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歡迎來到【社焦圈】
我是 M,曾任外商、政府機關、心理與人資主管的體制內叛變者。我深知你的社交焦慮、你的心力交瘁,因為我見證過無數次崩潰。
本專欄將結合心理學與 HR 黑暗兵法,犀利解剖辦公室的人際關係、權力鬥爭與話術陷阱。
學會看透人心,才能保護自己。在這裡,我們不只是社畜,我們是精準出擊的玩家。
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你的營業費用率,不是會計科目,是公司體脂率!
營業費用率低?恭喜你,公司肌肉量高、核心穩、營運效率像健身房教練一樣俐落。

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你以為請新人只是多一張椅子?錯!那是公司的「隱形分期付款」!
沒算「Landing Cost(人才到職成本)」的公司,根本不知道自己在花哪種冤枉錢。

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一、引言:離職,從來不是一瞬間的決定
有沒有人跟你一樣,每到上班日坐在辦公桌前,看著滿滿的待辦事項與資料夾成堆放在桌上,便冒出一個念頭:「我是不是該離職了?」這個念頭不是衝動,而是長期累積的疲憊。可能是被忽略的努力、被誤解的想法、被壓抑的情緒,也可能是單純覺得「我好像不快樂了」。
很多公司把離職

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許多人對人力資源工作的想像,與實際工作內容有落差。本文作者分享自身經驗,說明人力資源工作不只是勞資橋樑,更需考量企業績效。文中提到兩個觀念:1. 人資的角色是站在公司立場,在合法範圍內,平衡公司與員工利益;2. 企業的一切決策,最終目標都是提升績效。
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許多人資專業人士感到受困於傳統角色,無法將新學習的技能和觀念應用於職場。本文探討人資專業人士在職場上面臨的困境,並點出問題不在於個人能力不足,而在於公司體制與資源的限制。文章呼籲關注人資人員的處境,並建議重新思考職涯方向。
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