專才
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《成長的邊界》提供一個觀點：在高度不確定的時代，「通才」比「專才」更能解決複雜問題。本書以跨領域案例，如救火隊員的「水桶戰術」啟發伽瑪刀技術、蝴蝶翅膀結構應用於手機螢幕等，說明跨界學習法的重要性。作者主張混合練習、延遲測試等方法，能提升學習效率及解決問題的能力，培養出適應力強的「瑞士軍刀型」人才。
「在信念調整方面，我們每個人都是保守主義者」。現代心理學的先驅者威廉．詹姆士指出，當我們遭遇到了一些過去沒有認識到的新事實時，我們會盡可能少地去更動自己的舊有信念。從另一個角度來說，如果你越早開始將你自己擁有的整體知識整理為一個穩固且開放的體系，你就越有辦法無後顧之憂地廣泛地吸收各項知識。
自己比同儕晚許多年才當社會新鮮人，但在職涯的議題上，思考的比大部分的朋友都深上許多，因為自己選錯路所付出的代價與成本，比其他人還要來得高。
正好，明年家妹將從研究所畢業，決定拋出一些對職涯與職場的想法給她，作為畢業禮物。她不用接受，只需要知道我這樣想就夠了，然後帶著這些議題去思考自己的未來出路。
雖然我們有自己的喜好與專長，保持一顆開放的心，多多接觸自己不熟悉的領域，不但能增廣自己的見聞，也可以讓我們時時保有好奇心，同時也會提醒我們時刻記住初學者的困難。好奇心使我們的心態年輕，而記住初學者的困難是讓我們面對新人、新手時，可以多一點的理解與同理。
創業不僅是依賴一技之長，更需要多元技能的融合。從初學者心態開始，瞭解跨界學習的重要性，及如何在職場上累積經驗和知識。從專才轉型為通才是創業成功的關鍵，並且透過不斷學習以提升競爭力，謹記「領導者的格局就是企業的上限。」
對於不創業的人來說，當個專才即可?風險恐怕很高，來看看為什麼吧！
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
一萬小時成為專家的說法流傳已久，但時代在變化，AI出現之後，
你磨練多年的本事，如專門化的單一技能與知識，即將會被AI取代，
未來會需要能跨領域的人才，跨領域的人才就像鳥一樣看的寬廣，
專門的技能與知識可以依靠AI協助來解決問題，進入到「人機一體」的新時代。
在職涯的發展上，必須要思考自身的專業技能是「依附」在什麼樣的資產上？是必須在重資產、輕資產還是無形資產上才能一展長才呢？
在已累積的資歷下，專業能力依附於重資產上，要轉換跑道時，由於重資產無法輕易取得或變動，自身價值也被綁定在特定的產業或企業中，一但跳脫環境，擁有的專業能力可能就變得一文不值。
職場上，總是提到要培養一技之長，成為專家，展現價值，才能往上晉升。最好職業生涯從事的工作彼此相關，延續每一段工作經驗。如果是一個做不久就不斷跳槽，而且產業別間又沒有太大的關連，在人資的眼中，絕對是不適合的求職者。但是世界的頂尖成功人士，真的是按照這個套路發展的嗎?
