主管

文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。

年紀越長我越來越注重自己的心理狀態、狀態，整體上可不可以接受現在的生活步調，我在不斷的去探索自己的「想要」跟「不想要」，釐清後再慢慢放開這社會對這「工作的定義」、「女人得職則」、「應該不應該」的枷鎖，其實不少人，包括我發現我有個問題，就是會因為別人看似成功、符合社會期待的樣子，給自己不切實際的期待。

「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren’t in （讓自己身旁圍繞著那些，會在你不在場時，為你奮戰的人）」。這句話不但是關於如何篩選身邊的人的提醒，更是判斷和自己互動的對方，是不是也像你看重對方一樣看重你。

在職場中，除了擁有專業技能和積極態度外，還需要一些職場心機來保護自己，提升工作效率和人際關係。以下是我整理出的七項職場自保指南，讓你在職場中更加得心應手。

作為一個管理者，我們需要：保持對技術的熱誠，聆聽與做出決定，還有確保團隊達成目標。

人家都說，時間就是金錢，時間到底要怎麼等同於金錢？ 上班打卡之後，反正老闆有付錢，所以怎麼用時間無所謂？

最近排球少年劇場版上映，似乎短短幾天就勇奪日、台的票房冠軍，而一直以來默默粉排球少年的Una當然也不會錯過，看完簡直整顆小宇宙燃燒到不行🔥🔥🔥 青春、熱血、激情、幽默、感動...這些確實都是排球少年吸引人的元素，但不知道大家有沒有發現，其實排球少年裡也擁有很多團隊管理的關鍵成功因素哦！

這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。但在看下去之前，我希望閱讀到此篇的讀者，請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解，「有條件」的向上管理，會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳

心理安全感對企業有著重要的價值，特別是建立坦率透明的溝通、尊重關懷、勇敢面對困難、有效行動，以及價值導向的討論等五大要素。透過這些要素，企業可以創造一個安全的工作氣氛，有效地解決問題、達成共同目標。然而，要注意避免將心理安全感當作一種免死金牌，必須以建設性的方式提出意見和需求。

    我的客戶氣沖沖的進入會議室，一坐下來就跟我抱怨：「我真是受夠了，他都已經當主管這麼久了，還不知道不能當眾發飆嗎？現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎？我真的是會被他氣死，我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練，你說怎麼辦啦？！！」