【職場人際】「跟對老闆」比「和同事相處融洽」,誰重要?

更新於 2022/03/28閱讀時間約 2 分鐘
無論是職涯諮詢或職場生態的場域,我觀察到一個很有趣的現象:初入職場的新鮮人,通常相當重視人際關係,且十之八九第一首選都是「和同事相處融洽」,只有極少數在乎自己的老闆如何;反觀在職場有一定閱歷的工作人,凡工作得水深火熱,或想離職轉職,大多數理由都跟「老闆相處」脫離不了關係。

這代表什麼?

新鮮人剛進入職場,就像劉姥姥進了大觀園,在對職場生涯極不熟悉、「上司」這種生物又像外星人一樣遙不可及的情況下,誰都巴不得集結同心同德的小團體來「抵抗外侮」,上起班來氣氛才好、才有小確幸。
想要和同事相處融洽很正常,但你有沒有想過:跟誰當同事,就像誰當你爸媽一樣,根本由不得自己決定。一起工作之後,和誰合得來、誰會表面和你好背後卻捅你一刀,沒有辦法事先在面試過程、或看面相掐指一算就知道事實。
更有意思的是,根據統計,讓一個人在公司待不下去,想要離職的原因,前幾名看來看去最多都和老闆有關、要不就是薪水、發展性或公司文化,說好的同事相處呢?都不知道排到後面哪裡去了。
可見,和同事相處融不融洽,在職涯裡,並沒有想像中那麼值得擔憂,你其實最該在意的,是儘可能跟到對的老闆,無論是職場新鮮人或資深工作人(尤其)都一樣。
為什麼?你問問自己,工作的目的究竟是什麼?(不要再說賺錢謀生,這太基本了等同廢話) 想要獲得高薪、想要有發展、想要工作生活取得平衡…都好,前提是只要自己在職場上實力夠硬或背景夠厚(一般人沒有後面選項你還是認命拚前項),選擇的籌碼自然就變多。而在職場上要紮穩馬步、厚植實力或獲得特權…是栽培這件事,誰才是最直接能影響你的人?當然是你老闆
你會發現,如果老闆是對的人-能夠帶領公司或員工成長的那種人,他會找進來的員工或同事,自然磁場、價值觀會相近。一個有能力、追求卓越,更重要的是三觀正確的老闆,不會允許沒實力又不上進、推托暗算、三觀不正的員工存在,或者說,那樣的人在追求成長的環境裡也待不下去;反之,如果老闆本身就有問題,你本人再對,進到垃圾坑久了之後,想要不臭都很難。
老闆是你的「魔鬼」或「天使」?
📌要如何判斷老闆或同事的性格,以學會相處之道?請看這篇

想要知道一家公司值不值得你投入、賣命,請你留意創辦人、公司文化與價值觀、直屬上司都是什麼樣子的,這才是對你最有幫助、也至關重要的因素。要做對工作,先找對自己老闆,因為好老闆會為員工創造對的工作環境,讓人正向成長;錯的老闆只會把工作環境搞成藏汙納垢的垃圾坑,你不離開,就只能同流合汙。
對的老闆,石頭都有機會磨成玉;
錯的老闆,鑽石可能也會變黑碳。

