誘因
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本文探討採購談判中，如何運用「逆思維」跳脫單純的價格思維，進入更深層次的成本、風險與誘因模型，以擴大談判空間並創造價值。文章從初階的價格談判，升級至進階的成本結構分析，再到策略性的風險交換與誘因設計，強調採購應具備多樣的思考模型，才能在瞬息萬變的市場中，為公司爭取更多選擇與更有利的合作條件。
一項新發表研究指出，長期有效的減碳政策，關鍵不在於單一工具，而在於「誘因與懲罰」的合理搭配與政策穩定性。研究以美國為例，透過多部門能源系統模型模擬不同政策順序與政治情境，發現補貼與獎勵可在短期內加速清潔技術擴散，但若缺乏對污染行為的實質約束，將無法達成深度去碳化目標。
對尼爾來說，真正造成問題的不是「通訊軟體」或「回訊息」這件事，而是以下兩種情況：一，當你在做你原來計畫要做的事情－－譬如陪伴家人時，卻在查看訊息；二，你從一開始就根本沒有好好規劃自己的時間，而是幾乎自動地，讓各種外在觸發推著你做各種你事後會覺得沒價值的事情。
「每個人都可能被騙，只是有沒有遇到適合你的劇本」。對一些人而言，那個強大的誘因是貪婪，對另一些人而言，可能是恐懼或同情。在那些感情詐騙的例子裡，受害者甚至可能是心甘情願被騙的，因為只要不拆穿，就還有人會表現出對他的愛與關心，對於一個缺乏愛的人來說，這如何不是一個最重要的誘因？
誘因是影響人類行為最強大的力量，Morgan Housel 在《一如既往》中探討了其如何驅動人類的決策與行為。從職場到金融市場，誘因既可能導致瘋狂的行為，也可能促成非凡的成就。理解誘因的雙面性，能幫助我們更理性地面對選擇與挑戰。
這幾年門診中常會遇到皮膚敏感或過動的民眾，有不少人都深受其困擾，甚至得知自己是敏感過動膚質後就直接崩潰的也有。但其實大家不需要這麼難過也不需要這麼絕望，因為很多皮膚敏感的狀況，只要找到找到背後的誘因、儘快排除、早期處理，其實預後是很好的，甚至是可以根治的。
計畫背後成功失敗的真相：其實是「阻力」與「誘因」在拔河。的確，如果沒有全盤考慮的話，其實背後有很多「阻力」，都會在你開始實踐計畫時出現。你會開始想做某件事，某個程度是看見了背後的「誘因」，認為這件事情做成了，就能完美解決你現在的各種困擾，能夠幫助你從現在不那麼喜歡的環境跳出來。
