變革管理
含有「變革管理」共 11 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
YC的員工體驗筆記
2026/01/14
AI 時代的人才競爭力,為什麼取決於員工體驗?
生成式 AI 正在快速改變知識型工作,帶來效率提升同時也引發員工對專業價值被取代的焦慮。文章探討企業如何在導入 AI 時,兼顧員工的心理安全感,提出三個關鍵方向:讓轉型可被理解、讓學習成為賦能、重新定義人的價值,強調 AI 應成為助 AI 助力,而非壓力來源,最終實現科技與員工體驗的雙贏。
#
員工體驗
#
AI
#
企業文化
2
留言
子謙的沙龍
2025/10/30
《變與不變的思維探索》EP.06 面對職場危機與生活惡習,建立「不變」穩固基石的兩階段思維框架
【變與不變的思維探索】駕馭劇變:從反修率暴增 100 倍到停止掉東西的惡性循環 🎧 面對工作與生活的根 本 性 變 化,您是否總是被問題牽著鼻子走? 🤔 2020 年疫情期間,因國境封鎖、供應鏈與內部流程瑕疵,某車用產品的反修率竟超乎預期暴增 100 倍!
#
職場成長
#
變革管理
#
職感心教練
1
留言
卷兔 x Luna的沙龍
2025/10/27
從外商跳進台企的衝擊:新系統上線,人卻還停在舊版本
你有沒有遇過那種情況 — 公司導入一個專案,等到快要launch前才發現竟然漏掉某些部門,只好十萬火急補破網。我第一次在台企遇到這種「神秘專案」,是SAP系統導入。有天收到通知:「下個月就要上線了,請協助測試。」我們全員一臉問號 — 我們怎麼從沒被通知? 在外商時,不管是新IT系統還是新
#
心理學
#
職場
#
專案
6
留言
子謙的沙龍
2025/10/17
職感心教練/決策多變?目標不變!職場應變高手養成術
「老闆怎麼又變了?」🤯 面對主管頻繁的指令調整,你是否也感到手足無措?本文深入解析,為何變革通常是因應時局變化,而非有錯而改。它將幫助你辨識:任務的本質與最終目標其實始終不變,只是執行指令為了達成預期結果而調整。學會「心頭抓乎定」,掌握變動的核心,你將能迅速反應,從抱怨者轉變為獨當一面的...
#
職場生存
#
職感心教練
#
變革管理
2
留言
刻意微挑戰
2025/07/06
走出舒適圈,是禮物還是壓力? —關鍵在有沒有「共情」與「共進化」
走出舒適圈聽起來很正面,但真正的痛苦在於「我是不是一個人在撐?」挑戰不是問題,缺乏共情與共進化才是關鍵。成長不能靠獨撐,要有人同行,也要系統一起升級。
#
舒適圈
#
成長挑戰
#
共情與共進化
3
留言
付費限定
商學邏輯 | 納帝思 商學院
2025/02/02
組織發展的六個階段與組織變革
本文介紹了組織行為與變革管理的核心概念,強調企業在發展過程中會經歷不同的階段,包括草創期、成長期、穩定期、亂流期、蛻變期與擴張期。學員將學習如何應對外部環境變化、調整資源配置並管理內部衝突。此外,課程還探討如何運用人力、資金與專業知識來提升企業運營效益,並強調靈活性和敏捷性在現代企業管理中的重要性。
#
組織行為
#
變革管理
#
外部環境分析
喜歡
留言
刻意微挑戰
2025/02/01
安全感四大策略:你是築牆防禦、持劍征戰、結盟共存,還是強化自身?
職場上,你依賴什麼來讓自己安心?是嚴格遵守規則與流程,確保萬無一失?還是掌控資源與決策權,讓自己在關鍵時刻擁有話語權?或許你更相信靠關係打天下,讓團隊成為你的後盾?還是你選擇強化自身能力,不論環境如何變化都能站穩腳步?不同的安全感模式,決定了你的職場生存策略,但單靠一種方式可能讓你陷入盲點...
#
安全感
#
職場生存策略
#
職場競爭力
21
2
旅人小萌
2025/02/01
1
1
查而思
發文者
2025/02/02
喜歡
喜歡
美國人力資源港 - 九思觀點
2024/08/28
領導者需要創造力 Why Leaders Need Creativity
在現在變化迅速的商業環境中,「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力,才有機會跟上時代腳步,甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業,保持腳踏實地,這並不表示不能發揮創造力,來取得成功。 身為領導者,你不必是有瘋狂想法的人,「提出創意」並不是你的工作,而是「創造一個促進創意發展的環境
#
企業發展
#
自我成長
#
領導力
3
留言
hilosi Kuo的沙龍
2023/08/21
標準化與改善
當我們在談Lean的時候,常常會提到標準化和改善這兩個精神。大家有沒有發現標準化和改善之間有衝突。就像自由和法治從某個角度來看是衝突的一樣。大家要標準化就是因為大家行為不一致;改善就是因為被標準化的規則沒有效率。也就是lean發展到今天已經成為自相矛盾的方法論? 我的堂弟曾經在網路上發表一套想
#
標準化
#
改善
#
流程改善
喜歡
留言
管理Muscle Ryan/鄭喬挺的沙龍
2020/03/22
誰說前人的經驗無法複製!/Muscle讀書 致勝Winning
20世紀最偉大的CEO教你的20堂化繁為簡之道 20世紀最偉大的執行長傑克威爾許帶領奇異從1981年的120億市值成長到2001的4100億美元,他是如何做到的?奇異的傳奇並不是倖存者法則,從奇異出去接掌其他企業的CEO各個都有不凡的表現.這本書將從20個不同的面相告訴你該如何將這樣的文化運
#
Muscle讀書
#
致勝
#
Winning
喜歡
留言