主管
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本文探討商業模式（Business Model）與市場進入策略（GTM策略）的定義、重點及其應用，通過凱鈿行動科技的案例分析，說明這兩者的差異與相互關聯。商業模式關注企業如何創造和捕捉價值，而GTM策略則專注於如何將產品推向市場。瞭解這兩者的不同，有助於企業在規劃時制定更高效的策略，並提升市場競爭力
個人的親身經歷，探討了職場霸凌對個人的影響與應對策略。在面對強勢主管的不合理對待時，作者選擇了思考自己的職業未來，勇於申請育嬰假以轉換人生方向。文章強調積極尋找進路和思考自我技能的重要性，鼓勵讀者面對困境時，應有勇氣做出改變，並做好長期準備，以便能在未來做出更自由的選擇。
其實，最近的新聞讓我想到，璩靜。這位百度前副總裁幾個月前在抖音引發軒然大波，要員工24小時待命，還高喊沒義務關心員工私人生活，最終導致道歉辭職。事件如今看似平息，但霸凌者在職場銷聲匿跡了嗎？才怪。職場霸凌這種事，從來不需要想起，永遠不會忘記。因為璩靜這種人，中國有，台灣有，美國也有。
本文探討了職場霸凌及其對公務員心理健康的影響。通過個人的經歷，分享了在面對持續性精神暴力及不當要求下，如何尊重自己的感受，尋求內外部支持。還提供了多種自我照顧的策略，幫助公務員在艱難的環境中維護心理健康，找到面對挑戰的力量。
這議題最近很夯哦！
在公司管理中，要做到更有效的事先防範，導入數位化、自動化是必須的時代進步。但導入時可能會遇到一些挑戰，特別是在資深技術員工。這些員工經驗豐富，但對於舊有的技術與流程有很深的依賴與信心，這種情況下若直接全面推翻或強行改變，很可能引起員工反彈。
看到網路上沸沸揚揚的討論，新聞上只看一兩則，我好像失去了憤怒的感覺。
職場霸凌，曾經以多變形式發生在自己身上，讓我恐慌至今的經歷。
可能是不同階級的人，可能是不同頻，可能是有職場性騷的因素，在利益交相賊的圈子，決定放下的我，看到有人選擇在辦公室了結生命，我想過：
啊，我也曾經想過啊。
最近看到勞動部關於職場霸凌的新聞，讓我想起曾經在某大旅行社工作時，被資深同事言語霸凌的經歷。那段艱難的時間教會我許多，包括如何辨識霸凌、保護自己，並為自己發聲。希望透過我的分享，能給正在面對類似困境的你一些啟發。
被職場霸凌 很容易產生身心症
因為工作能力被否定，主管會壓迫個體也產生強烈自我否定的感覺。
例如：
「連這點工作都作不好，所以你是個爛人。」（其實毫不相干，工作作不好主管有責任要導入解決問題的資源。）
「為什麼別人都作得好，你作不好。」
職場霸凌有可能是主管放任造成的，或者新人待不住，主管又無力留人，而霸凌者只是想在職位上獲得更輕鬆的工作質量。
曉玟早晨醒來，陽光從窗簾縫隙透進來，她躺著，聽見城市的聲音——車子的喇叭聲，行人匆忙的腳步，地鐵的隆隆聲。這是個舒適的世界，所有人都告訴她這樣很好：有工作，有一間不大的公寓，有穩定的生活。但她知道，某些東西在消失。
她起身，用冷水洗了臉。鏡子裡的人看著她，有些陌生。她想起公司裡的會議，數位化的