WBS
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本文分享一個更系統化、嚴謹的WBS (工作分解結構) 建立步驟，以開發人力資源管理系統為例，說明如何透過需求分析、功能分解和團隊合作，有效建立WBS，避免專案管理中常見問題。
本文探討 WBS (工作分解結構) 的常見誤解，例如：是否應將專案經理工作、會議行動事項、客戶工作納入 WBS，以及 WBS 是否一經建立便不可修改。文章說明 WBS 的核心目的在於協助管理團隊工作，並強調需區分團隊工作與客戶工作，以及變更管理的重要性。
PRD 老是寫不完？這篇用實戰範例與 WBS、驗收標準等技巧，教你如何面對變動需求，也能做出全團隊都能對齊的好文件。
在專案管理中，有許多工具可以幫助專案經理和團隊有效地規劃、執行和控制專案。其中，工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）發揮著非常重要的作用。WBS可以將一個龐大且複雜的專案分解成更小、更易於管理的部分，讓專案團隊能夠更有效地規劃工作並監控專案進度。
身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了
WBS全名是Work Breakdown Structure
中文又稱工作分解結構
顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖
他載明了我們該如何達到最終的目標
Warwick Business School - Management of Information System and Digital Innovation 評價好嗎? 課程的模式是什麼? WBS的學費比別人貴這麼多，值得嗎? 都會在這篇分享給大家。
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工作拆解第一式
用「階段」為基礎的拆分
用「交付物」為基礎的拆分
微管理(micro-management)不會讓事情更好
「專案管理」也是WBS的一部份
小趣談
