培養可以「帶著走」的專業能力
更新於 2021/10/16閱讀時間約 6 分鐘
先找到自己的定位，再選「對」的產業
相同的職位，會因為在環境的特性而有「專才」跟「通才」之分（這兩者相關文章很多，在此不再贅言），兩者之間的界線有時真的沒有那麼清楚，而我的目標是作「通用型專才」。
自己若想朝專案經理的路邁進，與其投入某個產業的專案部門，從專員慢慢做起，不如直接投身於管理顧問業，以外部專案團隊去解決組織內部問題，除了學到完整的專案管理技能，也培養短時間釐清現狀的能力。隨著解決的專案越多，見識產業百態，學其精華，待未來轉任其他產業的PM，便擁有更廣闊的思維跟眼界，帶領團隊解決問題。
在職涯的摸索期，為什麼選職位比選產業優先的原因。如果先選產業，所處的部門若非重要單位，付出的貢獻往往很難被看見，而且能學的東西有限，得靠自己摸索。
先知道自己有興趣或是適合的職位，之後尋找該職位在哪些產業中是主要的核心群體，如此一來更能迅速培養專業技能，待爾後跳到其他產業，展現自己的強項。
這就是所謂專業於自己領域，又通用於不同產業的「通用型專才」，既培養了一技之長，又保留了未來選擇產業的彈性。
先找到自己的定位，再選「對」的產業
相同的職位，會因為在環境的特性而有「專才」跟「通才」之分（這兩者相關文章很多，在此不再贅言），兩者之間的界線有時真的沒有那麼清楚，而我的目標是作「通用型專才」。
自己若想朝專案經理的路邁進，與其投入某個產業的專案部門，從專員慢慢做起，不如直接投身於管理顧問業，以外部專案團隊去解決組織內部問題，除了學到完整的專案管理技能，也培養短時間釐清現狀的能力。隨著解決的專案越多，見識產業百態，學其精華，待未來轉任其他產業的PM，便擁有更廣闊的思維跟眼界，帶領團隊解決問題。
這也是在先前文章《我的職涯目標－產品經理以及專案經理》中提到，在職涯的摸索期，為什麼選職位比選產業優先的原因。如果先選產業，所處的部門若非重要單位，付出的貢獻往往很難被看見，而且能學的東西有限，得靠自己摸索。
先知道自己有興趣或是適合的職位，之後尋找該職位在哪些產業中是主要的核心群體，如此一來更能迅速培養專業技能，待爾後跳到其他產業，展現自己的強項。
這就是所謂專業於自己領域，又通用於不同產業的「通用型專才」，既培養了一技之長，又保留了未來選擇產業的彈性。
可以帶著走的硬實力
每個職涯階段都會學習到硬實力（ 學歷、證照、專業技能等）與軟實力（領導力、價值觀、個人特質、為人處事等）。不論哪一種，我更傾向於學習可以「帶著走的」硬實力，用資產的角度來說，則是傾向「輕資產」與「無形資產」的硬實力。
用資產的角度是代表什麼意思呢？先簡略解釋一下各資產的差異：
- 重資產：資本、技術投入大、門檻高的有形資產（廠房、機台、設備等）。
- 輕資產：剔除投資較大的重資產，投資於其他資產（人、研發、品牌、軟體、銷售、服務等）。
- 無形資產：沒有可辨認的實物形態（專利、商標、著作權、Know-how 等）。
敘述那麼多，只是要點出一件很重要的事情，就是意識到
自身的專業技能是「依附」在什麼樣的資產上？
如果我在台積電工作3年，專門操作一台價值一千萬的半導體製程機台，現在想換工作，這時面臨幾種選擇：
- 到別的半導體公司當主管（產業相關）
- 到別的半導體公司當有經驗的機台操作員（機台操作經驗相關）選擇
- 到別的產業領域發展，放棄機台操作經驗，從零開始（硬實力無用，僅剩軟實力）選擇
- 其他選項（暫時不考慮）。
在已累積的資歷下，專業能力依附於重資產上，要轉換跑道時，由於重資產無法輕易取得或變動，自身價值也被綁定在特定的產業或企業中，一但跳脫環境，擁有的專業能力可能就變得一文不值。
用上述換工作的例子，要去哪裡找像台積電一樣操作著半導體機台的工作？是有三星、中蕊等晶圓代工半導體製造廠，但選擇終究太有限，專業技能一旦離開當下的環境，外頭的職位、待遇、福利可能都沒那麼好，積累的專業技能也無法繼續深化。
