尊重專業
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分享自身經歷，探討老闆與員工間的權力鬥爭、專業不被尊重、以及產品開發中的常見問題，並以 Cubo Ai 技術長事件和 自身參與的數位部 T 大使計畫為例，闡述了老闆幹預、目標不一致等問題如何導致團隊士氣低落及產品開發失敗。文中強調了『取捨』、『POC的正確用法』，以及『 PM 角色的定位與挑戰』。
當我們面對令人沮喪的情況時，有時候「算了」不僅僅是對自己說的話，更是在學會放下和釋懷，接受失望的過程中，我們可能會得到更多的力量和平靜。
因為網路的關係，越來越多專門的網路課程，讓想學習新事物的人們可以不受時間和地點的限制，用最短的時間，用最經濟實惠的方式，就可以學到系統化的知識。現在社會，知識是可以變現的！所以我們都應該要有「有價學習」的觀念，而購買課程，其實是對專業知識的一種尊重。而我們的付費支持，正是對他們專業的一種肯定。
💬 遇過一種「勇於挑戰自我且自我感覺良好」的諮詢人，不靠律師，完全靠自己打官司，不是我要賺你的諮詢費，而是因為這樣做真的很危險.....
現實是，就像之前說的，不會有提案費，所以企業端可以想，我要符合公司規定的找個三家來比案、又或者我可以盡情地邀約五家、六家、七家來比案，可以多看看各家能夠提出什麼厲害的創意，反正，一毛錢不花。
職場上工作一段時間，說沒有看透職場百態也略知一二職場生態。職員來來去去，原同事離去另謀人生規劃，另一方面職場新人也會遞補報到。不知道什麼時候開始，原本職場的小鮮肉也無形中成了職場老手。新人的報到，光是熟悉公司環境及業務就非易事，更何況進一步能帶到出類拔萃，青出於藍。
小青是一家金控公司的小職員，23
2017年出版的原著小說《做工的人》，作者林立青透過身為青年監工的特殊身份與視角，寫下主流社會長久忽視的底層勞工階層。比起改編後的戲劇，林立青的文字寫實許多，也更加未經修飾。相對於戲劇觸發的同情心，書中不只承載了對於弱勢的關懷，更有著因為藍領階級養尊處優的社會，無法輕易迴避的批判。
