問題分析

這篇文章討論了一位在傳產工廠轉換到大型電子公司就職後適應問題的處境。文章分享了作者對工作上問題的分析以及新環境適應的建議，並歡迎進一步討論。

文中提到 「復原力」 指面對失敗、不順，能有正面的態度去面對 能自我調適，並克服它 看到這篇就想到 在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗」 失敗，只是尚未成功 難的是面對失敗時 如果是選擇克服 大概會有三個步驟 第一是找出問題(What) 第二是分析原因(Why) 第三是調整作法(How)

5W是大家很常會用到的方式 之前有一篇有提到 問題分析跟職能的大小T很像 使用樹狀圖的What、Why、How三個層級 也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題 但是 在運用上還是要看問題狀況還選擇 Why偏向於找出過去發生的原因 How偏向於找出未來處理的方法 兩個是不同

隨著生成式AI (GAI) 工具ChatGPT的問世，大家逐漸發現 GAI工具可以有效提升數位生產力！ 設計好提問詞組，你也可以讓ChatGPT學會使用工具！ 本篇文章介紹了三個重要的工具：ChatGPT、TRIZ的IF-THEN-BUT模型以及CECA模型。透過展示ChatGPT的

劇中的許多點都蠻值得省思的 一、上級一定是對的嗎？ 二、是非黑白誰說了算？ 三、眼見一定為真嗎？ 四、一起奮鬥過的人，就真的是同一個陣營的嗎？

近期拜讀彭建文老師PJ法的書 學習到系統圖(邏輯樹狀圖)、WHY WHY分析時 發現跟下面這些課程有可鏈結的地方 1.職能分析-工作說明書 2.郭老師的2W1H模型-WHAT、WHY、HOW 3.圖解思考-心智圖

本文分成幾個段落，說明「解決問題的樣貌與心法」，所謂心法，指的就是”心態習慣”，在解決問題之前，在心態上、行為上要養成哪些習慣

撰寫日期：2023.07.05 作者：FAHAHA｜翁順法 我們每天不論生活還是工作，都在面對大大小小的問題。​ 小問題我們可以透過經驗和直覺解決。 ​但面對較複雜的問題時，就必須要學會有效思考的方法，否則容易無所適從。​ 這一篇短文，先來談分析問題的三個角度。​​

撰寫日期：2023.05.10 作者：FAHAHA｜翁順法 聽眾沒興趣有三種可能，聽眾認為： 1. 自己都知道了 2. 和自己沒關係 3. 有更重要的事 ​ 想要解決這三個問題，有三個策略......

面對問題，總是苦惱於不知從何著手、或是找不到有效對策嗎？學習了很多問題分析與解決的方法論，卻還是不知道怎麼應用？或許，你該學習用問題分析的「第一性原理」來思考，商業場景的問題都會有解的。