厚黑學
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場景：一家中型公司的人資主管小王正在與人資專員小李進行一對一的指導，討論如何在公司內正要正式推行的新績效考核制度。由於公司成立以來一直沒有正式的績效考核制度，這次的變革可能會引發員工及主管的反彈。
「要讓人按照你的意圖做事，傳統上是威逼或者利誘。」
「行為學的做法是用一些微妙的設計，不需要什麼成本，就能影響人，而且他還覺得是他自己想要這樣的。」
「“假目標效應 Decoy Effect”，是故意在貨架上擺放一種又貴又不好的商品，作為假目標，襯托旁邊真正想賣的東西。」
「這個技
我的第一間工作，是在台北車站開封街的補習班總公司做行銷
每天下班都要經過熱鬧的重慶南路書店街，到武昌街等公車
那時候的書店，最顯眼位置的書籍，都有著相同的特色
就是那種封面是一匹白狼，配上楷書的霸氣文字
"狼性，成功的唯一途徑"
"拒絕示弱，做一個強者"
"掠奪資源，是你成功的不二法
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留面子效應”(door in the face effect) 這正好是與“登門檻技術foot in the
door effect”和“低球技術low ball technique”相對應的現象。
本文將教你如何應對職場中的野蠻同事，提供不敗的智慧與解圍的妙方，同時還有一個線上共讀書會的活動，歡迎大家踴躍報名參加。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
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諸子百家的流毒
諸子的學術，從很早就開始流傳了。
典型的學說是韓非子的法家學說，韓非子學說，是一種不信任的哲學。這種哲學，放大了人性中邪惡的一面，帶來了無盡懷疑的氛圍，以及將組織陷入鬥爭的泥潭，實在是一種邪惡的學說。
韓非子也不得善終。
厚黑學與權謀
現代文學作品，把人性黑暗的
昨天在河堤走路的時候突然想到：「我這樣每天走路將近一個小時，算不算一種能力?」
之所以會提出這樣的疑問是因為我練習許多才藝都是靠著持之以恆的毅力最終練成，成為一種能力，一種輕而易舉而可以達到的某種精熟狀態。
這就比方說我可以很容易將籃球投進，不管是上籃或中距離，也可以很容易地將一首歌用吉他伴奏演
連拿破崙都在看的孫子兵法，除了「沒勝算的仗不打」的事前準備以外，另一個核心思想就是：
「仁義為本，權變為末」。
什麼是權變呢？就是權謀之術，詐術、給人挖坑設局的心思，仁義指的便是對人有仁愛、忠義之心，包容別人、相信別人也相信自己。
可是，為什麼在人吃人的戰國時代，孫子的另一個思想竟然是「仁義」呢
哎哦哎哦，我那呆瓜只是口頭禪啦，不是真罵你！