#R的DigitalLife025《從被動到主動：學習為自己的價值定價》
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
回到台灣啦，開始工作。
今天下午安排拜訪廠商的行程，除了討論目前負責的工作範疇外，還要再次討論我的收費問題，談論收費時常讓我感到緊張。
過去，我很少為自己的價值設定價格，多半接受雇主給定的標準薪資，或是參照他人的價格向雇主議價。
但現在當沒有定價標準存在時，我需要主動提出價格，並說服對方認同這個價格，前幾次討論定價總讓我倍感壓力，但漸漸地，我開始享受定價過程。
比日，這陣子在接導入案時，我通常會先問雇主，與之前合作過的人員如何收費，有些雇主也會表示，他們之前沒有跟其他人合作過，需要我自行提出合作方式。
當需要自行提出時，我會確認整個工作範圍以及交付標準，預估工時，根據此去定價，然而，有時候工作範圍會依據案子的大小，增加工作量與時數，這時候可能採用抽成方式更適合。
為了提出雙方能接受的價格，我需要了解自身能力、他人看法以及社會潛規則，在這些框架下，想辦法去達成自己期望的報酬。
在個過程中，我能感受到自己心態上的轉變，從一個被動接受者轉變為主動給予者，積極為他人和社會提供價值，並努力實現自己理想的生活方式。
定價讓我感受到生命的活力：我不僅是社會機器裡的小螺絲釘，更是一個具有需求和表達能力的個體。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員，本文提供了和客戶談預算的對話範例，幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
我從來就不是說大話，光動嘴的人，換間企業就一定要爭取加薪，雖然大家都說這是必備條件，只是自己認為應該要看清自我身價，我之前看到的高薪，或許只是我看到自己想看的，進來一張嘴乎溜溜就談到高薪，卻沒有實際作為，這也為未來的工作之路帶來許多的隱憂吧。
這篇文章探討了作者對於在待業中所感到的羞愧和價值追求的心魔。作者自省自己是否需要一份工作才能證明自己的價值，並且提醒讀者，人的價值不僅取決於工作和收入，作者透過這些事情的發生讓自己更瞭解並認識自己。
本文探討高薪帶來的問題，包括職業選擇束縛、公司砍預算的風險、出差或加班的家庭犧牲、以及物質慾望的影響。提出平衡工作與生活、定期自我檢視、提升心理韌性、和多元發展的應對策略。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
每一個人都有一個價錢，問題在於那個價錢夠不夠丶時機對不對？
很怕跟人家講價錢，怕俗氣了?
現在要告訴你的是：
一， 不要怕為自己訂價錢
二， 願意出價請你幫忙的人才會真的看重你
三， 怎樣談價錢不傷感情，還有你要先等別人出價 談價錢是經濟學的賽局裡面很重要的實用推演喔！
◆重點
在競標過程總是會遇到客戶砍價，
要求打個9折或8折，
我並不想為了應付可能的砍價，
故意先將報價抬高。
如果我提出合理報價又同意讓客戶砍價，
利潤會薄到幾乎是賠本做生意，
但如果我不願意讓價，後果可能是生意泡湯，
惹毛公司其他合夥人
報價過程就像是幫客戶挑選服務旅程，
探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
標案成立前也會接受客戶諮詢報價編預算，
請你先記住：成本和決定價格結構無關。
我會盡可能搞清楚客戶從
我的服務獲得多高的價值，
才是我報價最重要的考量。
要看出搭配價值主張有三類：
1.幫忙客戶創造價值，如把污水變成再生水，不受缺水影響
2.幫忙客戶傳遞價值，如保護水
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