組織變革
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本文探討多數IPO成敗關鍵在於公司內部治理，而非財報數字。作者以「冰山」比喻IPO過程中，董事會容易忽視的四個組織暗流：過去的成功文化、權力平衡賽局、未知風險與系統治理。文章並重新定義法務主管的角色，強調其應從法律守門員轉型為CEO身邊的「總參謀長」，協助企業識別、管理風險，打造完善治理體系。
在專案管理中，明確各參與者的角色和責任是確保專案順利進行的關鍵。 RACI圖表，作為一種直覺的責任分配矩陣，正是為此而生。本文將詳細介紹RACI模型的定義、使用情境、最佳實踐，並分享大量範例和範本。
你是不是也常覺得，自己每天都在努力，可問題好像還是老樣子？
可能不是你做得不夠，而是掉進了「技術型迴避」的陷阱。
我們忙著開會、改流程、換包裝，但始終沒碰到真正該處理的核心問題。
這篇文章用 WAITS 五種常見模式，幫你看清那些「看起來很努力，實際在繞圈」的行為，讓你找回真正的改變起點。
當變革來臨，你是選擇掙扎，還是找到適應的節奏？這篇文章用學騎腳踏車的比喻，告訴你如何面對變革焦慮——先晃一下是正常的，但只要你進入「生產性失衡區」，學會逐步適應，就能找到新的平衡。從敏捷開發到職場變革，重點不是避免變化，而是學習駕馭變化。當你掌握變革節奏，變動就不再可怕，而是讓你更強大的機會！
這篇文章探討人資部門在現代企業中如何提升自身價值，避免被邊緣化。文章指出，隨著科技發展，傳統的人資職能逐漸被系統化，人資部門需要轉型為數據驅動、組織文化塑造者，並積極參與企業決策，才能展現其不可取代的價值。
據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
這本書主要探討了企業組織在數位轉型上所需要理解的變革要素，並強調了數位化帶來的創新及促使組織持續生存的關鍵。作者談到了數位成熟度的概念以及數位長的角色對於組織的重要性。書中也提到轉型為敏捷組織是企業必經之路。
《曲棍球桿效應》檢討企業目標設定後無法實現的問題，探討決策人性面的困境及因應之道，提出改善組織策略規劃的建議。
希望修好通路上下游關係
新加坡的主管其實是我昔日的同事，他比我晚進公司幾年，理論上是我的徒弟。因為，當時我倆的共同主管要他前往台灣跟我跑幾個星期，就算是入門的市場培訓。我當時擔任的是同一集團台灣地區的負責人。
之後，我倆分別升至海外(Off-Shore)不同地區中心的最高位，我負責東亞幾個國家，
最近因為處理組織議題，剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己，看見他人，看見更大的系統」。我心想，這個啟發怎麼這麼社會學。
