工作經驗分享
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本文分享了一個三步驟的策略，幫助您在展會前期有效吸引潛在客戶。透過精心撰寫的邀請信，建立品牌興趣、培養品牌認同感，並激發合作慾望。此外，還提供了邀請信的通用模板和內容調整建議，幫助您在資訊過載的環境中脫穎而出，提升展會參與度。
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2016年碩士畢業的我，沒被尋覓穩定．理想「正職」的挑戰打擊，即使後來變形為八爪章魚般的「跑單幫．數位游牧」，大抵維持對「學術」理想的追蹤。
記得最初找工作的策略，是大海撈針把能投的出版相關職缺投了，後來因緣際會當起外（部）編（輯）和NGO文字記者，在一本又一本中譯書稿和原文書中度日
當工作沒有明確的目標，知識工作者為呈現自身價值，容易把忙碌當成生產力，做一些能夠被看見的行為。而我們的文化亦受到科技壟斷影響，認為需要時常出沒在網際網路上，否則會變得隱形，喪失影響力，因此，在社群媒體的輸出頻率往往被視為正向行為，不管此行為是否干擾到我們深度工作的能力。
讓我如此需要充電的原因，是我在這個 Q2 經歷了一次相當大的失敗。
但可能是因為經歷過 Q1 在最後一個月順利完成達標的瘋狂經驗，即使 Q2 在遭遇眾多的不確定因素的狀況下，團隊依舊維持著樂觀的心態來面對困境。
簽約率提升的分析或許拉長來看，可以觀察跨季簽約的客群，畢竟遇到客戶人事更迭時的評估會拉長，不是機會不到而是時間未到
我也有寫幾篇關於自己的失敗文, 彼此共勉
各位聽過校園大使嗎？
葉綠素想和各位分享擔任Himalaya有聲書第一屆校園大使的工作心得，邀請同為大學生的各位一起加入這份別的計畫，看見更遼闊的世界。
不知道你有沒有遇過那種老闆：「公司就像家，我們要共同為家努力，大家一起拚｣。
我有，而那間公司，我總共只待了一個月整。
退伍後的第一份工作，找了一家經營30年老牌圖書事業的子公司(剛成立想做電商)，原本是要面試總經理秘書的，總經理跟著經理一起面試我，覺得口才不錯很適合做業務，於是應聘進去食的職位是業務專員，試用期一個月。
由於總經理給董事長畫的餅非常大，多大呢?一年內幫公司賺1億2千萬的營業額.....當時懵懵懂懂的我，不明白為何每早都要跟董事長開會，而且每天都要被罵....在自律與衝勁下拚了一個月，被告知不適合業務這個位置被技術性資遣了。
在我被資遣前這子公司走多少人呢?三個月內五個人...後來得知在我走後的兩個月內，唯三正職的員工又走了兩個，你說總經理有問題嗎?可是他可是東森集團出來的大咖呢....至今我還在琢磨這間子公司到底哪一個環節沒問題.....
曾經，
求學階段畢業後，有一個大大的夢
叫做『創業』
當一路走來．．．
職涯走得實在不容易
別說創業，壓根覺得沒機會！
不過創業夢沒有碎，但也走的頭破血流
現實面基本盤：
沒有錢（資本）、
沒有人（人脈、自己的團隊）、
沒有能力（創業的經驗）
－
對！
每個創業的老闆，都是過來人。
大家都是從「沒有
Hi 大家好，我是 Alvin
商業開發/商務拓展這個名詞最近滿多人在討論的，感興趣的朋友可以參考 十大新興熱門職務出爐 ，雖然每家公司對於商業開發一詞的認知與定位都不一樣（笑），但我們還是可以觀察到，企業在業務拓展上將會越來越仰賴商業開發人員，因為商業開發的工作不單單是需要產品銷售的能力，更需要
動線，顧名思義，就是觀展群眾移動的行進方向。說起來很簡單，不就照著設定好的單元順序規劃下去嗎？頂多再依據單元尺寸來規畫過道的大小？但其實，好的動線可不是一條腸子直直走到底就行。就像是一本小說，隨著章節鋪陳故事，很重要的是閱讀的節奏與韻律感...
