加薪
含有「加薪」共 260 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文探討在AI技術進步和市場變動下，企業薪資增長策略的轉變。面對勞動價值下降與成本控制壓力，專家預測「齊頭式微幅加薪」將取代過去著重績效的加薪模式。文章分析了這一趨勢背後的假設、潛在偏誤，並提出相關問題，以期引發更深入的討論。
作者：張坤源 水土保持技師 (前苗栗縣政府水利處科長)
這篇關於公務員離職率暴增新聞，閱讀內容後，個人覺得有趣，就以下以三原理淺談公務員離職。
在此說明，以下內容為筆者觀察PTT、Dcard、臉書、Threads等相關公職討論版心得，並非發生在筆者身上，筆者於服務於公部門期間，幸獲各級長官肯定。
一、第一大地雷「只顧穩定，不顧成長」，其實最不安全
不少人在職場上會碰到的其中一個地雷，是以為「顧著現在的位置」就是風險最低的選擇。於是開始盡量避免承接新任務、不想學新工具、對新制度充滿抗拒，只希望日子可以維持原樣。但現實是，現在的大環境變動很快，原地踏步反而風險會越高。當公司轉型、導入新系統、A
很多主管其實很委屈。每天總是最早到公司、最後一個下班，會議一場接著一場，KPI盯到眼睛都快脫窗，結果團隊給予的反應卻依然冷冰冰的，事情照做但不主動，氣氛也談不上團結。這時候身為主管的你可能會開始懷疑，是不是現在的年輕人太難帶，還是自己不夠嚴格？但真正的關鍵往往不是「努力或不努力」而已，而是努力的
2025年12月中旬，人資來找我面談，大意是說：「自到職以來，工作表現良好，主管評價優秀，...，公司很看重，因此自明年1月起，晉升為副組長，並調薪$1,000元。」
本文說明職場中穩定不等於安全。長期只做熟悉流程，容易停滯成長。真正的保障是把工作變成自我提升的機會，累積有價值的能力與經驗，讓自己在變動中仍有選擇權。提醒上班族別把穩定當終點，而要主動學習、理解產業，讓努力產生長期價值。即使環境改變，也不至於被淘汰。重點不在忙、也不安逸於穩定，而在自我累積與提升。
在職場上打滾一段時間後，很多人都會開始有一個疑問：到底是「能力強」比較重要，還是「有關係」比較吃香？有些人明明工作表現還不錯，但是總覺得發展機會輪不到自己；有些人看起來表現沒有特別優異，卻能一直穩穩佔據舞台位置。久了之後，就會開始懷疑，努力是不是白費了，建立關係或有關係是不是才是王道。其實，這兩
Ｈ字母的自戀與拆解
一輛載著物種多樣性的車，劃破公路的寂靜。領頭的拉布拉多握著方向盤，靈魂在飆速。
他說：我的身份證是「Ｈ」，代表「Hansome」～帥氣是天生的通行證
笑聲在車廂內澎湃，像一場得意的洪水
我坐在後座，輕輕拋出一枚迴力鏢：「那Hahaha～也是H」
瞬間，讓帥氣的洪水，乾涸在尷尬
剛升上主管時，很多人會很急著想要「建立威嚴」，希望大家馬上知道誰是主管；也有人完全轉換不過來，什麼事情都自己來，覺得不放心交給別人。其實這兩種狀況都很常見，也都能理解，因為從「做事的人」變成「帶人的人」，本來就是一個需要適應的轉換期。那麼，一個真正算得上合格、甚至較好的管理者，應該具備哪些個人特質？