共勉之。
為什麼會看到廣告
你對「工作」的想法是什麼?想要了解萬惡的職場世界嗎? 想知道身為資深職場工作人,在外商及知名本土企業走跳,看盡職場百態之後,對於業務、行銷、客服領域的解讀,以及職場亂象的八卦嗎?艾莎解結以本身心理學背景和始終不滅的文青性格,與你分享職場觀點。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
工作環境會陶塑你的工作性格,難以改變的,是一個人的核心價值觀和本質。
巴菲特在午餐中分享的,不是投資的智慧,而是人生的智慧;不是成功該做什麼,而是成功不該做什麼。
在職場上工作,會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人,往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人,而是明明認真工作,老實善良,卻總是被上司、同事陰、吃定,或搶走功勞的人。
聽過有些人用番茄鐘,結果變成為了配合表定時間,改變自己的工作狀態,一直被25分、5分的時間給制約,卻又不適應。何必如此折騰自己?到底是你用工具,還是工具用你呢?
工作環境會陶塑你的工作性格,難以改變的,是一個人的核心價值觀和本質。
巴菲特在午餐中分享的,不是投資的智慧,而是人生的智慧;不是成功該做什麼,而是成功不該做什麼。
在職場上工作,會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人,往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人,而是明明認真工作,老實善良,卻總是被上司、同事陰、吃定,或搶走功勞的人。
聽過有些人用番茄鐘,結果變成為了配合表定時間,改變自己的工作狀態,一直被25分、5分的時間給制約,卻又不適應。何必如此折騰自己?到底是你用工具,還是工具用你呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
在職場上,人際關係是非常重要的,良好的人際關係可以幫助我們更好地達成工作目標,提升工作效率,也能讓工作更加愉快。然而在建立與維護良好的職場人際關係時,仍是有許多需要注意一些細節事項,畢竟在職場上許多工作上,除了上級主管交代下來要執行,不論是單一獨立完成,亦或需要團隊互助合作完成,都攸關公司企業體的內
Thumbnail
儘管它們更像是「現象」,並不具有舉足輕重的影響力,這些「小事」仍具有各自獨特的意義,藉由更貼近常民的生活,它們提供另一個更有趣的歷史入口,在召喚記憶的同時,也自然而然成為一種另類的歷史教育。 當談到「歷史」,大部分的情境下,大
Thumbnail
之前分享過一本經典著作《守弱學》:不正常書評|09.不是狼也能活!現代更該修的《守弱學》。本篇文章的標題:「以『弱』為師」,將會分享我在職場生存上驗證「守弱」哲學、自我成長的心得。
Thumbnail
遇到職場老鳥推工作時,會有以下幾種狀況。本篇文講幾種狀況與對應做法。
Thumbnail
不知道大家有沒有遇過這種令人匪夷所思的狀況,那就是你的直屬主管跟老闆(或是越級主管)同時跟你命令事情。(聽起來很荒謬,但不要笑,真的有!我稱之為螳螂捕蟬,黃雀亂啄X)
Thumbnail
以一場失敗的相親作為開頭,《生活是甜蜜》中的時間流,或許是所有作品中最耐人尋味的,雖然時間跨度超過十年,卻因為在結尾又回到了相親當天,讓這200多頁的內容,彷彿只是一個人在經歷某個事件後,在返家路途上的人生回顧。然而,和上述南柯一夢的感覺相反,和其他作品比起來,在實際閱讀時它反而會讓人快不起來。
Thumbnail
「老闆說」,是身為員工經常要面臨的挑戰。如果老闆說的很對,不但能直搗核心快速達成任務,還能帶員工看見不一樣的視野,那麼員工自然樂意聽從。老闆在員工心中的領導力也會扶搖直上。但假設「老闆說」的後面隱藏風險,又該怎麼辦呢?分享多年來,我如何在團隊中處理這道難解的習題。
Thumbnail
◆ 那天有一位年輕朋友有聊到說, 他在他既有的工作之下又被老闆要求接額外的新專案。 他評估了一下工作量, 他覺得到時候一定會每天爆炸忙之外, 也可能讓專案進度出現問題。 但他不敢說不。 隔了幾個禮拜之後, 因為受害者心態使然, 所以在會議室裡面跟老闆開會檢討專案進度時, 一時無法控制情緒, 與老闆嗆
Thumbnail
我真的保證再一篇就結束了。 為什麼這個主題令人上癮?我想,是細細爬梳過思路之後,會發現過去那些不知所為何來的經歷,原來還是有個系統化的解釋,覺得之前的日子沒白熬。 在中篇開始之前,我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後,說:「你這個沒有過招啊?比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理,也剛好藉這個機會澄
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
在職場上,人際關係是非常重要的,良好的人際關係可以幫助我們更好地達成工作目標,提升工作效率,也能讓工作更加愉快。然而在建立與維護良好的職場人際關係時,仍是有許多需要注意一些細節事項,畢竟在職場上許多工作上,除了上級主管交代下來要執行,不論是單一獨立完成,亦或需要團隊互助合作完成,都攸關公司企業體的內
Thumbnail
儘管它們更像是「現象」,並不具有舉足輕重的影響力,這些「小事」仍具有各自獨特的意義,藉由更貼近常民的生活,它們提供另一個更有趣的歷史入口,在召喚記憶的同時,也自然而然成為一種另類的歷史教育。 當談到「歷史」,大部分的情境下,大
Thumbnail
之前分享過一本經典著作《守弱學》:不正常書評|09.不是狼也能活!現代更該修的《守弱學》。本篇文章的標題:「以『弱』為師」,將會分享我在職場生存上驗證「守弱」哲學、自我成長的心得。
Thumbnail
遇到職場老鳥推工作時,會有以下幾種狀況。本篇文講幾種狀況與對應做法。
Thumbnail
不知道大家有沒有遇過這種令人匪夷所思的狀況,那就是你的直屬主管跟老闆(或是越級主管)同時跟你命令事情。(聽起來很荒謬,但不要笑,真的有!我稱之為螳螂捕蟬,黃雀亂啄X)
Thumbnail
以一場失敗的相親作為開頭,《生活是甜蜜》中的時間流,或許是所有作品中最耐人尋味的,雖然時間跨度超過十年,卻因為在結尾又回到了相親當天,讓這200多頁的內容,彷彿只是一個人在經歷某個事件後,在返家路途上的人生回顧。然而,和上述南柯一夢的感覺相反,和其他作品比起來,在實際閱讀時它反而會讓人快不起來。
Thumbnail
「老闆說」,是身為員工經常要面臨的挑戰。如果老闆說的很對,不但能直搗核心快速達成任務,還能帶員工看見不一樣的視野,那麼員工自然樂意聽從。老闆在員工心中的領導力也會扶搖直上。但假設「老闆說」的後面隱藏風險,又該怎麼辦呢?分享多年來,我如何在團隊中處理這道難解的習題。
Thumbnail
◆ 那天有一位年輕朋友有聊到說, 他在他既有的工作之下又被老闆要求接額外的新專案。 他評估了一下工作量, 他覺得到時候一定會每天爆炸忙之外, 也可能讓專案進度出現問題。 但他不敢說不。 隔了幾個禮拜之後, 因為受害者心態使然, 所以在會議室裡面跟老闆開會檢討專案進度時, 一時無法控制情緒, 與老闆嗆
Thumbnail
我真的保證再一篇就結束了。 為什麼這個主題令人上癮?我想,是細細爬梳過思路之後,會發現過去那些不知所為何來的經歷,原來還是有個系統化的解釋,覺得之前的日子沒白熬。 在中篇開始之前,我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後,說:「你這個沒有過招啊?比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理,也剛好藉這個機會澄