商業策略
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Mr. Beast加入美國投資者團體，計劃收購TikTok美國業務以避免禁令。文章探討收購動機、TikTok禁令背景、收購挑戰及對社交媒體市場的影響。
Elon Musk 宣布 xAI 完成 Grok 3 預訓練，運算能力提升十倍，將整合至特斯拉車載系統，提供智慧駕駛與個性化服務，並擴大用戶基礎以應對市場競爭。
後疫情時代的商業模式轉變，消費者不再只注重性價比，而是更重視產品或服務帶來的『情緒價值』。本文探討了『功能價值』、『資產價值』、『情緒價值』三種價值，並以直播電商為例說明如何透過與消費者的情緒連結提升銷售和回購率。 新一代商業藍海著重以人為本，滿足消費者精神層面和情緒上的需求。
文章探討AI人才爭奪戰的現狀，企業為吸引頂尖人才不惜提供高額薪資與大量計算資源，如GPU。微軟等大公司積極挖角，反映AI領域競爭激烈，未來人才需求將持續增長。
ASML CEO Christophe Fouquet 探討半導體產業的挑戰與未來，強調研發與技術創新的重要性，並分析台積電、三星、英特爾的市場前景，以及中國因EUV設備禁令面臨的困境。
OpenAI執行長奧特曼重新評估了AGI的重要性，並暗示其對未來技術的影響可能不如預期。同時，OpenAI與微軟的合作關係日益緊張，奧特曼意圖減少對微軟的依賴，尋求更多獨立發展的空間。
近期快時尚服裝品宅牌SHEIN超車H&M、ZARA、forever 21成為快時尚龍頭。SHEIN的商業策略是什麼？為何會如此成功？品牌存在的爭議又是什麼？
伊卡勒斯悖論是一種企業過度因其過去的成功而自信與自滿，進而喪失競爭力的現象。伊卡勒斯悖論告訴企業，成功的策略不應過度依賴，需要持續關注外部環境的變化，並不斷尋求創新與變革，適應市場動態與變遷，以避免在快速競爭的市場中被淘汰。
B2C 與 B2B 軟體開發在需求、時程、成本及專業需求上有明顯差異。B2C 軟體偏重通用性與快速迭代，以滿足大量個體用戶，開發周期較短、成本低；相較下，B2B 軟體強調穩定與安全，需針對企業需求與合規要求，開發周期長、資源投入大。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
