主管
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那天，小王在部門例會上，滿心期待要展示自己花了兩個星期趕工完成的專案簡報。結果投影幕一打開，他愣住了——那份簡報早就被「好心」的同事小李提前上傳，而且封面赫然打上「小李團隊成果」。小王還沒開口解釋，主管已經讚賞地說：「小李，這次表現不錯啊！」全場掌聲雷動，小王坐在位子上，心裡一陣冰涼，彷彿自己的努力
中階主管的難處，在於「對上要給結果、對下還要扛責任」；如果制度鬆散、人員低效，你就會被迫無限補位，但這不是長久之計。
成熟的管理，不是靠燃燒自己來撐住團隊，而是設計一套能承接錯誤、預防問題、自然反映責任的流程。管理的本質，不是榨乾熱情，也不是把人磨成齒輪，而是建構一套能承載錯誤、推動流動的機制。
在每個場合，我總會有特別關注的一個人。並不是我特別喜歡那個人，而是因為那個人身上有我移不開雙眼的特質。
現任的這位新主管也是。我一有空閒就開始分析他的性格他的所有一言一行，不停拆解與猜測他的家庭背景與隱藏的性格，就連看書的時候，看到類似的字句，都會馬上想到他。
今天也是，我一整天思緒翻湧，腦
這篇〈罵人的4個階段〉出自何飛鵬在痞客邦的〈社長的筆記本〉專欄，內容延續他一貫的管理學觀點──從人性出發、以教導為本、以結果為導向，具體說明主管在面對部屬錯誤時，如何運用「罵人」作為管理與成長的工具。以下是整理與重點分析：
💡 一、文章核心觀點
「罵人是主管必須學會的管理技巧。」
這句話點
一、從「全球調度者」的故事開始
在一間跨國製造企業裡，有一位被稱為「全球調度者」的主管，負責協調來自七個地區的貨品與物料流動——中國的零件庫存、日本的高精密模組、韓國的晶片、美國的成品包裝、台灣的主控板、德國的機械零件，還有新加坡的倉儲中樞。詳(難纏用戶)
每天，他必須整合上百份報表與Excel
說服，從來不是一場話術的勝負，而是一場心的對位。
當你心浮氣躁、只想贏下對方，
你已經輸了。
但當你願意先回望自己、理解自己，
你會發現——
真正的說服，不是「讓人點頭」，
而是「讓人共鳴」。
想要讓別人信任，
就先讓自己變得值得被信任。
因為能說服他人的，
從來都不是技巧，
而是誠懇與洞察。
在職場中，我們常常聽到這樣的抱怨：「老闆太難搞」、「同事不合作」、「事情太麻煩」，甚至對於新任務、新制度、新合作，一開口就是「不」。這種習慣性的拒絕，或許能讓人暫時維持舒適圈，卻也同時築起一道無形的牆，把許多可能的機會擋在門外。一、為什麼我們容易說「不」？「不」是一種本能反應。人類天生對不
2025/10/09 是圓圓過世後的第一百二十三天，覺得有段時間沒看到西瓜哥了，於是便決定去桃園一趟，然後他之前還揪我說要下班逛夜市吃冰 (一家桃園很有名的冰店)，早上跟公司偷一些時間，我先去銀行匯款，大概九點十分到，人夭壽多，然後很多老人不會操作，現場打電話給認識的人，然後手機督給行員，我在那邊邊
114年人身保險經紀人《保險法規概要》第 33 題深度解析
保險經紀人公司在保險市場中扮演著為客戶洽訂保單的專業角色，因此，對於這類公司的設立、管理以及人員資格，主管機關有著嚴格的規範。這些規定大多集中在《保險經紀人管理規則》中，旨在確保公司具備足夠的專業能力和健全的經營體制。
以下我們將針對試
