持續改善
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最近很多企業開始談「DEI」，但老實說，多數人聽到這三個字母時，第一個反應是—— 「這是不是又一個流行管理名詞？」
但如果你真的深入看，你會發現：
這不是流行，而是趨勢，甚至是企業未來競爭力的分水嶺。
為什麼有些公司一開始很好，後來卻慢慢被淘汰？
很多企業在創業初期，產品其實不差，甚至很有競爭力。
但過了幾年，客戶開始流失、口碑變差，最後慢慢被市場淘汰。
問題往往不是「一開始做不好」，而是—— 👉 品質沒有被穩定維持，更沒有持續提升。
不是每個抬頭的人，都能看見極光。
有些人看起來被光眷顧，可只有她自己知道，那道光來之前，她走了多遠，又等了多久。
人們常把看不見的努力，誤認成運氣。
而所謂機會，不過是讓長久的累積，終於被看見。
你是否準備得很充分，卻始終沒有成果？本篇深入解析完美主義如何成為職場隱形陷阱，並提出「完成力」思維，說明為什麼先完成、再改善，才是高手拉開差距的關鍵。適合對職涯成長、執行力與專業影響力有高度追求的你。
據麥當勞的「漢堡大學」研究，人類排隊的耐心極限是29秒（待確認），所以只要人龍過長，經理就會出來幫忙點餐，連得來速車道也是。（還好現在有電腦幫忙了！）
後來，我們的行政團隊也立志「絕不讓老師排隊」，包括校內各種研習不排隊，發放物件也都是主動送到，不只可以準時掌控結案時程；也不用讓老師跑一趟，否則行
開學前的連串事務，其實都是每學期重複的，如果能立即固存經驗，下次不會重蹈覆轍，還能每次創新。
統一超的「單品管理」（TK）就是這樣的獲利神器，東西賣不好，就記取教訓，分析推論、持續改善。連年虧損的咖啡硬是可以賣到每年200億。
單就備課研習，就有很多可以精進，不排隊還是其次，主要是課程，可分必修
擔任校長第一年的開學日，讓導師整整忙了四節，問行政為何要這麼久？結果列出一大串清單：服儀檢查、排隊形、排座位、選幹部、分配掃除工作、領教科書、領掃具、開學典禮........
這種「行政本位」的思考，就是傳統的定價策略：先算自己的成本與利潤，再決定售價；價錢也許合理，但市場不一定接受。
豐田汽車
老驢在114.07.03～14日，與子媳孫來美加旅遊，竟發現十年後的美國之行，有以下錯誤的學習：1.自租自駕開車：1）後視鏡的黃色三角形閃爍=車邊死角處有車接近。2）當走在10號州際公路時，導引路牌沒有確認的指示時，需要堅定走在10號公路上。 3）靠近離開的交流道前2公里，就可以靠最右車道了。
提升職場效率的關鍵：PDCA循環管理法教學，從計劃、執行、檢查到行動，完整解析PDCA如何幫助您在繁忙的工作中保持高效，持續學習與成長，並提升解決問題的能力。
這條原文是：持續改進產品與服務。
對於一般的產品：洗碗精、汽車、手機......，可以一直改進；但每個人的國小、國中、高中都不能重來，事後才改進，學生就已經畢業了！
所以「教育」不能說做完了再來做評鑑，然後發現問題做改進；而是要致力讓系統絕少出問題。所以就把標題改為更積極的：事前保證重於事後改進