#030 過去豐功偉業不是最重要,企業現在更看重面試者的「復原力」

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

來源:

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3014270

@商業周刊

文中提到

面對失敗時的反應及處理的態度

復原力

指面對失敗、不順,能有正面的態度去面對

能自我調適,並克服它

看到這篇就想到

在讓知識有光課程中拿到的練習稿「失敗

失敗,只是尚未成功

失敗,是在累積經驗

失敗,是人生常態

難的是面對失敗時

你選擇克服還是逃避

如果是選擇克服

大概會有三個步驟

第一是找出問題(What)

在學習JAVa跟VBA等程式語言時

常常都會寫錯

所以失敗是常態

這時都會做debug的動作

目的是找出問題

看看哪裡寫錯

不然會不知道從哪去改

面對其他失敗也是

小失敗會小難過

大失敗會很難過

難過沮喪之後

如果要能繼續執行下去

勢必要先學會找出問題在哪


第二是分析原因(Why)

找到問題之後

還要去分辨

這是表面問題還是深層問題

造成這個問題的原因有哪些

像程式語言中

簡單的可能是字母拼錯

難一點的可能是語法問題

再嚴重的可能是整個架構都出問題

不同問題會需要不同解法

所以分析問題及原因後

才能對症下藥


第三是調整作法(How)

找出原因後

當然就要思考如何調整

是要治標止損

還是要治本防止再發

治標是解決當下的狀況

給予立即的回應

讓問題不會再擴散

治本是解決根本問題

從本質出發

避免下次再發生同樣或類似的問題

不管是哪一種

心態都是正向的

都是在克服困難

也就是文中所說的復原力

近期也聽到一段話

公司要的不是會找問題的員工

是要有解決問題的能力

方法可能是需要經驗的累積

隔行如隔山

就算同一行

不同業務項目

處理模式也會不同

但是

心態是一樣的

讓我們都好好練習及學習

強化我們面對困境及問題的復原力吧!





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今天在每日報聽到這篇 蠻有感觸的 文中提到四個重點 1、導演症候群 2、硬板凳症候群 3、雙輸思維 4、雙贏思維 真的蠻有意思的 尤其我自己本身 原本是偏向雙輸思維的 慢慢導向雙贏思維 也是不在我原本預料的劇情之中 最大的變化也是在這兩年 主要做三件事 第一是設定目標 第二是縮小差距 第三是保持正向
文中提到 「影響力習慣」在書中 解釋組織內有三種類型的人 第一類是高影響力貢獻者 第二類是一般貢獻者 第三類是低貢獻者 看完文中分享的案例 讓我想到剛調職到訓部後 有幸遇到幾位優秀的處長 他們就是第一類人 在他們身上看到下面三種特質 第一多做一點點 第二主動心態 第三學習心態
文中提到 劉奕酉老師總結過往經驗的 5個面向、30個體悟 5個面向包含了成長規劃、向上管理、對下管理、情緒管理及多元思維 非常推薦職場上有迷惘的朋友去閱讀 我個人的想法是 第一方向比努力重要 第二要適時角色切換 第三保持穩定且開闊的心態
文中提到 職業倦怠的六大原因 1.工作負荷2.價值觀3.獎勵 4.自主權5.公平性6.社群 長期研究情緒如何影響生產力的專欄作家克里斯・貝利 設計了一張簡表做評量 過去在部隊服務時 也常遇到學員問我怎麼有辦法撐到20年 其實回想起來大概就只做好三件事 第一是設定目標 第二是賦予意義 第三是適時舒壓
今天剛好在兩篇文章都看到這個話題 天下雜誌提到 值得信任 包含品格與能力 表現在 積極傾聽、樂於分享、尊重的溝通、兌現承諾 經理人提到 1.承擔沒人想接的任務 2.樂於學習並應用 3.願意聆聽的態度與技巧 4.不只提問,還能解答 其實有三個共同點 第一會說到做到 第二會保持熱忱 第三會勇於承擔
文中提到 專業是指經驗與手藝 不能用成本價格來衡量 也要學會 尊重他人的專業及技術 我上一篇提到的TOP跟這篇講的專業的概念接近 如何做到呢? 提供三點來共勉之 第一要累積經驗 第二要持續學習 第三要尋求突破
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