年終考核
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如果你是上班族，現在這個時間點，大概正在規劃明年的特休，或者準備走進會議室，面對那場名為績效考核的審判。
我常覺得，績效考核是現代職場最荒謬、卻又最精密的心理博弈。表面上是回顧里程碑、獎優汰劣，實際上是一場關於記憶力、印象分數與權力平衡的角力。近幾年看新聞，某些美國科技公司營收創新高，卻依然宣
想讓主管在報告的第一分鐘就覺得你「有備而來」？本文介紹六種有效的簡報開場技巧，包括自我介紹、自問、提問互動、故事、資料引用、驚人之語，並提出「開場123策略」，幫助你設計出有邏輯、有結構又能抓住聽眾注意力的完美開場，提升報告整體成功率。
這篇文章提供契約進用人員(教保員、廚工、護理師、職員)年終考核流程、公文範例和注意事項。包含考核步驟、公文撰寫範例、以及校長核可後的後續動作。文章也提醒讀者新學年度考核小組成員的選任。
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七月契約進用人員年終考核範本：
（一）契約進用人員（廚工、教保員）年終考核表請受考人簽名。
（二）會議範本：召開契約進用人員考核小組會議。
（三）簽呈範本：會辦人事主任辦理薪資相關事宜。
(四) 簽呈範本：新年度考核小組成員呈校長知悉。
(五)法規釐清：考核小組主席。
別再讓糟糕的KPI來糟蹋你的工作熱忱！
曾待過百人規模的公司，每年年底都要經歷一場KPI之亂。
就個人經驗而言，9成以上的員工KPI沒有得到良好的設計。
主要通病是缺乏過程指標，只看最後的成果，而那些「成果」，員工本人往往難以控制。
（有看過技術職務的人，KPI被寫上「負責產品之銷售業績成長
其實，大家心裡都有底，年終考核不可能公平；
但我們也願意相信有制度的公司，考核會趨近於公平。
只是，心裡一直有個疑問，到底什麼才叫做公平？
如果，你也能接受把考核當作是一年的復盤，回顧檢討並發現自己的成長；
把重點放在成長，讓考核成績成為事件的配角，
或許就不用去計較到底公不公平了。
