設身處地
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我們要發出的是從自己的觀看視角處最該發出的聲音，來讓真正有決策權的人無法假裝自己無知。當越多處於不同社會處境的人都能以自己的角度吶喊時，我們才能共同編織出那條不得不看到的巨大的「全知之幕」。當它透過網路、媒體、書籍、各式具啟發性的文藝作品散布到全世界時，甚至是最為極權的政府也無法完全不給出回應。
顧名思義，「控制二分法」就是將一切事物分為「可控制」與「不可控制」。在可控制的事情上面我們盡力做到最好；不可控制的，就平靜地接受它。就像當前在世界的某個地方，有人的碗摔在地上破了，雖然總是有點可惜，但幾乎不怎麼會影響你的情緒。而當你拿著的碗從你手中掉在地上破掉時，你卻出現了明顯的情緒反應。
看抖音，內中提到三則職場上值得注意的小故事：
張先生從國外回國來參觀某家他準備投資的公司，該公司對張先生當然是用盡全力的接待，希望能獲得張先生的青睞。張先生走出機場，看到對方派了一輛休旅車來接他，覺得有些欣慰，因為這表示對方有考慮到他遠從國外來訪，應該携帶有較多的行李。司機很客氣，然而，
村上春樹曾說過：「我覺得世間多數的人，可能與其用實用的忠告，不如更需要溫暖的搭腔。」
今早看了聯合報副刊，閱讀了一篇跟安慰人有關的主題。
記得小時候，有個朋友跟我訴說了她的心境，我當時只是用一種我應該懂的態度跟他說「我懂妳的感受」，結果她難過的跟我說，其實你一點都不懂...
那些所謂「站在他人的立場」去思考，很多時候得出來的結論是經不起推敲的。
通常我們想從「站在他人的立場」思考，必須先對所謂的「他人的立場」有所瞭解，才能從他的立場去思考，而不是照純粹的常理去做所謂的判斷。
何況「設身處地」這件事，知道不代表「真的」知道。「換位思考」這件事，不是隨口說說這麼簡單。
我們都知道與人相處要懂得設身處地、換位思考，才能理解對方，以對方的角度看問題，才能審視全局，進而促使事情圓滿、使自己變得圓融。但這是一種客觀描述，真正在「設身處地」的當下，內心是怎麼變化的？是真誠還是受迫，恐怕自己有時也不太清楚。
