組織變革

據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！ 號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！

這本書主要探討了企業組織在數位轉型上所需要理解的變革要素，並強調了數位化帶來的創新及促使組織持續生存的關鍵。作者談到了數位成熟度的概念以及數位長的角色對於組織的重要性。書中也提到轉型為敏捷組織是企業必經之路。

《曲棍球桿效應》檢討企業目標設定後無法實現的問題，探討決策人性面的困境及因應之道，提出改善組織策略規劃的建議。

希望修好通路上下游關係 新加坡的主管其實是我昔日的同事，他比我晚進公司幾年，理論上是我的徒弟。因為，當時我倆的共同主管要他前往台灣跟我跑幾個星期，就算是入門的市場培訓。我當時擔任的是同一集團台灣地區的負責人。 之後，我倆分別升至海外(Off-Shore)不同地區中心的最高位，我負責東亞幾個國家，

最近因為處理組織議題，剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己，看見他人，看見更大的系統」。我心想，這個啟發怎麼這麼社會學。

一本由台大三位頂尖教授所編纂，集結趨勢科技、金士頓、大聯大、杜邦、王品、台泥、微軟、台達電、聚陽、阿瘦皮鞋、法藍瓷、宏全、飛利浦、宏碁、智冠等48位CEO企業經營管理理念的教科書，或許有幾位在多年後已不再擔任原公司的領導人要職，而有幾位領導人已離我們而去，但其經營理念仍值得後人效仿，奉為圭臬。

變革從來都不輕鬆，因為只要有組織的存在就一定會發生改組的行為，因此變革無處不在而你的職業生涯也一定會面對到的，所以學會如何面對它是不能避免的。

從今年初開始直到最近仍持續的科技業裁員，像是一波波的海浪襲來，加上隨著生成式AI技術興起而普遍流傳的有特定工作將被AI取代，現在有工作的、快要沒工作或已經沒工作的人，我們終於意識到，原來在資本主義的社會裡，我們不是睥睨萬物之靈，而是食物鏈上等著「吃」或是「被吃」，用以維持生態系統平衡的資源。

網路媒體INSIDE標題斗大寫著「大力改革？PChome 內部信流出，從微軟 365 改用 Google Workspace」，FB新聞底下許多訕笑的留言多在工具本身或PChome的UI、服務水準等，也有人提到PChome內部組織問題，或許背後隱含一些意義...

很多時候，把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化，例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司，就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型，就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」，以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。