自己，跟再努力看看是重點
「在你手上有一個軟體正在開發，但使用者總是問一些基本的問題打斷你，又不願閱讀你提供的文件。若你一直耐心地回答他們，最後可能導致你的開發時程遲緩，你會如何應對？」
如果問我在工作中學到的最惡毒的一句話是什麼，我會毫不猶豫地回答：「你不要生氣。」
就跟不要想「粉紅色的大象」是一樣的意思🥹
咖啡在職場上扮演了很重要的角色，買一杯咖啡自己放鬆一下，透過咖啡我們可以輕鬆閒聊，可以表達感謝，也可以表達歉意。這些都是職場上咖啡的日常。但你有聽過喝下一杯咖啡就可以消除惱人的噪音嗎？
上個月的聚餐，母親要求我把留在家裡的箱子都搬走；這些箱子，從高中畢業起就一箱一箱的產生。我都工作多年了，確實是沒有什麼理由留它們在老家…箱子裡的每樣東西，都必然與我們人生的時光有所重疊，回想當時它所做出的貢獻、發生在它身上的事，都是一種感傷的情懷。我想分享這旅程的部分景色，也讓這些記憶保留在文字裡。
