企業經營
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每天當你睜開眼睛時，都會有新公司成立、新產品推出；一部份永續經營，一部份勉強存活了下來，又有些曇花一現乍現即逝，而人們總是在追逐新商業模式、新產品，最終，那到底是什麼關鍵決定了你企業的成敗？
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台灣許多中小企業做外銷，在擴大事業過程中，有時需要像跨國企業用全球視野做產品研發，還要能夠在地化被各國接受。不時有企業在文宣中打出「國際思維，在地行動」的口號，但不知道怎麼翻成英文給外國人看，本文直接給你神解並教你怎麼使用它！
謝謝分享~~
【龜兔賽局的故事】
在寫這篇”AI時代，駭客組織與企業資安斷點的龜兔賽局”的內容前，我一直在想要用怎麼樣的方式來寫會比較容易讓企業有感又容易看懂目前自身的處境與風險，剛好最近剛上小學一年級的兒子都會叫我”為愛朗讀”，我發現小恐龍、小妖怪之類或是寓言故事的情節總是較能讓他理解與感
「掌握趨勢，就是掌握錢勢」，在談節慶行銷前，我們也必須先了解產業相關的大事件，不論這些事件您是否已知曉，我們要如何提前因應、如何危機入市才是重點，您的佈局將會決定自己的企業成為新常態時代的生存者，亦或是被淘汰者！
經營企業多年，我發現一個重要的關鍵：當你選擇付出時，你的事業與人際關係往往會迎來更大的回報。 這不是空談，而是我在跨境電商中的真實體驗。
在經營中選擇付出
跨境電商是一個充滿挑戰的領域，面對不同國家、不同文化的客戶，建立信任是第一步。而信任往往來自於我們願意付出更多，甚至超越客戶的期待。
系統思考是一種從整體觀點出發，探討事物之間相互關聯及動態變化的思考方式，相較於線性思考，系統思考強調因果關係、循環回饋，更能全面理解複雜問題。透過系統思考更能跳脫局部深入問題核心，做出更好的決策。系統思考在各領域有廣泛應用如專案管理。常見工具因果迴路圖和情境規劃，能幫助我們視覺化問題、預測未來發展。
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在商業領域，專業人士通常專注於行銷策略，因為它能幫助他們達成短期目標。然而，若只關注短期成果，便可能無法投入足夠的時間與精力來規劃如何獲取長期的成功。經營策略重點在於行銷策略作為實現業務目標的路線圖，應該基於公司整體願景，制定一套明確的原則與優先事項。
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近期看到航太巨擎波音殞落和英特爾的晶片帝國倒塌，再對照自己公司的現況覺得一點也不意外，美商的墮落似乎有某種固定的 pattern...
謝謝貓貓分享！
這本書是不是也適合偷偷放在老闆桌上？
《讓別人贏》是由黃冠華所著的一本深具洞察力的商業書籍，書中探討了如何通過幫助他人獲得成功，最終實現自己和企業的成功。這本書不僅限於商業經營的具體策略，更深入探討了領導力與合作精神，並強調了「利他」的重要性。黃冠華提出的核心理念是：成功來自於讓他人成功，而這正是企業持續增長與穩定的關鍵。
利他精神：
《讓別人贏》這本書是我多年來經營管理與投資經驗的結晶。它強調利他精神，鼓勵我們在競爭中不僅要追求自己的成功，更要幫助他人實現夢想。透過分享智慧與資源，我們能創造出更和諧、更具長期價值的社會。希望這本書能啟發你，讓我們一起成為讓別人贏的推動者，共同迎接更美好的未來。
通過大師的啟發，找出優質的企業
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