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要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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願景---企業提供的願景切忌流於天方夜譚，這會衍生出虛應故事的企業文化。
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職場專家法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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帶兵打仗需要有願景，喊口號，鼓勵士兵勇往直前，取得勝利。經營企業跟帶兵打仗一樣，要讓員工覺得有願景有希望，大家才會全力以赴。
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每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
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胡蘿蔔原則的經理人在增進員工的投入度與滿意度時，要回答員工對於工作環境的三個常見問題，不管是有意識還是無意識：
(1) 公司以何為重？
(2) 我要如何才能帶來改變？
(3) 當我真的帶來改變時，我能得到什麼？
最後一個問題聽起來雖然自私，但對於激勵團隊成員卻至關重要。道理很簡單，人的決定就是為了讓
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這是小姊姊在快接桌遊場合裡聽到的五個字
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1.解决新舊高階管理團隊融合的問題。2.落實原定的三年內上市業績目標，主要是讓各個部門能够認同目標，並且齊心協力完成。3.明確各個部門2022年的工作目標與財務預算。由CS團隊教練帶領，經過提問幫助案主清晰客戶企業的真實挑戰。教練也多次介入進行發問，協助釐清CEO的真實需求，找到問題的核心。
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「使命」必須要有高度、廣度，和時間的跨度，才能為目標、策略、績效指標，指出明確的內容與方向；有了宏觀的使命與願景，才不會一味追求短期效應，進而開始考慮中長期的目標、策略和指標，化危機為轉機。
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