變革管理
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本文介紹了組織行為與變革管理的核心概念，強調企業在發展過程中會經歷不同的階段，包括草創期、成長期、穩定期、亂流期、蛻變期與擴張期。學員將學習如何應對外部環境變化、調整資源配置並管理內部衝突。此外，課程還探討如何運用人力、資金與專業知識來提升企業運營效益，並強調靈活性和敏捷性在現代企業管理中的重要性。
職場上，你依賴什麼來讓自己安心？是嚴格遵守規則與流程，確保萬無一失？還是掌控資源與決策權，讓自己在關鍵時刻擁有話語權？或許你更相信靠關係打天下，讓團隊成為你的後盾？還是你選擇強化自身能力，不論環境如何變化都能站穩腳步？不同的安全感模式，決定了你的職場生存策略，但單靠一種方式可能讓你陷入盲點...
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在職場中，我們常常被無形的心智模式限制，像是「主觀預設」和「迴避責任」。小關總是固守自己的觀點，難以接受新想法，逐漸失去創新和團隊合作的機會；小畢則害怕承擔責任，將問題推給外部，缺乏主動解決問題的動力。這些心態看似保護自己，卻阻礙了成長和職業發展。
在現在變化迅速的商業環境中，「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力，才有機會跟上時代腳步，甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業，保持腳踏實地，這並不表示不能發揮創造力，來取得成功。
身為領導者，你不必是有瘋狂想法的人，「提出創意」並不是你的工作，而是「創造一個促進創意發展的環境
當我們在談Lean的時候，常常會提到標準化和改善這兩個精神。大家有沒有發現標準化和改善之間有衝突。就像自由和法治從某個角度來看是衝突的一樣。大家要標準化就是因為大家行為不一致；改善就是因為被標準化的規則沒有效率。也就是lean發展到今天已經成為自相矛盾的方法論?
我的堂弟曾經在網路上發表一套想
20世紀最偉大的CEO教你的20堂化繁為簡之道
20世紀最偉大的執行長傑克威爾許帶領奇異從1981年的120億市值成長到2001的4100億美元,他是如何做到的?奇異的傳奇並不是倖存者法則,從奇異出去接掌其他企業的CEO各個都有不凡的表現.這本書將從20個不同的面相告訴你該如何將這樣的文化運
企業的數位轉型，應該算是一個逐漸被重視，但未必真的深刻被理解的一個課題。
數位轉型，本質上因為是企業面臨快速變動數位環境的「不斷再合理化」的進程，市場的發展、企業的經營與管理，追求的是當下個面向的「合理化 rationalization」，而放到時間軸上，便會見到「不斷再合理化」的動態歷程。
