系統思維
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資源到位不是萬靈丹，沒系統只會內耗崩盤。一定小公司獲得大額資助，卻因未規劃好流程與角色分工，導致執行卡關、熱情消耗。為建立可持續、高效的申請系統，提出從籌劃、審核到撥款、成果的全流程設計，強調「可複製」系統與內部說服力是擁有「財商思維」關鍵。你會發現往往不是沒錢，而是沒有那個屁股也吃不了那個瀉藥！
你以為效率來自完成更多任務，卻忽略了「工作流」才是產能的關鍵。
本文從三個關鍵思維切入：從任務驅動改為流程驅動、從個人效率升級為系統效率、從反應模式切換為節奏設計。
搭配心理學原理與實用技巧，幫助打造屬於自己的高效流程系統，不再陷入忙碌卻無結果的惡性循環。
現在就開始優化流程，讓職場節奏更順暢！
2025/07/28
感謝分享, 太多人以為「工作做不完，是因為不夠自律」，但實際上，我們的大腦根本撐不起那麼多零碎的切換與臨時應變。把工作轉化成流程然後變成習慣 才能夠事半功倍 偷推我剛發表的文章
https://vocus.cc/article/68858e4cfd89780001e5fe57
當年我在百視達影視連鎖擔任營運企劃，見證了台灣影音租賃業的黃金年代。從第一線店務管理到全台營運規劃，我學會了什麼是標準化、什麼是顧客經驗。這段經歷，讓我打下品牌管理與系統思維的基礎，也讓我明白：一個品牌若要長青，不能只靠產品，更要靠「體驗」與「制度」。百視達，是我品牌路上的起點。
你用心經營的每一個當下，都會在將來以最獨特的方式回報你。
「真正的成功，是讓時間看見你所堅持的價值。」
——瑪格麗特·J·惠特利（Margaret J. Wheatley）
📘 出處與說話者介紹
瑪格麗特·J·惠特利（Margaret J. Wheatley）是一位美國組織理論學
凡夫畏因，菩薩畏果，佛畏系統。這是作者為系統下的註解。
本文將深入探索《佛畏系統》一書的核心思想：建立完善的「系統」。這不僅能提升我們的理解力、決策效率與整體成果，更重要的是，它引導我們跳脫對單一事件成敗的執著，轉而專注於系統本身的持續優化，進而全面強化我們的思維與行動模式。
職業與發展
從一個撿海星的熱血故事，轉向生態與管理的系統反思——這不只是一篇感動人心的寓言解析，更是對「非預期後果」與組織管理的深刻提醒。讓我們學會在熱情之外，也帶上思辨的眼。
我們總是對新工具充滿期待，但真正能創造價值的從來不是工具本身。參加了一場AI自動產出PPT的訓練課，我在現場驚呼聲中抽離，思考的卻是「這真的能解決核心問題嗎？」過去幾年，從低代碼、BI工具、系統設計到AI應用，我學會了一件事——技術是素養，解題才是能力。AI時代，不怕工具不夠用，怕的是你沒有問題意識
「人們認為“執行 Execution” 是商業的"戰術 tactical"層面，是領導者會“委任 Delegate”給下屬，而領導者聚焦於覺察更高層次的“戰略 strategic”。
這樣想完全是錯的。
“執行 Execution" 不僅只是“戰術 tactics”，更是“紀律 disc
從局部到看見整體，從細節到看見全貌，不讓自身的思維局限於機械性思考的問題中，而是擴及整體性系統的結構問題。
事件的發生可能源自於多個要素相互作用產生的結果，假如一個事件持續且重複發生，其背後可能存在著某個模式驅動著，模式的形成依賴於系統的組織架構。像這樣將思考一層、一層往上架構，逐漸看清事件背後隱
系統主要有3種性質 : 系統的自組織性、適應性和層次性。
1. 自組織性 : 是指系統自身內部自主發展所需要的能力、功能，發展不同的能力是為了能透過組合這些功能來發揮出全新的獨特作用，並且以此影響和改變外界環境。系統的內部結構是系統行為的基礎與根源，相同的組成要素(系統變數)，不同的組成結構