主管
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領導者常把部屬的情緒誤當成自己的責任，結果越來越疲累。其實，情緒屬於每個人自己，領導者真正該專注的，是帶領團隊前行，而非當情緒回收桶。劃清界線，才能放過自己，也帶出成熟的團隊。
9 小時前
說得太對了。上星期我的一下屬在發脾氣(原因我大概猜到是因為獎金沒發)，我選擇的是直接冷處理。餘下時間既不再理會他，也不讓工作環境當下氣氛退一步惡化。
然後今天回到公司，他似乎意識到自己上星期過火了，裝熟的在說些軟話題，試圖緩和氣氛。
我也認同作為主管，既不能作為下屬的出氣袋，雖然要處理團隊的軍心士氣問題，但某些員工個人的選擇和方式，我覺得無法亦無需要完全處理。要麼他能收斂成長，或者團隊選擇放棄這種會放負能量的同事。
吃了好幾次虧，充份明白有些人教不了，不受教，這些人是團隊的計時炸彈，早點剔除不可惜。
二、交辦與授權：給得出去，收得回來
4. 交辦時要清楚說明：目標、期限、資源、標準。
5. 不要只交代「做什麼」，更要說明「為什麼」。
6. 不要丟給部屬一個模糊的任務，要「對焦目標」。
7. 賦予部屬相對應的決策權，讓他有責任感。
8. 定期檢視進度，但避免一直盯著細節。
在人生的舞台上，我們都曾在愛情與職場中跌跌撞撞，以為那些錯配與告別是失敗的印記，卻在回望時發現，它們是成長的密碼。這篇文章回顧作者在感情與工作中的歷程，從迷惘、受傷到領悟與蛻變，每一次轉身都雕塑了更完整的自己。透過真實經驗與深刻反思，傳遞出：唯有不斷升級自我，才能笑著回望過往，走向更適合的人生舞台。
在公司上班的時候，總會有「有些話想說，但到底能不能說」的時候。比如自己在公司待了一兩年，自己工作表現也不差，覺得應該要加薪，但這種事情能夠主動找主管要求嗎？或者最近被分配到的工作，跟原先講好的不一樣，並不是自己的工作範圍，這種事情講出來會被貼上什麼標籤嗎？
「以前大家一起聊天很自在，現在我一出現，明顯感覺到空氣都壓抑了。」
一位主管朋友曾這樣跟我感嘆。
同時另一位友人也哀嘆，他發現組員們另外開了一個「沒有主管」的群組，心裡實在不太舒服。
這種感覺，相信不少主管都體會過。
但仔細想想，我們也曾經是新鮮人。又怎不能體會組員心裡的聲音？
《錢買得到幸福嗎？》這書名應該不用再多解釋了吧（笑）。大家應該都聽過「有錢」不一定會幸福；但很多時候，人們之所以感到不幸福，往往也是因為「缺錢」。那麼，錢與幸福之間究竟是什麼關係呢？這本書就是要來一探究竟。
在職場中，別讓部屬或團隊的態度，成為你價值的鏡子。真正的領導力，是在不安全感中，依然保持清晰與定力。本文分享案例與三大方法，幫助高階主管跳脫自我懷疑，建立內在肯定。
在職場中，我們常常聽到一句話：「不要只是上班，要為自己的職涯負責。」
但問題來了——到底要怎麼「負責」？是不是要不斷跳槽？還是拼命加班？其實，真正的職涯管理更像是一份「長期的規劃藍圖」，不只是員工自己的責任，也需要公司和組織的支持。 今天，就讓我們一起來看看如何一步一步，打造屬於你的職涯藍圖。
有一位朋友自從升了主管之後工作備感壓力，因為除了管理人之外還增加了他不擅長的專業領域事務，而他的主管W又是個愛緊迫盯人且喜歡別人照他處理方式做事的人，除此之外，主管W很喜歡膨脹自己專業彰顯別人不及於自己，且跟下屬說話其語氣帶有官威與挖苦，而我這朋友則是最大的受害者。
朋友常常跟我訴苦他感到自己工作