反觀程式設計師，他們可以選擇參與到各產業中，幫助產業進行優化；也可以架好設備跟軟體，獨自在世界各地、24小時接專案寫程式。他們可能買不起一台一千萬的機台，但只需要五萬塊一台的筆電，便可以向全世界展現他們的才能。
同樣是專業技能，程式設計師呈現價值的方式卻比台積電工程師彈性許多，這也是「輕資產」（筆電）與「無形資產」（程式撰寫知識）結合產生「可以帶著走」的硬實力；若是知識工作者，專業技能依附在大腦中（無形資產），外在的各種工具，都是用來展示自己價值的輔助器。
人有一種天性是很難放棄已經投入的資源（沉沒成本），時間做為最珍貴的資源，一去不復返，哪怕知道自己入錯行的人，也會捨不得過去的付出而繼續栽下去。
因此有必要謹慎思考選擇的職能，背後所學到的專業技能是依附在什麼樣的資產上，對職涯發展、累積資歷會有什麼樣的影響，如此一來可避免自己走太多冤枉路。
篩選產業的前提條件
文章說了很多，目標不只要「通用」，還要盡量選擇依附在「輕資產」或「無形資產」為主的「專業能力」，至此留了一個伏筆還沒跟大家交代－為什麼要能帶著走？
原因有兩點：
其一，因為還沒確定要走哪一行，希望所積累的專業能力是能帶到各行各業去的，除了保有專長，又保留了進入其他產業的彈性。
其二，未來的環境充滿不確定性，因此有必要培養自己不論是在台灣、還是在國外，或是產業結構劇烈變動下，都能養活自己的能力。萬一哪天被迫出走台灣，或是重新尋找產業定位，手頭上的輕資產跟腦袋中的無形資產，讓自己就算跟原本的環境脫節，也能在外頭生存。
在未來環境劇烈變動下，只要能夠培養「帶著走」的專業技能（通用型專才）的產業，都是可以納入考慮的範圍。
梳理至此，以職能的角度去連結產業，概括出一條以職能為主軸的產業方向，最後簡單做個分類當作總結：
- 符合的產業方向：知識密集型產業、管理顧問、大型戶外活動產業、資訊產業等，以輕資產或無形資產為主的產業。
- 不符合的產業方向：資本密集型產業、傳統製造產業、初級原料生產等，以重資產為主的實體製造產業。
※產業何其多，僅舉少數例子。
難道軟實力就不用培養了嗎？
帶得走的硬實力，是各個產業的敲門磚。軟實力在培養硬實力的過程中，會用各種形式讓人學到，剩下的就是個人有沒有「領悟」到。
不同環境下可以造就不同的軟實力，有些人意識到，心態也對了，因此更能精進自身的軟實力，這就是領悟。服務生讓人學會放低姿態，業務也可以，但不管哪一種職務，只會抱怨的人是學不會的，因為心態上就已經不對了。
將重點放在帶著走的硬實力上，是因為軟實力「可遇不可求」，沒有領悟的人是不會懂的。其次，軟實力一定是跟著人走的，若硬實力也能帶著走，不論到哪裡，才能將機會掌握在自己手裡，而不是讓外在環境來決定。
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
我雖然沒有在量表上證實產後憂鬱，但我也走進身心精神的診所過；後來我找到專業的協助，改變現狀，真正的換手育嬰，沈澱休息，用時間加空間，嘗試不同的方式：線上婚姻課程、書籍、實際去不同種的諮商：婚姻諮商、個別諮商、身心科，努力讓自己再站好，愛自己沒關係，找資源讓自己過得更好沒關係，顧好自己，全家更好。
上次發表了一篇”誰說廣告系就只能做廣告？就算不會畫畫、也沒有無限創意，你還有很多選擇”，後來收到來自高三讀者的關於對廣告系的疑問，希望可以透過這篇文章讓大家更了解廣告系在幹嘛以及廣告行銷的生態。
公司再好，舒適的環境設備、優渥的薪資福利、傑出的部門團隊等，再豐富、再棒的資源，一般人都是帶不走的。我們很難完全預料到，什麼時候、什麼情況下，自己會變成那個不適任的成員。說到底，公司、工作是一時的，有時候為了讓公司存活下去，說重組就重組，說裁員就裁員。公司可能對你毫不留情，但你的能力卻不會背叛你。
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