知識IP

回到台灣啦，開始工作。 今天下午安排拜訪廠商的行程，除了討論目前負責的工作範疇外，還要再次討論我的收費問題，談論收費時常讓我感到緊張。 過去，我很少為自己的價值設定價格，多半接受雇主給定的標準薪資，或是參照他人的價格向雇主議價。 但現在當沒有定價標準存在時，我需要主動提出價格，並說服對方認同這個價格

#系統解構知識博主讀書會2 透過本次讀書會，讓我發現自己在學習理論與去實際操作（變現、做課、交付、流量等等）過程，確實越來越能夠理解與解釋知識IP的行為。 舉例來說，假設知識IP是個店鋪，朋友圈是它的廣告行銷板子，將裡面分為5種：生活圈、專業圈、曬單圈、激活圈、成長圈，分別對應展示不同的人設或含意。

人類靠著彼此相互扶持得以生存，眾所皆知誠實是最簡單的生存策略，因為，當他人知道跟你合作可以取得預期收益，便會放心與你合作，並介紹其他人給你，這是信任帶來的口碑效應。誠實並不是指，所做的事情是否符合道德規範，會不會受到法律制裁，而是在內心有個底線——誠實，「誠」是忠誠，「實」是事實，即忠於事實

《故事》麥奇說：好奇心是人類對于于“找到答案”和“認知閉合”的智力需求，如何運用好奇心呢？ 一般人是圍繞著無數個問題，不斷橫向學習，期待一次學完所有相關知識，但在知識爆炸時代，無异是用勺子裝水，學不完的；牛人則是圍繞一個問題，尋找知行合一的閉環——向深處走，向事上練。

要事第一。 很多事情的底層邏輯相同的，但要把某個領域的邏輯，應用到其他領域上，是需要花時間去嘗試摸索的找出關聯點，而不是套套思考框架、思維模型就可以。 人的時間只有24小時，做A、就會影響B的時間，要做好一件事，斷舍離是必然的選擇。 比起被動放弃、主動選擇自己真正想做的事。

現在的你，每日吃飯是吃幾餐呢？ 是一餐或三餐？如果你吃三餐，對於吃一餐的人，有什麼樣感受呢？覺得奇怪、或有看過其他禁食資料，可以理解對方的行為？ 有些人會問，為什麼要去建立內在評價系統？ 內在評價系統是指，將生活發生的大小事交由自己評價，而不是交由其他人按照各自喜好去判斷過程或結果的好壞。

前天的文章提到，要如何做「心理調適」，提出了三個方法「流程思維」、「預期管理」、「量化成果」。 文章尾端，提到用上述的方法，可能會被外在評價系統給綑綁。 例如，量化成果，若用點讚人數或參加人數來評斷一篇文章或一場活動的好壞會有些粗暴，有可能是各種原因影響，量化指標其實很難反應真實價值。

本周都在講如何挑選定位與製作自我介紹圖卡，定位似乎對於大部分的知識IP而言，都會有點小困擾，因為，要從很多會的事物當中，挑選一個領域或主題，有時候會擔心選擇的主題沒有未來性、沒有辦法變現。

去年進行每日更文後，我將日更的好處分享出去。 當下立即有夥伴表示也想進行日更，但進行2個禮拜後沒辦法持續下去，歸納可能的原因是：一，不知道要寫什麼，二，沒有反饋。 第一個問題，基本上挑選自己有興趣的主題最容易進行，因為當你有興趣，感受顆粒度會更細緻，更容易寫出深刻感悟，也容易進入心狀態。

從擔任新手ERP導入顧問反思學習資料來源的重要性。 最近看到有人寫說，離職轉換到新崗位，正尋求高效學習法，想要快速入門某些領域，查找了很多方法，比如，上Google搜尋高效學習法、找專家詢問、做主題閱讀等等。 你也許會想，這有什麽，肯定有很好的學習資源與資深導師帶著。