溝通力
含有「溝通力」共 34 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文透過職場會議、家庭衝突與親子互動的真實場景，剖析溝通失敗的根本原因：過度理性、角色錯位與忽略情緒需求。作者提出「情感對齊、目標對齊、行動對齊」三層架構，帶出成熟溝通的核心思維。這不只是技巧問題，而是關係格局的重塑。
最好的祝福，是給予對方「不回覆的自由」。 在數位通訊氾濫的年代，本文分享如何透過「文字簡訊」與「具名賀圖」實踐職場減法。避開 Teams 的已讀壓力，以溫柔的邊界感取代社交焦慮，展現出不強迫、不討好的專業格局。
從醫療新聞爭議談起，本文反思專業者在公共事件中的溝通責任。與其事後澄清，不如事前建立信任；與其沉默以對，不如主動對話。溝通的價值，不在辯解對錯，而在為理解預留空間。
為什麼說了半天，對方卻聽不懂重點？真正的溝通主導權，不靠大聲，而是靠降低對方的理解成本。本文由資深採購視角出發，解析《「擅長說明」與「不擅說明」的人》核心精髓。從「先整體後細節」的架構，拆解如何將混亂資訊整理成有效決策。如果你正身陷跨部門溝通的困境，這套練習將是你最強的職場基礎建設。
「高價值的核心競爭力」怎麼學呢？我認為從心態開始吧！‧承認問題的多重性和不確定性‧視失敗為數據點和迭代的起點‧知識的整合、應用與創造‧多視角立場交換練習‧行為反思與替代方案‧情緒覺察與溝通表達‧現實接納與擁抱務實
學生有學生的
在業務的世界裡，客戶說的話從來不是全部。
「我們再想想」、「預算有限」、「之後再說」，
這些話背後，其實藏著「害怕決策錯誤」與「沒人理解」的焦慮。
真正的業務高手，不是急著推銷，而是先理解。
本篇將帶你從「表層需求」走向「深層信任」，
學會聽懂那些未說出口的訊號，
從此不再被拒絕，而是被信任。
這篇文章的核心是將傳統的「推銷」模式轉變為「診斷」模式。作者認為，平庸的業務員（產品解說員）陥於「我有產品，找人買」的線性思維，效率低落且令人反感。頂尖業務員則採用「逆向工程」，從理解客戶需求、痛點出發，逐步進行精準的銷售。
在資訊爆炸的時代，每個人都能輕易獲取資料，
但真正能脫穎而出的，是那些能「看懂資料」的人。
你不必知道所有事情，只要能看出其中的關聯。
這篇文章將帶你從資訊的雜音中，找到商業的旋律，
學會用洞察力，讓你的報告能打動主管、說服客戶、影響團隊決策。
嗨,我是Lewis,這是我在vocus的第6篇文章。
最近讀完田村淳的《溝通力不是天賦,而是技術》,發現原來「會聊天」真的可以練習!以前總覺得那些社交高手天生就有魅力,但這本書告訴我:溝通力是可以學的。
人工智慧（Artificial Intelligence，AI）的發展常被比喻為再一次的工業革命，新的技術淘汰舊的技能，科技的發展推動著時代，不停地往前滾動。這種推進感好像進擊的巨人一樣，從計算機科學甚至是第一次有了對於「人工智慧」的想像開始，我們就注定要一直前進。
